Ivan Rogers

Pourquoi les organisations font appel à Ivan Rogers

• Il était au cœur de l’action. En tant qu’ambassadeur du Royaume-Uni auprès de l’UE de 2013 à 2017, et auparavant conseiller principal de David Cameron pour les questions européennes, il a dirigé la délégation britannique lors des renégociations précédant le référendum et pendant la phase initiale du Brexit.
• Il a occupé des fonctions à tous les niveaux de l’axe Bruxelles-Londres : au Trésor britannique, en tant que chef de cabinet au sein de la Commission européenne, en tant que secrétaire particulier principal de Tony Blair, ainsi qu’à des postes de direction dans le secteur public chez Citigroup et Barclays Capital.
• Son analyse a façonné le débat public sérieux sur le Brexit, notamment à travers l’ouvrage *9 Lessons in Brexit* et des conférences phares à l’UCL, à Cambridge et à Glasgow, qui font désormais partie des lectures incontournables pour les économistes politiques.
• Il présente des analyses sur ce qui se passe réellement dans les négociations, et non sur des slogans. Les conseils d’administration repartent avec une vision plus claire des échéances, des compromis et de l’éventail réaliste des résultats possibles en matière de réglementation, de commerce et d’alignement politique.
• Le titre de KCMG (Chevalier Commandeur de l’Ordre de Saint-Michel et Saint-Georges) décerné lors des honneurs de 2016 pour ses services rendus à la politique britannique, européenne et internationale, ainsi que son siège au Conseil du Conseil européen des relations étrangères, confèrent à son analyse du sujet une crédibilité indépendante.

Faits marquants de sa biographie

• Représentant permanent du Royaume-Uni auprès de l’Union européenne, de 2013 à 2017.
• Conseiller du Premier ministre pour les questions européennes et mondiales, et «sherpa» du Royaume-Uni auprès du G8 et du G20, de 2011 à 2013.
• Secrétaire particulier principal du Premier ministre Tony Blair, de 2003 à 2006.
• Chef de cabinet de Sir Leon Brittan, vice-président de la Commission européenne ; directeur de la stratégie et de la politique européennes au Trésor britannique.
• Responsable du groupe «Secteur public britannique» chez Citigroup ; responsable du groupe «Secteur public» pour le Royaume-Uni et l’Irlande chez Barclays Capital.
• Auteur de *9 Lessons in Brexit* (Short Books, 2019) ; KCMG, 2016 ; membre du Conseil européen des relations étrangères.

Biographie

Rares sont ceux qui ont pu observer les relations entre le Royaume-Uni et l’Union européenne sous autant d’angles différents. Ivan Rogers a occupé des fonctions au sein du Trésor britannique, à la Commission européenne en tant que chef de cabinet de Sir Leon Brittan, au 10 Downing Street en tant que secrétaire particulier principal de Tony Blair, et à Bruxelles en tant que représentant permanent du Royaume-Uni auprès de l’UE de 2013 jusqu’à sa démission en janvier 2017.

Cet itinéraire n’est pas anodin. La plupart des analyses sur l’Europe sont rédigées par des personnes qui ont lu les traités. Ivan Rogers, lui, a rédigé les télégrammes diplomatiques. Il a dirigé, du côté britannique, les renégociations menées par David Cameron avant le référendum, a préparé trois Premiers ministres en vue des sommets en tant que «sherpa» du Royaume-Uni au G8 et au G20, et a été le plus haut responsable britannique lors de la première phase de la procédure de l’article 50 avant de quitter ses fonctions.

Depuis qu’il a quitté le gouvernement, il est devenu l’une des voix indépendantes les plus citées sur le Brexit et les relations entre le Royaume-Uni et l’UE. Son livre *9 Lessons in Brexit*, ses conférences à l’UCL, à Cambridge, à Glasgow et à l’Institut des affaires internationales et européennes, ainsi que son travail de podcast avec le Conseil européen des relations étrangères s’appuient tous sur la même rigueur : mettre de côté la politique, cartographier les mécanismes institutionnels, expliquer au lecteur ce qui va réellement se passer.

Pour les conseils d’administration, cela se traduit par des analyses exploitables sur les conditions commerciales, les divergences réglementaires, le règlement de la question de l’Irlande du Nord, la position du gouvernement travailliste vis-à-vis de Bruxelles, ainsi que le contexte géopolitique plus large dans lequel tout cela s’inscrit désormais. Il a été fait chevalier KCMG en 2016 pour ses services rendus à la politique britannique, européenne et internationale.

Principaux thèmes d’intervention

• Les relations entre le Royaume-Uni et l’UE et l’accord post-Brexit
• Risques géopolitiques et politiques pour les conseils d’administration
• Réglementation européenne, commerce et accès aux marchés
• Interaction entre le gouvernement et les entreprises et processus décisionnel à Whitehall
• Négociation au sein d’institutions multilatérales complexes
• Planification de scénarios relatifs aux risques politiques au Royaume-Uni et en Europe

Idéal pour

• Les membres de conseils d’administration et les cadres dirigeants des secteurs réglementés exposés aux divergences entre le Royaume-Uni et l’UE, en particulier les services financiers, l’énergie, l’industrie pharmaceutique et l’industrie manufacturière.
• Les responsables de la stratégie, des affaires publiques et des relations gouvernementales qui évaluent les risques politiques sur un horizon de trois à dix ans.
• Les investisseurs, cabinets d’avocats et cabinets de conseil dont les clients ont besoin d’une analyse de haut niveau et indépendante sur l’orientation des politiques britanniques et européennes.

Bénéfices pour les participants

• Une vision plus précise de la direction que prennent réellement les relations entre le Royaume-Uni et l’Union européenne, au-delà des signaux politiques.
• Une compréhension concrète de la manière dont Bruxelles, Whitehall et le 10 Downing Street prennent des décisions sous pression, et où se situent les leviers d’action.
• Une vision plus claire des lignes de fracture réglementaires et commerciales qui comptent le plus pour le secteur concerné.
• Des réponses apportées par une personne qui s’est déjà assise à la même table que des présidents de la Commission, des Premiers ministres et des chanceliers.