Gabriela Hersham

Pourquoi les organisations font appel à Gabriela Hersham

• Dix ans de données opérationnelles sur ce qui incite réellement les gens à revenir dans des espaces partagés, issues de l’exploitation des hubs Huckletree à Londres, Manchester et Dublin, plutôt que de la théorie.
• Une approche concrète de la création de communautés par secteur, notamment le Web3, la fintech, l’IA et la govtech, testée au sein du premier hub de coworking britannique dédié au Web3, situé sur Oxford Street.
• Un bilan concret des pratiques d’entrepreneuriat inclusif à travers Fairer Funding Now et l’accélérateur Huckletree Alpha, qui accompagnent bénévolement depuis 2017 des fondateurs issus de groupes sous-représentés.
• Le point de vue d’un fondateur sur le développement d’un réseau physique à environ 300 000 sq ft tout en préservant des normes culturelles, utile à tout dirigeant cherchant à concilier dépenses immobilières et expérience des employés.
• Une expérience de conférencier qui s’étend des scènes TEDx aux podcasts sectoriels en passant par les conférences d’entreprise, avec un style que les publics de cadres supérieurs perçoivent comme celui d’un « homme de terrain » plutôt que d’un consultant.

Points forts de sa biographie

• Fondateur et PDG de Huckletree, lancé en 2014 et qui compte désormais huit pôles répartis entre Londres, Manchester et Dublin.
• Gère environ 300 000 sq ft d’espaces de travail sélectionnés avec soin, accueillant près de 4 000 membres issus des secteurs du Web3, de la fintech, de l’IA, de la govtech et de l’innovation durable.
• A lancé Huckletree Oxford Street, positionné comme le premier hub de coworking du Royaume-Uni dédié au Web3 et au métaverse.
• A fondé Fairer Funding Now, une campagne en faveur d’une plus grande inclusivité dans l’investissement dans les start-ups, et dirige depuis 2017 Huckletree Alpha, un accélérateur pro bono destiné aux fondateurs issus de groupes sous-représentés.
• Intervenante TEDx sur le thème de l’avenir du travail ; désignée comme l’une des 20 femmes entrepreneurs à suivre en 2020 par Tide Bank.
• Auteure d’articles pour The Next Web et Creative Review ; interviewée par HuffPost Trailblazing Women, Culture Trip et le podcast Propertyshe.

Biographie

Huckletree a ouvert son premier espace à Clerkenwell en 2014, après le retour à Londres de Gabriela Hersham, convaincue que la ville manquait du modèle communautaire qu’elle avait vu s’imposer à New York. Dix ans plus tard, l’entreprise gère huit hubs répartis entre Londres, Manchester et Dublin, soit environ 300 000 pieds carrés d’espace, et compte environ 4 000 fondateurs et dirigeants parmi ses membres.

Ce qui distingue l’entreprise d’un simple fournisseur d’espaces de travail flexibles, c’est sa sélection rigoureuse. Chaque hub s’articule autour d’une thèse sectorielle : le Web3 et le métaverse sur Oxford Street, la fintech et l’IA ailleurs dans le portefeuille, les membres étant recrutés en fonction de cette thèse plutôt que de se voir proposer des bureaux selon le principe du « premier arrivé, premier servi ». Ce choix transforme l’espace de travail en un canal de distribution pour les transactions, les recrutements et les partenariats, ce qui explique pourquoi les entreprises partenaires s’engagent dans des hubs spécifiques plutôt que d’acheter de la surface générique.

L’entrepreneuriat inclusif va de pair avec le modèle commercial plutôt que de fonctionner comme un projet parallèle. La campagne « Fairer Funding Now » milite pour un changement dans la manière dont les capitaux parviennent aux fondateurs sous-représentés. Huckletree Alpha, l’accélérateur pro bono en activité depuis 2017, en est le pendant concret : il offre aux membres de chaque promotion des locaux, du mentorat et un accès aux ressources sans prendre de participation.

Pour les entreprises, la valeur réside dans les détails opérationnels qui sous-tendent ces choix. Une intervention TEDx sur l’avenir du travail, des apparitions régulières dans des podcasts consacrés à l’immobilier et aux fondateurs d’entreprises, ainsi que des articles signés sur The Next Web et Creative Review ont fait de Hersham une voix reconnue sur ce qui incite les gens à revenir dans des espaces partagés. L’argument qu’elle présente aux conseils d’administration et aux responsables des ressources humaines est concret : les bureaux ne justifient leur coût que lorsqu’ils sont conçus comme des communautés ayant un objectif spécifique, et la diversité dans le recrutement et le financement contribue à la cohésion de cet objectif.

Principaux thèmes d’intervention

• L’avenir du travail et l’environnement de travail hybride
• Conception des lieux de travail et animation de communautés
• Les femmes dans l’entrepreneuriat
• Financement inclusif et vivier diversifié de fondateurs
• Développer une entreprise dirigée par son fondateur
• Web3, fintech et écosystèmes des secteurs émergents

Idéal pour

• les DRH et les responsables des ressources humaines qui redéfinissent la stratégie de bureau et l’expérience employé
• Les responsables de l’immobilier et des espaces de travail qui cherchent à trouver un équilibre entre coûts et culture d’entreprise
• Les équipes chargées de l’innovation d’entreprise et des investissements qui s’engagent auprès d’écosystèmes en phase de démarrage
• Réseaux et événements consacrés aux femmes dans le monde des affaires et à l’entrepreneuriat diversifié

Résultats pour le public

• Une compréhension plus précise des raisons pour lesquelles les collaborateurs reviennent dans certains bureaux et en évitent d’autres, fondée sur des données opérationnelles issues d’un réseau trié sur le volet.
• Des exemples concrets illustrant comment les communautés de lieux de travail thématiques par secteur génèrent de la valeur commerciale, et ne se contentent pas de réduire les coûts.
• Une vision pratique de l’intégration de pratiques inclusives en matière de financement et de recrutement dans le fonctionnement même de l’entreprise, et non pas comme un programme distinct.
• Le point de vue d’un opérateur sur la manière de développer un réseau physique et culturel sans perdre ce qui a fait son succès au départ.