Scott Amyx
La mayoría de los consejos de administración pueden enumerar las tecnologías más destacadas. Sin embargo, son pocos los que tienen una visión clara sobre cuáles de ellas transformarán realmente su sector y en qué plazo. Sin esa perspectiva, el capital y el talento se invierten en la apuesta equivocada.
Scott Amyx es un inversor de capital riesgo especializado en «deep tech» y futurista que ayuda a las organizaciones a identificar qué tecnologías emergentes transformarán su sector y cuáles no.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Scott Amyx
- Inversor activo en deep tech que ha invertido capital propio en D-Orbit (logística espacial), Brightseed (compuestos bioactivos vegetales), Bloom Diagnostics, Omnitron Sensors y Lunar Station Corp. Su visión sobre qué tecnologías son importantes se basa en decisiones de inversión reales.
- Un abanico de temas que pocos ponentes abordan con credibilidad: adaptación al cambio climático, ciencia de la longevidad, economía espacial, computación cuántica y autonomía. Esta amplitud le permite conectar tecnologías que la mayoría de los consejos de administración siguen considerando como compartimentos estancos.
- Columnista de innovación de Forbes desde hace casi cuatro años y miembro del Consejo Asesor de Harvard Business Review. Sus marcos conceptuales han sido publicados y puestos a prueba en entornos comerciales de gran envergadura.
- Juez activo en SXSW Pitch y mentor del programa Smart City Accelerator de Singularity University. Anticipa la próxima ola de startups de «deep tech» mucho antes de que la prensa se haga eco de ellas.
Aspectos destacados de su biografía
- Presidente y socio director de Astor Perkins, una empresa de capital riesgo especializada en «deep tech» y sostenibilidad con sede en Nueva York.
- Fundador y director ejecutivo de Uplifty AI.
- Autor de *Strive* (Wiley, 2018), con el respaldo de Tony Robbins; coautor de publicaciones académicas con John Wiley & Sons e IGI Global sobre el Internet de las cosas y la seguridad de la tecnología wearable.
- Columnista de innovación de Forbes, de 2019 a 2022; miembro del Consejo Asesor de Harvard Business Review.
- Ponente en TEDxRutgers sobre «Strive»; coorganizador de TEDxWallStreet; miembro del jurado de SXSW Pitch; becario de la Tribeca Disruptor Foundation; mentor del programa Smart City Accelerator de Singularity University.
- Ha aparecido en The New York Times, TIME, Forbes, The Washington Post, WIRED, TechCrunch e Inc.
Biografía
La mayoría de las conversaciones en las salas de juntas sobre innovación giran en torno al mismo puñado de tecnologías más destacadas. La «deep tech» que realmente transformará la próxima década está siendo financiada discretamente por un grupo mucho más reducido de inversores. La mayoría de los equipos ejecutivos no tienen una visión real de aquello en lo que están apostando.
Scott Amyx es uno de esos inversores. Como presidente y socio director de Astor Perkins, dirige una empresa de capital riesgo con sede en Nueva York especializada en «deep tech» y sostenibilidad. Su cartera respalda a empresas dedicadas a la logística espacial, la ciencia de la longevidad, la adaptación climática y la economía espacial, entre las que se incluyen D-Orbit, Brightseed, Bloom Diagnostics, Omnitron Sensors y Lunar Station Corp.
Más allá del fondo, escribe de forma prolífica. Pasó casi cuatro años como columnista de innovación en Forbes y ahora forma parte del Consejo Asesor de Harvard Business Review. Su libro Strive, publicado por Wiley y respaldado por Tony Robbins, sostiene que los logros constantes provienen de buscar deliberadamente la incomodidad. La tesis traza su propio recorrido, desde inmigrante coreano en la pobreza hasta inversor en «deep tech».
Para el público empresarial, el valor es concreto. Los consejos de administración suelen tener dificultades para distinguir entre las tecnologías que causan revuelo y aquellas que tienen un potencial comercial serio. Amyx toma esa decisión basándose en su propio balance, con posiciones activas en logística espacial, tecnología climática, ciencia de la longevidad y la economía espacial en general.
Temas clave de sus ponencias
- Tecnología de vanguardia y tecnologías exponenciales
- La economía espacial y los mercados fronterizos
- Adaptación climática y tecnología de la sostenibilidad
- Inteligencia artificial y el futuro del trabajo
- Estrategia de innovación para grandes organizaciones
- Tecnología de la longevidad y la salud humana
- El capital riesgo y la próxima revolución industrial
Ideal para
- Consejos de administración y altos directivos que definen estrategias a cinco o diez años vista en un contexto de incertidumbre tecnológica
- Directores de innovación, directores técnicos y directores de estrategia que evalúan inversiones en tecnologías emergentes
- Equipos corporativos de capital riesgo y de fusiones y adquisiciones que analizan posibles socios o objetivos de adquisición en el ámbito de la tecnología profunda
- Organismos públicos y programas de innovación soberanos que definen las prioridades tecnológicas nacionales
Resultados para los asistentes
- Una visión práctica de qué tecnologías exponenciales son comercialmente viables y cuáles siguen siendo especulativas
- Un panorama actualizado de dónde está invirtiendo realmente el capital riesgo en el ámbito de la «deep tech»
- Una perspectiva más rigurosa para las decisiones a nivel de consejo de administración sobre tecnología y asignación de capital
- Ejemplos concretos de empresas de la cartera de Astor Perkins que plasman las tendencias abstractas en negocios reales
Charlas
Un recorrido por las tecnologías exponenciales convergentes que están transformando casi todos los sectores, con una evaluación sincera de la posición en la que se encuentran la mayoría de las grandes empresas para dar respuesta a estos cambios.
Puntos clave:
- Una visión de qué tecnologías exponenciales tendrán un impacto comercial significativo en los próximos cinco años y cuáles siguen siendo especulativas
- Las razones por las que a las empresas consolidadas les cuesta comercializar innovaciones revolucionarias, según estudios de Accenture y PwC
- Ejemplos de empresas tradicionales que se han reposicionado ante el cambio exponencial y qué hicieron de forma diferente
Por qué la disrupción rara vez surge desde dentro de un sector, y qué pueden hacer las empresas consolidadas para crear las condiciones necesarias que les permitan detectarla antes.
Puntos clave:
- Por qué las empresas consolidadas se alejan, por su propia naturaleza, de la innovación disruptiva
- Los momentos decisivos en los que los equipos directivos suelen pasar por alto las señales de disrupción externas
- Un modelo para diferenciar las mejoras de eficiencia de la creación de valor genuinamente nuevo
Cómo la inteligencia artificial, la robótica y la automatización avanzada están transformando el mercado laboral, y qué implica esto para la estrategia de personal en sectores que van desde la industria manufacturera hasta los servicios financieros.
Puntos clave:
- Una evaluación fundamentada de qué puestos de trabajo están más expuestos a la IA y la automatización en la próxima década
- El patrón histórico de destrucción y creación de empleo a lo largo de las revoluciones industriales anteriores
- Enfoques de planificación de la plantilla que desarrollan una capacidad de adaptación en numerosas funciones