Scott Amyx
A maioria dos conselhos de administração consegue identificar as principais tecnologias. Poucos, porém, têm uma visão séria sobre quais delas irão realmente transformar o seu setor e em que prazo. Sem essa avaliação, o capital e o talento acabam por ser investidos na aposta errada.
Scott Amyx é um investidor de capital de risco na área da tecnologia de ponta e um futurista que ajuda as organizações a identificar quais as tecnologias emergentes que irão transformar o seu setor e quais as que não o farão.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Scott Amyx
- Investidor ativo em deep tech, com capital próprio investido na D-Orbit (logística espacial), Brightseed (bioativos vegetais), Bloom Diagnostics, Omnitron Sensors e Lunar Station Corp. A sua visão sobre quais as tecnologias que importam é filtrada através de decisões de investimento reais.
- Um leque de temas que poucos oradores abordam com credibilidade: adaptação climática, ciência da longevidade, economia espacial, computação quântica e autonomia. Esta amplitude permite-lhe estabelecer ligações entre tecnologias que a maioria dos conselhos de administração ainda encara como silos separados.
- Colunista de inovação da Forbes há quase quatro anos e membro do Conselho Consultivo da Harvard Business Review. Os seus modelos foram publicados e testados em contextos comerciais de grande relevância.
- Júri ativo no SXSW Pitch e mentor do Smart City Accelerator da Singularity University. Ele antecipa a próxima vaga de startups de tecnologia de ponta muito antes de a imprensa se aperceber.
Destaques da biografia
- Presidente e sócio-gerente da Astor Perkins, uma empresa de capital de risco especializada em deep tech e sustentabilidade, sediada em Nova Iorque.
- Fundador e CEO da Uplifty AI.
- Autor de «Strive» (Wiley, 2018), recomendado por Tony Robbins; coautor de publicações académicas com a John Wiley & Sons e a IGI Global sobre a Internet das Coisas e a segurança da tecnologia vestível.
- Colunista de inovação da Forbes, de 2019 a 2022; membro do Conselho Consultivo da Harvard Business Review.
- Orador no TEDxRutgers sobre «Strive»; coorganizador do TEDxWallStreet; jurado do SXSW Pitch; bolseiro da Tribeca Disruptor Foundation; mentor do Smart City Accelerator da Singularity University.
- Apareceu no The New York Times, na TIME, na Forbes, no The Washington Post, na WIRED, no TechCrunch e na Inc.
Biografia
A maioria das conversas nas salas de reuniões sobre inovação gira em torno do mesmo punhado de tecnologias de destaque. A «deep tech» que irá realmente remodelar a próxima década está a ser financiada discretamente por um grupo muito mais reduzido de investidores. A maioria das equipas executivas não tem uma visão real daquilo em que está a apostar.
Scott Amyx é um desses investidores. Na qualidade de presidente e sócio-gerente da Astor Perkins, dirige uma empresa de capital de risco sediada em Nova Iorque, especializada em «deep tech» e sustentabilidade. O portfólio apoia empresas nas áreas da logística espacial, ciência da longevidade, adaptação climática e economia espacial, incluindo a D-Orbit, a Brightseed, a Bloom Diagnostics, a Omnitron Sensors e a Lunar Station Corp.
Para além do fundo, é um escritor prolífico. Passou quase quatro anos como colunista de inovação da Forbes e integra agora o Conselho Consultivo da Harvard Business Review. O seu livro «Strive», publicado pela Wiley e recomendado por Tony Robbins, defende que o sucesso consistente resulta da busca deliberada do desconforto. A tese traça a sua própria trajetória, desde imigrante coreano em situação de pobreza até investidor em «deep tech».
Para o público empresarial, o valor é específico. Os conselhos de administração têm frequentemente dificuldade em distinguir entre tecnologias que dão que falar e tecnologias que são comercialmente sérias. Amyx faz essa distinção com base no seu próprio balanço, com posições ativas em logística espacial, tecnologia climática, ciência da longevidade e na economia espacial em geral.
Principais temas das palestras
- Deep tech e tecnologias exponenciais
- A economia espacial e os mercados de fronteira
- Adaptação climática e tecnologia de sustentabilidade
- Inteligência artificial e o futuro do trabalho
- Estratégia de inovação para grandes organizações
- Longevidade e tecnologias para a saúde humana
- Capital de risco e a próxima revolução industrial
Ideal para
- Conselhos de administração e quadros de direção que definem estratégias de cinco a dez anos num contexto de incerteza tecnológica
- Diretores de Inovação, Diretores Técnicos e Diretores de Estratégia que avaliam apostas em tecnologias emergentes
- Equipas de capital de risco corporativo e de fusões e aquisições que estão a identificar alvos para parcerias ou aquisições na área da tecnologia de ponta
- Agências governamentais e programas de inovação soberanos que definem as prioridades tecnológicas nacionais
Resultados para o público
- Uma visão prática sobre quais as tecnologias exponenciais que são comercialmente viáveis e quais ainda são especulativas
- Um panorama atualizado sobre onde o capital de risco está efetivamente a investir na tecnologia de ponta
- Uma perspetiva mais rigorosa para as decisões ao nível do conselho de administração sobre tecnologia e alocação de capital
- Exemplos específicos de empresas do portfólio da Astor Perkins que traduzem tendências abstratas em negócios reais
Talks
Uma análise das tecnologias exponenciais convergentes que estão a transformar praticamente todos os setores, com uma avaliação sincera da posição em que a maioria das grandes empresas se encontra para responder a esta evolução.
Pontos-chave:
- Uma visão sobre quais as tecnologias exponenciais que terão um impacto comercial significativo nos próximos cinco anos e quais as que continuam a ser especulativas
- As razões pelas quais as empresas estabelecidas têm dificuldade em comercializar inovações revolucionárias, com base em estudos da Accenture e da PwC
- Exemplos de empresas estabelecidas que se reposicionaram face à mudança exponencial e o que fizeram de diferente
Por que razão a disrupção raramente surge de dentro de um setor e o que as empresas maduras podem fazer para criar as condições necessárias para a detetar mais cedo.
Pontos-chave:
- Por que razão as empresas maduras, por natureza, se afastam da inovação revolucionária ao procurarem a otimização
- Os momentos decisivos em que as equipas de liderança normalmente não detectam os sinais de disrupção externa
- Um modelo para distinguir as melhorias de eficiência da criação genuína de novo valor
Como a IA, a robótica e a automação avançada estão a remodelar o mercado de trabalho e o que isso significa para a estratégia de recursos humanos em setores que vão desde a indústria transformadora até aos serviços financeiros.
Pontos-chave:
- Uma avaliação fundamentada sobre quais as funções profissionais mais expostas à IA e à automação na próxima década
- O padrão histórico de destruição e criação de postos de trabalho ao longo das revoluções industriais anteriores
- Abordagens de planeamento da força de trabalho que desenvolvem capacidades de adaptação em diversas funções