Scott Amyx
Die meisten Vorstände können die wichtigsten Technologien nennen. Nur wenige haben jedoch eine fundierte Einschätzung darüber, welche davon ihre Branche tatsächlich grundlegend verändern werden und in welchem Zeitrahmen dies geschehen wird. Ohne diese Einschätzung werden Kapital und Talente in die falsche Richtung investiert.
Scott Amyx ist ein auf Deep Tech spezialisierter Risikokapitalgeber und Futurist, der Unternehmen dabei unterstützt, zu erkennen, welche neuen Technologien ihre Branche grundlegend verändern werden und welche nicht.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Scott Amyx zusammenarbeiten
- Aktiver Deep-Tech-Investor mit eigenem Kapital in D-Orbit (Weltraumlogistik), Brightseed (pflanzliche Bioaktivstoffe), Bloom Diagnostics, Omnitron Sensors und Lunar Station Corp. Seine Einschätzung, welche Technologien von Bedeutung sind, basiert auf konkreten Investitionsentscheidungen.
- Ein Spektrum, über das nur wenige Referenten glaubwürdig verfügen: Klimaanpassung, Langlebigkeitsforschung, Weltraumwirtschaft, Quantencomputing und Autonomie. Diese Bandbreite ermöglicht es ihm, Technologien miteinander zu verknüpfen, die von den meisten Vorständen noch immer als getrennte Bereiche betrachtet werden.
- Seit fast vier Jahren Innovationskolumnist bei Forbes und Mitglied des Beirats der Harvard Business Review. Seine Konzepte wurden veröffentlicht und in anspruchsvollen kommerziellen Umgebungen auf Herz und Nieren geprüft.
- Er ist aktiver Juror bei SXSW Pitch und Mentor beim „Smart City Accelerator“ der Singularity University. Er erkennt die nächste Welle von Deep-Tech-Start-ups lange bevor die Medien darüber berichten.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Vorsitzender und geschäftsführender Gesellschafter bei Astor Perkins, einer in New York ansässigen Risikokapitalgesellschaft für Deep Tech und Nachhaltigkeit.
- Gründer und CEO von Uplifty AI.
- Autor von „Strive“ (Wiley, 2018), empfohlen von Tony Robbins; Mitautor wissenschaftlicher Publikationen bei John Wiley & Sons und IGI Global zu den Themen Internet der Dinge und Sicherheit von Wearables.
- Forbes-Kolumnist für Innovation, 2019 bis 2022; Mitglied des Beirats der „Harvard Business Review“.
- TEDxRutgers-Redner zum Thema „Strive“; Mitorganisator von TEDxWallStreet; Jurymitglied bei SXSW Pitch; Fellow der Tribeca Disruptor Foundation; Mentor beim Smart City Accelerator der Singularity University.
- Vorgestellt in der „New York Times“, „TIME“, „Forbes“, der „Washington Post“, „WIRED“, „TechCrunch“ und „Inc.“.
Biografie
Die meisten Gespräche in Vorstandsetagen über Innovation drehen sich um dieselbe Handvoll Schlagwort-Technologien. Die Deep-Tech-Unternehmen, die das nächste Jahrzehnt tatsächlich neu gestalten werden, werden still und leise von einer viel kleineren Gruppe von Investoren finanziert. Die meisten Führungsteams haben keine wirkliche Vorstellung davon, worauf sie setzen.
Scott Amyx ist einer dieser Investoren. Als Vorsitzender und geschäftsführender Gesellschafter bei Astor Perkins leitet er eine in New York ansässige Venture-Capital-Firma, die sich auf Deep Tech und Nachhaltigkeit spezialisiert hat. Das Portfolio umfasst Unternehmen aus den Bereichen Weltraumlogistik, Langlebigkeitsforschung, Klimaanpassung und Weltraumwirtschaft, darunter D-Orbit, Brightseed, Bloom Diagnostics, Omnitron Sensors und Lunar Station Corp.
Über den Fonds hinaus ist er ein produktiver Autor. Er war fast vier Jahre lang als Innovationskolumnist für Forbes tätig und sitzt nun im Beirat der „Harvard Business Review“. Sein bei Wiley erschienenes Buch „Strive“, das von Tony Robbins empfohlen wird, vertritt die These, dass beständige Erfolge daraus resultieren, bewusst Unbehagen zu suchen. Die These zeichnet seinen eigenen Werdegang vom verarmten koreanischen Einwanderer zum Deep-Tech-Investor nach.
Für ein Unternehmenspublikum liegt der Mehrwert ganz konkret auf der Hand. Vorstände haben regelmäßig Schwierigkeiten, zwischen Technologien zu unterscheiden, die viel Aufsehen erregen, und solchen, die wirtschaftlich ernst zu nehmen sind. Amyx trifft diese Entscheidung anhand seiner eigenen Bilanz, mit aktiven Positionen in den Bereichen Weltraumlogistik, Klimatechnologie, Langlebigkeitsforschung und der breiter gefassten Weltraumwirtschaft.
Wichtige Vortragsthemen
- Deep Tech und exponentielle Technologien
- Die Weltraumwirtschaft und Grenzmärkte
- Klimaanpassung und Nachhaltigkeitstechnologie
- Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit
- Innovationsstrategien für große Organisationen
- Langlebigkeit und Technologien für die menschliche Gesundheit
- Risikokapital und die nächste industrielle Revolution
Ideal für
- Vorstände und Führungskräfte der obersten Ebene, die unter technologischer Unsicherheit eine Fünf- bis Zehnjahresstrategie festlegen
- Innovationsvorstände, CTOs und Strategieleiter, die vielversprechende neue Technologien bewerten
- Corporate-Venture-Capital- und M&A-Teams, die nach Partnern oder Übernahmezielen im Deep-Tech-Bereich suchen
- Behörden und staatliche Innovationsprogramme, die nationale Technologieprioritäten festlegen
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein praxisorientierter Überblick darüber, welche exponentiellen Technologien wirtschaftlich ernst zu nehmen sind und welche noch spekulativ sind
- Eine aktuelle Übersicht darüber, wo Risikokapital tatsächlich in Deep-Tech-Bereiche investiert wird
- Eine fundiertere Grundlage für Entscheidungen auf Vorstandsebene zu Technologie und Kapitalallokation
- Konkrete Beispiele aus dem Portfolio von Astor Perkins, die abstrakte Trends in realen Unternehmen verankern
Vorträge
Ein Überblick über die sich überschneidenden exponentiellen Technologien, die nahezu jeden Sektor neu gestalten, mit einer ehrlichen Einschätzung, inwieweit die meisten großen Unternehmen darauf vorbereitet sind, darauf zu reagieren.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein Überblick darüber, welche exponentiellen Technologien in den nächsten fünf Jahren kommerziell relevant sein werden und welche weiterhin spekulativ bleiben
- Die Gründe, warum etablierte Unternehmen Schwierigkeiten haben, bahnbrechende Innovationen zu kommerzialisieren – basierend auf Untersuchungen von Accenture und PwC
- Beispiele für etablierte Unternehmen, die sich im Zuge des exponentiellen Wandels neu positioniert haben, und was sie anders gemacht haben
Warum Disruption selten aus dem Inneren einer Branche kommt und was etablierte Unternehmen tun können, um die Voraussetzungen dafür zu schaffen, sie früher zu erkennen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum etablierte Unternehmen sich durch ihre Struktur bewusst von bahnbrechenden Innovationen abschotten
- Die Entscheidungspunkte, an denen Führungsteams typischerweise externe Disruptionssignale übersehen
- Ein Modell zur Unterscheidung zwischen Effizienzsteigerungen und echter neuer Wertschöpfung
Wie KI, Robotik und fortschrittliche Automatisierung den Arbeitsmarkt verändern und was dies für die Personalstrategie in Branchen von der Fertigung bis hin zu Finanzdienstleistungen bedeutet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine fundierte Einschätzung, welche beruflichen Tätigkeiten in den nächsten zehn Jahren am stärksten von KI und Automatisierung betroffen sein werden
- Das historische Muster des Verlusts und der Schaffung von Arbeitsplätzen im Verlauf früherer industrieller Revolutionen
- Ansätze zur Personalplanung, die anpassungsfähige Kompetenzen für viele verschiedene Rollen aufbauen