Scott Amyx
La plupart des conseils d’administration sont capables de citer les technologies phares. Rares sont ceux qui ont une vision claire de celles qui vont réellement transformer leur secteur, et dans quels délais. Sans cette analyse, les capitaux et les talents sont investis dans des projets qui ne sont pas les bons.
Scott Amyx est un investisseur en capital-risque spécialisé dans les technologies de pointe et un futuriste qui aide les organisations à déterminer quelles technologies émergentes vont transformer leur secteur et lesquelles ne le feront pas.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Scott Amyx
- Investisseur actif dans le domaine des technologies de pointe, il a investi ses fonds personnels dans D-Orbit (logistique spatiale), Brightseed (composés bioactifs végétaux), Bloom Diagnostics, Omnitron Sensors et Lunar Station Corp. Sa vision des technologies qui comptent est forgée par ses décisions d’investissement concrètes.
- Un champ d’expertise que peu de conférenciers maîtrisent de manière crédible : adaptation au changement climatique, science de la longévité, économie spatiale, informatique quantique et autonomie. Cette étendue de connaissances lui permet de relier des technologies que la plupart des conseils d’administration considèrent encore comme des silos distincts.
- Chroniqueur spécialisé dans l’innovation pour Forbes depuis près de quatre ans et membre du conseil consultatif de la Harvard Business Review. Ses cadres conceptuels ont été publiés et mis à l’épreuve dans des contextes commerciaux rigoureux.
- Juge actif au SXSW Pitch et mentor au sein du Smart City Accelerator de la Singularity University. Il anticipe la prochaine vague de start-ups « deep tech » bien avant que les médias ne s’en emparent.
Faits marquants de sa biographie
- Président et associé gérant d’Astor Perkins, une société de capital-risque spécialisée dans la deep tech et le développement durable, basée à New York.
- Fondateur et PDG d’Uplifty AI.
- Auteur de *Strive* (Wiley, 2018), salué par Tony Robbins ; co-auteur de publications universitaires chez John Wiley & Sons et IGI Global sur l’Internet des objets et la sécurité des technologies portables.
- Chroniqueur spécialisé dans l’innovation pour Forbes, de 2019 à 2022 ; membre du conseil consultatif de la Harvard Business Review.
- Intervenant TEDxRutgers sur le thème de « Strive » ; co-organisateur de TEDxWallStreet ; membre du jury du SXSW Pitch ; membre de la Tribeca Disruptor Foundation ; mentor au sein du Smart City Accelerator de la Singularity University.
- Cité dans le New York Times, TIME, Forbes, le Washington Post, WIRED, TechCrunch et Inc.
Biographie
La plupart des discussions sur l’innovation menées dans les salles de réunion tournent autour d’une poignée de technologies phares. Les technologies de pointe qui vont réellement redéfinir la prochaine décennie sont financées discrètement par un groupe d’investisseurs bien plus restreint. La plupart des équipes de direction n’ont aucune idée réelle de ce sur quoi elles misent.
Scott Amyx fait partie de ces investisseurs. En tant que président et associé gérant d’Astor Perkins, il dirige une société de capital-risque new-yorkaise spécialisée dans la « deep tech » et le développement durable. Son portefeuille soutient des entreprises actives dans la logistique spatiale, la science de la longévité, l’adaptation au changement climatique et l’économie spatiale, notamment D-Orbit, Brightseed, Bloom Diagnostics, Omnitron Sensors et Lunar Station Corp.
Au-delà de son activité au sein du fonds, il est un auteur prolifique. Il a occupé pendant près de quatre ans le poste de chroniqueur spécialisé dans l’innovation pour Forbes et siège désormais au conseil consultatif de la Harvard Business Review. Son ouvrage Strive, publié chez Wiley et recommandé par Tony Robbins, soutient que la réussite durable découle de la recherche délibérée de la zone d’inconfort. Cette thèse retrace son propre parcours, de celui d’un immigrant coréen issu d’un milieu défavorisé à celui d’un investisseur dans les technologies de pointe.
Pour les entreprises, la valeur ajoutée est bien précise. Les conseils d’administration ont souvent du mal à faire la distinction entre les technologies qui font beaucoup de bruit et celles qui présentent un réel intérêt commercial. Amyx prend cette décision en s’appuyant sur son propre portefeuille, avec des positions actives dans la logistique spatiale, les technologies climatiques, la science de la longévité et l’économie spatiale au sens large.
Principaux thèmes d’intervention
- Deep tech et technologies exponentielles
- L’économie spatiale et les marchés de pointe
- L’adaptation au changement climatique et les technologies durables
- L’intelligence artificielle et l’avenir du travail
- Stratégie d’innovation pour les grandes organisations
- Longévité et technologies de la santé humaine
- Le capital-risque et la prochaine révolution industrielle
Idéal pour
- les conseils d’administration et les dirigeants de haut niveau chargés de définir une stratégie sur cinq à dix ans dans un contexte d’incertitude technologique
- Les directeurs de l’innovation, directeurs techniques et directeurs de la stratégie qui évaluent les opportunités liées aux technologies émergentes
- Les équipes de capital-risque d’entreprise et de fusions-acquisitions à la recherche de partenariats ou de cibles d’acquisition dans le domaine des technologies de pointe
- Les agences gouvernementales et les programmes d’innovation souverains chargés de définir les priorités technologiques nationales
Résultats attendus pour les participants
- Une vision concrète permettant de distinguer les technologies exponentielles présentant un réel intérêt commercial de celles qui restent spéculatives
- Une cartographie actualisée des domaines dans lesquels le capital-risque investit réellement dans les technologies de pointe
- Une approche plus rigoureuse pour les décisions prises au niveau du conseil d’administration concernant la technologie et l’allocation des capitaux
- Des exemples concrets issus des entreprises du portefeuille d’Astor Perkins qui ancrent les tendances abstraites dans des réalités commerciales
Conférences
Un tour d’horizon des technologies exponentielles convergentes qui sont en train de transformer presque tous les secteurs, accompagné d’une évaluation honnête de la capacité de la plupart des grandes entreprises à s’y adapter.
Points clés à retenir :
- Un aperçu des technologies exponentielles qui présenteront un réel intérêt commercial au cours des cinq prochaines années et de celles qui restent au stade de la spéculation
- Les raisons pour lesquelles les entreprises matures peinent à commercialiser des innovations de rupture, d’après des études menées par Accenture et PwC
- Des exemples d’acteurs historiques qui se sont repositionnés face au changement exponentiel et ce qu’ils ont fait différemment
Pourquoi la disruption provient rarement de l’intérieur d’un secteur, et ce que les entreprises matures peuvent faire pour créer les conditions nécessaires à sa détection précoce.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les entreprises bien établies s’empêchent, par leur mode de fonctionnement même, de réaliser des innovations révolutionnaires
- Les moments décisifs où les équipes de direction passent généralement à côté des signaux de disruption externes
- Un modèle permettant de distinguer les gains d’efficacité de la véritable création de valeur
Comment l’IA, la robotique et l’automatisation avancée redéfinissent le marché du travail, et ce que cela implique pour la stratégie en matière de main-d’œuvre dans des secteurs allant de l’industrie manufacturière aux services financiers.
Points clés à retenir :
- Une évaluation réaliste des fonctions professionnelles les plus exposées à l’IA et à l’automatisation au cours de la prochaine décennie
- L’évolution historique de la destruction et de la création d’emplois au cours des précédentes révolutions industrielles
- Des approches de planification des effectifs visant à développer des capacités d’adaptation pour de nombreux postes