David Rowan
La plupart des conseils d’administration définissent leur stratégie en matière d’IA à partir d’analyses qui sont déjà obsolètes. Le rythme des avancées technologiques dépasse désormais la capacité des organisations en place à les intégrer. Savoir distinguer les évolutions qui modifient véritablement le modèle opérationnel de celles qui n’ont pas d’impact est devenu un défi majeur pour les dirigeants.
David Rowan traduit les dernières avancées technologiques en décisions stratégiques sur lesquelles les dirigeants peuvent s’appuyer pour agir, en s’appuyant sur ses neuf années d’expérience à la rédaction en chef de WIRED UK et sur ses investissements dans plus de 180 start-ups technologiques.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à David Rowan
- Il dirige les fonds d’investissement dédiés aux technologies climatiques et à la santé chez Voyagers et a personnellement soutenu plus de 180 start-ups technologiques en phase de démarrage. Le point de vue qu’il apporte au sein d’un conseil d’administration repose sur un flux d’opportunités d’investissement actif, et non sur un simple résumé de recherche.
- Neuf années passées à la rédaction en chef de WIRED UK lui ont permis de nouer des relations professionnelles directes avec les fondateurs de WhatsApp, LinkedIn, Google, Spotify, Didi, Xiaomi et Nest alors que ces entreprises étaient encore en phase de création. Il rend compte des dernières avancées depuis l’intérieur même des salles où elles sont conçues.
- Son best-seller publié chez Penguin, *Non-Bullshit Innovation*, est le fruit d’une enquête menée dans 20 pays visant à déterminer à quoi ressemble la véritable innovation d’entreprise une fois mis de côté le spectacle des accélérateurs et des responsables de la croissance disruptive. Les conseils d’administration reçoivent un ensemble de stratégies éprouvées, et non une liste de tendances.
- Chaque intervention est documentée et construite en fonction du secteur représenté dans la salle. Parmi ses interventions récentes, citons l’aviation (SITA), l’assurance, le marché des pièces détachées automobiles, l’immobilier, la mode de luxe et la télévision.
- Il transforme les technologies de pointe en décisions concrètes qu’un PDG doit prendre dès ce trimestre. Parmi ses clients réguliers figurent Goldman Sachs, JP Morgan, Google, Sky, Salesforce et Warner Bros.
Faits marquants de sa biographie
- Rédacteur en chef fondateur de WIRED UK, 2008-2017
- Auteur de *Non-Bullshit Innovation* (Penguin) ; n° 1 des ventes de livres d’affaires sur Amazon ; élu « Livre d’affaires du mois » par le *Financial Times* ; traduit en japonais, coréen, russe et ukrainien
- Plus de 900 interventions dans le monde entier ; animateur d’événements pour le Forum économique mondial, les gouvernements britannique et français, la Conférence du G8 sur l’innovation, la Royal Academy of Engineering et le salon GITEX de Dubaï
- Chroniqueur spécialisé dans les technologies pour The Times, GQ, Condé Nast Traveller et The Sunday Times
- Investisseur dans plus de 180 start-ups technologiques ; parmi les « licornes » qu’il a soutenues figurent Grammarly, Improbable, Maven Clinic, Cerebral, Commure, Rebellion Defense, Kitopi et Onfido
- Fondateur de Voyagers ; gestionnaire de ses fonds d’investissement dédiés aux technologies climatiques et à la santé ; conseiller auprès de Lakestar
Biographie
La durée d’une tâche qu’un agent d’IA peut accomplir de manière autonome double tous les sept mois. Des robots autonomes assurent déjà des quarts de travail dans les usines. La plupart des conseils d’administration définissent leur stratégie à partir de briefings qui datent d’avant ces deux évolutions.
La vie professionnelle de David Rowan se situe dans le fossé entre ces deux réalités. En tant que rédacteur en chef fondateur de WIRED UK, il a noué des relations professionnelles avec les fondateurs de WhatsApp, LinkedIn, Google, Spotify, Didi, Xiaomi et Nest alors que ces entreprises étaient encore en phase de croissance. Depuis, il a soutenu plus de 180 start-ups technologiques, dont huit ont atteint le statut de « licorne » : Grammarly, Improbable, Maven Clinic, Cerebral, Commure, Rebellion Defense, Kitopi et Onfido. Il dirige aujourd’hui les fonds d’investissement Voyagers, spécialisés dans les technologies climatiques et de santé.
Son best-seller publié chez Penguin, *Non-Bullshit Innovation*, est le fruit d’une enquête menée dans 20 pays sur la manière dont les entreprises établies génèrent réellement de la nouvelle valeur, une fois mis de côté le cirque des accélérateurs et des « chief disruptive growth officers ». Cet ouvrage a été désigné « Livre d’affaires du mois » par le *Financial Times* et traduit en japonais, coréen, russe et ukrainien. Il y défend l’idée que la véritable innovation est une discipline dotée de stratégies spécifiques et vérifiables.
Son prochain ouvrage portera sur la culture en tant qu’atout différenciateur pour les organisations, à une époque où l’IA risque de banaliser tout le reste. Parmi ses clients réguliers figurent Goldman Sachs, JP Morgan, Google, Sky, Salesforce et Warner Bros. Il anime des débats pour le Forum économique mondial, les gouvernements britannique et français, la Conférence du G8 sur l’innovation et la Royal Academy of Engineering. Son indicateur clé de performance (KPI) pour un discours d’ouverture est le suivant : laisser le public à 91 % enthousiaste face à l’avenir, et à 9 % inquiet.
Principaux thèmes d’intervention
- Stratégie d’IA pour les entreprises établies
- Technologies exponentielles et bouleversements sectoriels
- L’innovation en tant que discipline gérée au sein des organisations en place
- L’avenir du travail à l’ère des agents IA
- Stratégie en matière de culture d’entreprise et de gestion des talents face à la banalisation de l’IA
- Prospective technologique sectorielle
Idéal pour
- les PDG et les conseils d’administration chargés de définir la stratégie en matière d’IA pour les entreprises établies
- Les DRH et responsables des ressources humaines qui redéfinissent leur stratégie de gestion des talents à mesure que l’IA transforme le monde du travail
- Les responsables de l’innovation, du numérique et de la stratégie qui transposent les technologies de pointe en décisions opérationnelles
- Les équipes de direction des secteurs confrontés à de profondes bouleversements technologiques : finance, immobilier, aviation, médias, santé, assurance, automobile
Résultats attendus pour les participants
- Une distinction plus claire entre ce qui relève véritablement de l’avant-garde de l’IA et ce qui n’est que battage médiatique
- Un triage pratique des décisions technologiques : ce qu’il faut financer ce trimestre, ce qu’il faut tester, ce qu’il faut ignorer
- Les 17 stratégies tirées de « Non-Bullshit Innovation », appliquées au secteur spécifique des participants
- Une analyse sectorielle de l’impact probable des agents d’IA sur les modèles opérationnels et les effectifs au cours des 24 prochains mois
Conférences
Un cadre de travail destiné aux PDG et aux équipes de direction pour identifier les domaines dans lesquels l’IA génère un véritable effet de levier opérationnel au sein de leur entreprise, et ceux où le « bruit » peut être ignoré sans risque.
Points clés à retenir :
- Un test permettant de distinguer les investissements viables dans l’IA des projets pilotes purement spectaculaires
- Exemples illustrant comment l’IA modifie déjà la structure des coûts dans les secteurs de la finance, de l’immobilier, de l’aviation et du commerce de détail
- Un aperçu, depuis l’intérieur du portefeuille de capital-risque, de ce qui est réellement en cours de déploiement à la pointe de l’innovation cette année
Une analyse fondée sur des données factuelles montrant comment les agents IA autonomes commencent à remplacer des séquences de tâches au sein des organisations, et quelles en sont les conséquences sur les effectifs, la structure des équipes et la gestion.
Points clés à retenir :
- Pourquoi le doublement de la durée des tâches gérées par l’IA en sept mois est l’indicateur que les dirigeants doivent suivre
- Premiers signaux en provenance d’entreprises utilisant des agents IA en production
- Une vision concrète des fonctions qui seront les premières concernées et de la manière de s’y préparer
Les arguments et les preuves de l’« innovation sans fioritures », synthétisés en un ensemble de stratégies concrètes qui génèrent réellement de la nouvelle valeur au sein d’organisations établies.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la plupart des programmes d’innovation d’entreprise échouent et ce que les programmes efficaces ont en commun
- Des stratégies transposables d’un secteur à l’autre, allant de « transformer les produits en services » à « construire un écosystème »
- Les conditions indispensables à l’émergence de l’innovation : structure de propriété, soutien de la direction et horizon temporel
Pourquoi la culture d’entreprise et la stratégie de gestion des talents deviendront les principaux facteurs de compétitivité lorsque l’IA aura banalisé les capacités sur lesquelles les organisations s’appuyaient auparavant pour se démarquer.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la culture est un facteur de différenciation lorsque les technologies et les processus peuvent être reproduits
- Ce que recherche la nouvelle génération de talents sur un marché saturé par l’IA
- Exemples d’entreprises considérant la culture comme un atout mesurable et gérable