David Rowan
La maggior parte dei consigli di amministrazione sta definendo la propria strategia in materia di IA sulla base di documenti informativi ormai superati. Il ritmo degli sviluppi all’avanguardia supera ormai la velocità con cui le organizzazioni consolidate riescono ad assimilarli. Distinguere i cambiamenti che modificano realmente il modello operativo da quelli che invece non lo fanno è diventato una prova fondamentale per la leadership di alto livello.
David Rowan traduce ciò che accade all’avanguardia tecnologica in decisioni strategiche su cui i vertici aziendali possono agire, attingendo alla sua esperienza di nove anni come direttore di WIRED UK e agli investimenti in oltre 180 startup tecnologiche.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con David Rowan
- Gestisce i fondi di investimento dedicati alle tecnologie per il clima e alla salute presso Voyagers e ha sostenuto personalmente più di 180 aziende tecnologiche in fase iniziale. La prospettiva che apporta a un consiglio di amministrazione deriva da un flusso attivo di operazioni, non da una sintesi di ricerca.
- I nove anni trascorsi come redattore di WIRED UK gli hanno permesso di instaurare rapporti di lavoro diretti con i fondatori di WhatsApp, LinkedIn, Google, Spotify, Didi, Xiaomi e Nest mentre queste aziende erano ancora in fase di sviluppo. Riferisce sulle frontiere dell’innovazione dall’interno delle stanze in cui vengono progettate.
- Il suo bestseller edito da Penguin, *Non-Bullshit Innovation*, è il risultato di un’indagine condotta in 20 paesi su come si presenta la vera innovazione aziendale una volta eliminata la facciata degli acceleratori e dei chief disruptive growth officer. Ai consigli di amministrazione viene fornita una serie di strategie collaudate, non un elenco di tendenze.
- Ogni intervento è frutto di ricerche e strutturato in base al settore dei presenti in sala. Tra i recenti argomenti trattati figurano l’aviazione (SITA), le assicurazioni, il mercato post-vendita automobilistico, il settore immobiliare, la moda di lusso e la televisione.
- Trasforma le tecnologie all’avanguardia nelle decisioni che un amministratore delegato deve prendere in questo trimestre. Tra i clienti abituali figurano Goldman Sachs, JP Morgan, Google, Sky, Salesforce e Warner Bros.
Punti salienti della biografia
- Caporedattore fondatore di WIRED UK, 2008-17
- Autore di *Non-Bullshit Innovation* (Penguin); bestseller n. 1 nella classifica business di Amazon; libro del mese nella sezione Business del *Financial Times*; tradotto in giapponese, coreano, russo e ucraino
- Oltre 900 interventi in tutto il mondo; moderatore di eventi per il World Economic Forum, i governi del Regno Unito e della Francia, la Conferenza sull’innovazione del G8, la Royal Academy of Engineering e il GITEX di Dubai
- Editorialista di tecnologia per The Times, GQ, Condé Nast Traveller e The Sunday Times
- Investitore in oltre 180 aziende tecnologiche in fase iniziale; tra le “unicorni” figurano Grammarly, Improbable, Maven Clinic, Cerebral, Commure, Rebellion Defense, Kitopi e Onfido
- Fondatore di Voyagers; gestore dei suoi fondi di investimento dedicati alle tecnologie per il clima e alla salute; consulente di Lakestar
Biografia
La durata delle attività che un agente di intelligenza artificiale è in grado di portare a termine in modo autonomo raddoppia ogni sette mesi. I robot autonomi stanno già gestendo i turni di lavoro nelle fabbriche. La maggior parte dei consigli di amministrazione sta definendo la propria strategia sulla base di briefing che risalgono a prima di entrambi questi sviluppi.
La vita lavorativa di David Rowan si colloca proprio nel divario tra queste due realtà. In qualità di caporedattore fondatore di WIRED UK, ha instaurato rapporti di collaborazione con i fondatori di WhatsApp, LinkedIn, Google, Spotify, Didi, Xiaomi e Nest mentre queste aziende erano ancora in fase di espansione. Da allora ha sostenuto più di 180 aziende tecnologiche in fase iniziale, otto delle quali hanno raggiunto valutazioni da “unicorno”: Grammarly, Improbable, Maven Clinic, Cerebral, Commure, Rebellion Defense, Kitopi e Onfido. Attualmente gestisce i fondi di investimento Voyagers dedicati alle tecnologie per il clima e alla salute.
Il suo bestseller pubblicato da Penguin, *Non-Bullshit Innovation*, è il risultato di un’indagine condotta in 20 paesi su come le aziende consolidate generino effettivamente nuovo valore, una volta messo da parte il mondo degli acceleratori e dei chief disruptive growth officer. Il libro è stato nominato «Business Book of the Month» dal *Financial Times* e tradotto in giapponese, coreano, russo e ucraino. La sua tesi è che la vera innovazione sia una disciplina con strategie specifiche e verificabili.
Il suo prossimo libro tratterà della cultura come risorsa differenziante per le organizzazioni in un’era in cui l’intelligenza artificiale rischia di trasformare tutto il resto in un bene di consumo. Tra i suoi clienti abituali figurano Goldman Sachs, JP Morgan, Google, Sky, Salesforce e Warner Bros. È moderatore per il World Economic Forum, i governi del Regno Unito e della Francia, la Conferenza sull’innovazione del G8 e la Royal Academy of Engineering. Il suo KPI dichiarato per un discorso di apertura è: lasciare il pubblico per il 91% entusiasta del futuro e per il 9% preoccupato.
Argomenti principali degli interventi
- Strategia di IA per le aziende consolidate
- Tecnologia esponenziale e rivoluzione del settore
- L’innovazione come disciplina gestita all’interno delle organizzazioni consolidate
- Il futuro del lavoro nell’era degli agenti di IA
- Cultura e strategia dei talenti nell’era della mercificazione dell’IA
- Prospettive tecnologiche specifiche per settore
Ideale per
- amministratori delegati e consigli di amministrazione che definiscono la strategia di IA per aziende consolidate
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane (Chief People Officer) impegnati a ridefinire la strategia di gestione dei talenti mentre l’IA trasforma il mondo del lavoro
- Responsabili dell’innovazione, del digitale e della strategia che traducono le tecnologie all’avanguardia in decisioni operative
- I team dirigenziali di alto livello nei settori che stanno affrontando una forte rivoluzione tecnologica: finanza, settore immobiliare, aviazione, media, sanità, assicurazioni, settore automobilistico
Risultati per il pubblico
- Una distinzione più netta tra ciò che è realmente concreto nell’ambito dell’IA e ciò che rimane solo una moda passeggera
- Una selezione pratica delle decisioni tecnologiche: cosa finanziare in questo trimestre, cosa testare in fase pilota, cosa ignorare
- Le 17 strategie tratte da “Non-Bullshit Innovation”, applicate al settore specifico del pubblico
- Una lettura specifica per settore di come gli agenti di IA potrebbero influenzare i modelli operativi e l’organico nei prossimi 24 mesi
Discorsi
Un quadro di riferimento operativo per amministratori delegati e team dirigenziali, volto a individuare in quali ambiti l’intelligenza artificiale generi un reale effetto leva operativo nella loro attività e in quali invece sia possibile ignorarne tranquillamente l’impatto.
Punti chiave:
- Un criterio per distinguere gli investimenti validi nell’IA dai progetti pilota di facciata
- Esempi di come l’IA stia già modificando la base dei costi nei settori della finanza, dell’immobiliare, dell’aviazione e del commercio al dettaglio
- Una visione dall’interno del portafoglio di venture capital su ciò che quest’anno sta effettivamente prendendo piede all’avanguardia
Una descrizione basata su dati concreti di come gli agenti autonomi di intelligenza artificiale stiano iniziando a sostituire le sequenze di attività all’interno delle organizzazioni e quali siano le conseguenze in termini di organico, struttura dei team e gestione.
Punti chiave:
- Perché il raddoppio della durata delle attività gestite dall’IA in sette mesi è l’indicatore che i dirigenti senior dovrebbero monitorare
- I primi segnali provenienti dalle aziende che utilizzano agenti di IA in ambiente produttivo
- Una visione pratica di quali funzioni vengono trasferite per prime e come pianificare il cambiamento
L’argomentazione e le prove a sostegno dell’innovazione “senza stronzate“, sintetizzate in una serie di strategie concrete che generano effettivamente nuovo valore all’interno delle organizzazioni consolidate.
Punti chiave:
- Perché la maggior parte dei programmi di innovazione aziendale fallisce e cosa hanno in comune quelli che funzionano
- Strategie applicabili in tutti i settori, dal «trasformare i prodotti in servizi» alla «creazione di un ecosistema»
- Le condizioni che rendono possibile l’innovazione: struttura proprietaria, sostegno della leadership e orizzonte temporale
L’importanza della cultura e della strategia per il talento come principali fattori competitivi, una volta che l’intelligenza artificiale avrà reso di uso comune le capacità su cui le organizzazioni erano solite competere.
Punti chiave:
- L’importanza della cultura come fattore di differenziazione in un contesto in cui lo stack tecnologico e i processi possono essere replicati
- Cosa cerca la prossima generazione di talenti in un mercato saturo di IA
- Esempi di aziende che considerano la cultura come una risorsa misurabile e gestibile