David Rowan
De flesta styrelser utformar sin AI-strategi utifrån underlag som redan är inaktuella. Utvecklingstakten inom de senaste framstegen överstiger nu den hastighet med vilken etablerade organisationer kan ta till sig dem. Att kunna skilja mellan vilka förändringar som verkligen förändrar verksamhetsmodellen och vilka som inte gör det har blivit ett centralt prov för den högsta ledningen.
David Rowan omvandlar de senaste utvecklingarna inom teknikens framkant till strategiska beslut som ledande befattningshavare kan agera utifrån, med utgångspunkt i sina nio år som redaktör för WIRED UK och sina investeringar i mer än 180 nystartade teknikföretag.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med David Rowan
- Han förvaltar investeringsfonderna för klimat- och hälsoteknik hos Voyagers och har personligen stöttat mer än 180 nystartade teknikföretag. Den syn han bidrar med till en styrelse bygger på ett aktivt affärsflöde, inte på en forskningssammanfattning.
- Under nio år som redaktör för WIRED UK knöt han direkta arbetsrelationer med grundarna av WhatsApp, LinkedIn, Google, Spotify, Didi, Xiaomi och Nest medan dessa företag fortfarande var under uppbyggnad. Han rapporterar om det allra senaste direkt från de rum där det utformas.
- Hans Penguin-bästsäljare Non-Bullshit Innovation är resultatet av en undersökning i 20 länder om hur verklig företagsinnovation ser ut när man bortser från allt spektakel kring acceleratorer och Chief Disruptive Growth Officers. Styrelserna får en beprövad uppsättning strategier, inte en lista över trender.
- Varje föreläsning är väl underbyggd och utformad utifrån den bransch som är representerad i rummet. Bland de senaste uppdragen finns flygbranschen (SITA), försäkringsbranschen, eftermarknaden för fordon, fastighetsbranschen, lyxmode och tv-branschen.
- Han omvandlar banbrytande teknik till de beslut som en VD måste fatta under det här kvartalet. Bland återkommande kunder finns Goldman Sachs, JP Morgan, Google, Sky, Salesforce och Warner Bros.
Höjdpunkter i biografin
- Grundande chefredaktör för WIRED UK, 2008–2017
- Författare till Non-Bullshit Innovation (Penguin); Amazons bästsäljare inom affärslitteratur; Financial Times ”Månadens affärsbok”; översatt till japanska, koreanska, ryska och ukrainska
- Över 900 huvudtal världen över; moderator vid evenemang för World Economic Forum, de brittiska och franska regeringarna, G8 Innovation Conference, Royal Academy of Engineering och GITEX Dubai
- Teknikkolumnist för The Times, GQ, Condé Nast Traveller och The Sunday Times
- Investerare i över 180 nystartade teknikföretag; bland de så kallade ”unicorns” finns Grammarly, Improbable, Maven Clinic, Cerebral, Commure, Rebellion Defense, Kitopi och Onfido
- Grundare av Voyagers; förvaltare av företagets investeringsfonder inom klimatteknik och hälsoteknik; rådgivare åt Lakestar
Biografi
Längden på den uppgift som en AI-agent kan utföra självständigt fördubblas var sjunde månad. Autonoma robotar sköter redan skift i fabriker. De flesta styrelser fastställer sin strategi utifrån information som är äldre än båda dessa fenomen.
David Rowans yrkesliv utspelar sig i klyftan mellan dessa två verkligheter. Som grundande chefredaktör för WIRED UK byggde han upp arbetsrelationer med grundarna av WhatsApp, LinkedIn, Google, Spotify, Didi, Xiaomi och Nest medan dessa företag fortfarande var i tillväxtfasen. Sedan dess har han stöttat mer än 180 nystartade teknikföretag, varav åtta har nått ”unicorn”-värderingar: Grammarly, Improbable, Maven Clinic, Cerebral, Commure, Rebellion Defense, Kitopi och Onfido. Han driver nu investeringsfonderna Voyagers inom klimatteknik och hälsoteknik.
Hans Penguin-bästsäljare *Non-Bullshit Innovation* är resultatet av en undersökning i 20 länder om hur etablerade företag faktiskt skapar nytt värde, när man bortser från acceleratorer och så kallade ”Chief Disruptive Growth Officers”. Boken utsågs till Financial Times ”Månadens affärsbok” och har översatts till japanska, koreanska, ryska och ukrainska. Huvudtesen är att äkta innovation är en disciplin med specifika, testbara strategier.
Hans nästa bok handlar om kultur som den avgörande konkurrensfördelen för organisationer i en tid då AI riskerar att göra allt annat till en massvara. Bland återkommande kunder finns Goldman Sachs, JP Morgan, Google, Sky, Salesforce och Warner Bros. Han är moderator för World Economic Forum, de brittiska och franska regeringarna, G8-innovationskonferensen och Royal Academy of Engineering. Hans uttalade KPI för ett huvudtal är att lämna publiken med 91 % entusiasm inför framtiden och 9 % rädsla.
Viktiga föreläsningsämnen
- AI-strategi för etablerade företag
- Exponentiell teknik och omvälvningar inom branschen
- Innovation som en styrd disciplin inom etablerade organisationer
- Arbetets framtid i AI-agenternas tidsålder
- Kultur- och talangstrategi i en tid då AI blir en massvara
- Branschspecifik teknikprognos
Perfekt för
- VD:ar och styrelser som utformar AI-strategier för etablerade företag
- HR-chefer och personalchefer som omformar talangstrategin i takt med att AI förändrar arbetslivet
- Chefer för innovation, digitalisering och strategi som omsätter banbrytande teknik till operativa beslut
- Ledningsgrupper inom branscher som står inför omvälvande tekniska förändringar: finans, fastigheter, luftfart, media, hälso- och sjukvård, försäkring, fordonsindustri
Resultat för målgruppen
- En tydligare åtskillnad mellan vad som verkligen är verkligt inom AI-fronten och vad som fortfarande är hype
- En praktisk prioritering av teknikbeslut: vad som ska finansieras detta kvartal, vad som ska testas och vad som ska ignoreras
- De 17 strategierna från boken ”Non-Bullshit Innovation”, tillämpade på deltagarnas egen bransch
- En branschspecifik analys av hur AI-agenter sannolikt kommer att påverka verksamhetsmodeller och personalstyrkan under de kommande 24 månaderna
Utvecklingssamtal
Ett arbetsramverk för VD:ar och ledningsgrupper för att identifiera var AI skapar verklig operativ hävstångseffekt i deras verksamhet och var man tryggt kan bortse från allt brus.
Viktiga slutsatser:
- Ett test för att skilja lönsamma AI-investeringar från spektakulära pilotprojekt
- Exempel på områden där AI redan förändrar kostnadsbasen inom finans, fastigheter, luftfart och detaljhandel
- En inblick från venture-portföljen i vad som faktiskt lanseras på gränsområdet i år
En evidensbaserad redogörelse för hur autonoma AI-agenter börjar ersätta arbetsuppgifter inom organisationer, och vilka konsekvenser detta får för personalstyrkan, teamstrukturen och ledningen.
Viktiga slutsatser:
- Varför en fördubbling av AI-uppgifternas längd på sju månader är det mått som ledningen bör följa
- Tidiga signaler från företag som använder AI-agenter i produktionen
- En praktisk översikt över vilka funktioner som flyttas först och hur man planerar för detta
Argumenten och bevisen bakom ”Non-Bullshit Innovation”, sammanfattade i en uppsättning praktiska strategier som faktiskt skapar nytt värde inom etablerade organisationer.
Viktiga slutsatser:
- Varför de flesta innovationsprogram inom företag misslyckas och vad de som fungerar har gemensamt
- Strategier som fungerar i olika branscher, från ”förvandla produkter till tjänster” till ”bygga ett ekosystem”
- De förutsättningar som överhuvudtaget möjliggör innovation: ägarstruktur, stöd från ledningen och tidshorisont
Argumenten för att kultur och talangstrategi blir de främsta konkurrensfaktorerna när AI gör de förmågor som organisationer tidigare konkurrerade med till en standardvara.
Viktiga slutsatser:
- Argumentet för kultur som en differentierande faktor när teknikplattformar och processer kan kopieras
- Vad nästa generations talanger söker på en marknad mättad med AI
- Exempel från företag som behandlar företagskulturen som en mätbar och styrbar tillgång