David Rowan
A maioria dos conselhos de administração está a definir a estratégia de IA com base em informações que já estão desatualizadas. O ritmo do desenvolvimento de tecnologias de ponta excede agora a velocidade a que as organizações estabelecidas conseguem absorvê-lo. Distinguir as mudanças que alteram verdadeiramente o modelo operacional das que não o fazem tornou-se um teste fundamental para a liderança sénior.
David Rowan traduz o que se passa na vanguarda tecnológica em decisões estratégicas que os líderes de topo podem pôr em prática, com base nos seus nove anos como editor da WIRED UK e nos investimentos realizados em mais de 180 empresas tecnológicas em fase inicial.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com David Rowan
- Ele gere os fundos de investimento em tecnologias climáticas e de saúde na Voyagers e já apoiou pessoalmente mais de 180 empresas tecnológicas em fase inicial. A perspetiva que traz para um conselho de administração provém de um fluxo ativo de negócios, e não de um resumo de investigação.
- Nove anos como editor da WIRED UK proporcionaram-lhe relações de trabalho diretas com os fundadores do WhatsApp, LinkedIn, Google, Spotify, Didi, Xiaomi e Nest, enquanto essas empresas ainda estavam a ser criadas. Ele relata o que se passa na vanguarda a partir do interior das salas onde tudo é concebido.
- O seu best-seller da Penguin, «Non-Bullshit Innovation», resultou de uma investigação realizada em 20 países sobre como se apresenta a verdadeira inovação empresarial, uma vez removido todo o espetáculo das aceleradoras e dos diretores de crescimento disruptivo. Os conselhos de administração recebem um conjunto de estratégias comprovadas, não uma lista de tendências.
- Cada palestra é pesquisada e estruturada em função do setor presente na sala. Entre os temas abordados recentemente contam-se a aviação (SITA), os seguros, o mercado pós-venda automóvel, o imobiliário, a moda de luxo e a televisão.
- Ele transforma tecnologia de ponta nas decisões que um CEO tem de tomar neste trimestre. Entre os clientes habituais contam-se a Goldman Sachs, o JP Morgan, a Google, a Sky, a Salesforce e a Warner Bros.
Destaques da biografia
- Editor-chefe fundador da WIRED UK, 2008-17
- Autor de «Non-Bullshit Innovation» (Penguin); n.º 1 na lista de best-sellers de negócios da Amazon; «Livro de Negócios do Mês» do Financial Times; traduzido para japonês, coreano, russo e ucraniano
- Mais de 900 palestras em todo o mundo; moderador de eventos para o Fórum Económico Mundial, os governos do Reino Unido e da França, a Conferência de Inovação do G8, a Royal Academy of Engineering e a GITEX do Dubai
- Colunista de tecnologia do The Times, da GQ, da Condé Nast Traveller e do The Sunday Times
- Investidor em mais de 180 empresas tecnológicas em fase inicial; entre as «unicórnios» que investiu contam-se a Grammarly, a Improbable, a Maven Clinic, a Cerebral, a Commure, a Rebellion Defense, a Kitopi e a Onfido
- Fundador da Voyagers; gestor dos seus fundos de investimento em tecnologia climática e tecnologia da saúde; consultor da Lakestar
Biografia
A duração das tarefas que um agente de IA consegue realizar de forma autónoma está a duplicar a cada sete meses. Os robôs autónomos já estão a trabalhar em turnos nas fábricas. A maioria dos conselhos de administração define a sua estratégia com base em informações que antecedem ambas as realidades.
A vida profissional de David Rowan situa-se na lacuna entre essas duas realidades. Como editor-chefe fundador da WIRED UK, estabeleceu relações de trabalho com os fundadores do WhatsApp, LinkedIn, Google, Spotify, Didi, Xiaomi e Nest enquanto essas empresas ainda estavam em fase de crescimento. Desde então, apoiou mais de 180 empresas tecnológicas em fase inicial, oito das quais alcançaram avaliações de «unicórnio»: Grammarly, Improbable, Maven Clinic, Cerebral, Commure, Rebellion Defense, Kitopi e Onfido. Atualmente, dirige os fundos de investimento Voyagers, dedicados às tecnologias climáticas e de saúde.
O seu best-seller da Penguin, «Non-Bullshit Innovation», resultou de uma investigação realizada em 20 países sobre a forma como as empresas estabelecidas geram efetivamente novo valor, uma vez deixados de lado o teatro das aceleradoras e os diretores de crescimento disruptivo. O livro foi nomeado «Livro de Negócios do Mês» pelo *Financial Times* e traduzido para japonês, coreano, russo e ucraniano. A sua tese defende que a inovação genuína é uma disciplina com estratégias específicas e verificáveis.
O seu próximo livro aborda a cultura como o ativo diferenciador das organizações numa era em que a IA corre o risco de comoditizar tudo o resto. Entre os seus clientes habituais contam-se a Goldman Sachs, o JP Morgan, a Google, a Sky, a Salesforce e a Warner Bros. É moderador no Fórum Económico Mundial, nos governos do Reino Unido e de França, na Conferência de Inovação do G8 e na Academia Real de Engenharia. O seu KPI declarado para uma palestra principal é: deixar o público com 91% de entusiasmo em relação ao futuro e 9% de receio.
Principais temas das palestras
- Estratégia de IA para empresas consolidadas
- Tecnologia exponencial e disrupção no setor
- A inovação como disciplina gerida no seio das organizações estabelecidas
- O futuro do trabalho na era dos agentes de IA
- Estratégia de cultura e talento no contexto da comoditização da IA
- Perspetivas tecnológicas específicas por setor
Ideal para
- CEOs e conselhos de administração que definem a estratégia de IA para empresas estabelecidas
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e Diretores de Pessoal que estão a reformular a estratégia de talentos à medida que a IA transforma a natureza do trabalho
- Líderes de inovação, digitalização e estratégia que traduzem tecnologias de ponta em decisões operacionais
- Equipas de liderança sénior em setores que enfrentam uma disrupção tecnológica acentuada: finanças, imobiliário, aviação, meios de comunicação social, cuidados de saúde, seguros e automóvel
Resultados para o público
- Uma separação mais clara entre o que é genuinamente real na vanguarda da IA e o que continua a ser apenas exagero
- Uma triagem prática das decisões tecnológicas: o que financiar neste trimestre, o que testar e o que ignorar
- As 17 estratégias do livro «Non-Bullshit Innovation», aplicadas ao próprio setor do público
- Uma análise específica do setor sobre o que os agentes de IA provavelmente irão fazer aos modelos operacionais e ao número de colaboradores nos próximos 24 meses
Talks
Um quadro de trabalho para os diretores executivos e equipas de direção, para identificarem em que áreas a IA gera uma verdadeira alavancagem operacional nos seus negócios e em que áreas o ruído pode ser ignorado com segurança.
Pontos-chave:
- Um teste para distinguir investimentos viáveis em IA de projetos-piloto meramente espetaculares
- Exemplos de áreas em que a IA já está a alterar a base de custos nos setores financeiro, imobiliário, da aviação e do retalho
- Uma perspetiva a partir do portfólio de investimentos de risco sobre o que está efetivamente a ser lançado na vanguarda este ano
Uma análise baseada em dados sobre como os agentes autónomos de IA estão a começar a substituir sequências de tarefas dentro das organizações e quais são as consequências para o número de colaboradores, a estrutura das equipas e a gestão.
Pontos-chave:
- Por que razão a duplicação da duração das tarefas de IA em sete meses é a métrica que os líderes seniores devem acompanhar
- Sinais iniciais de empresas que utilizam agentes de IA em produção
- Uma visão prática sobre quais as funções que serão as primeiras a ser transferidas e como se preparar para isso
O argumento e as evidências da «Inovação Sem Treta», sintetizados num conjunto prático de estratégias que geram efetivamente novo valor no seio de organizações já estabelecidas.
Pontos-chave:
- Por que razão a maioria dos programas de inovação empresarial falha e o que os programas que funcionam têm em comum
- Estratégias aplicáveis em todos os setores, desde «transformar produtos em serviços» até «construir um ecossistema»
- As condições que permitem que a inovação aconteça: estrutura acionista, apoio da liderança e horizonte temporal
A importância da cultura e da estratégia de talentos como principais variáveis competitivas, uma vez que a IA torne comuns as capacidades que as organizações utilizavam para competir.
Pontos-chave:
- O argumento a favor da cultura como fator diferenciador, numa altura em que a pilha tecnológica e os processos podem ser replicados
- O que a próxima geração de talentos procura num mercado saturado de IA
- Exemplos de empresas que tratam a cultura como um ativo mensurável e gerido