Karl Burrows
La mayoría de los equipos conocen sus valores sobre el papel, pero los ignoran en la práctica. Esta discrepancia se pone de manifiesto en situaciones de presión, cuando el ego individual y las intrigas internas prevalecen sobre el colectivo. Los altos directivos necesitan una forma de hacer que la identidad compartida sea algo que las personas sientan en lo más profundo de su ser, y no solo algo que lean en una presentación.
Karl Burrows es el fundador de Hakaworks y recurre a las prácticas culturales maoríes, como el haka, para ayudar a las organizaciones a generar confianza, cohesionar a los equipos y liderar con autenticidad.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Karl Burrows
- Convierte los valores abstractos en una acción concreta y compartida. Los equipos se van habiendo hecho algo juntos, no solo habiéndolo oído.
- Su concepción de la autenticidad como un autoliderazgo consciente del ego va más allá del lenguaje corporativo habitual y ofrece a los altos directivos un vocabulario más honesto para expresar cómo se muestran ante los demás.
- El material cultural en el que se basa es genuino. Burrows es de ascendencia maorí y europea, aprendió el haka y el te reo a través de su vínculo con la tribu de Taranaki, y aborda esta práctica con la seriedad que la distingue de las actividades teatrales de team building.
- Su trayectoria profesional demuestra su versatilidad. Hakaworks ha colaborado con IBM, Vodafone, BP, Shell, Philips, BT, Deloitte, GSK y American Express en formatos que abarcan desde ponencias magistrales hasta talleres y actividades tras la cena.
- Aporta la perspectiva de un profesional del mundo empresarial. Su MBA por Cranfield y sus años como abogado mercantil para Procter & Gamble, DHL y Equifax le permiten hablar el mismo idioma que el público con el que trabaja.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador y director general de Hakaworks, Londres.
- Cofundador de Manaia, la empresa dedicada al rendimiento y la formación fundada en Londres en 2004.
- MBA por la Universidad de Cranfield.
- Antiguo abogado mercantil y negociador para Procter & Gamble, DHL y Equifax.
- Entre sus colaboraciones con empresas se incluyen IBM, Vodafone, BP, Shell, Philips, BT, Deloitte, GSK y American Express.
- Presentador del podcast «Haka Works Talks»; colaborador invitado en los podcasts «The New P&L Principles», «Leadership» y «TeamBonding».
Biografía
La mayor parte del trabajo sobre cultura corporativa se lleva a cabo mediante diapositivas y encuestas. Hakaworks trabaja con el cuerpo. La empresa con sede en Londres, fundada por Karl Burrows, utiliza prácticas culturales maoríes, como el haka, para convertir la identidad de equipo en algo que el grupo hace juntos, en lugar de algo que se limita a describirse a sí mismo. Esta metodología ha llevado a Hakaworks a trabajar con IBM, Vodafone, BP, Shell, Deloitte, GSK y American Express.
La base es auténtica. Burrows es de ascendencia maorí y europea, aprendió el te reo y el haka de su zona tribal de Taranaki, y cofundó Manaia en Londres en 2004 como una forma de que los intérpretes de haka compartieran esta práctica. Hakaworks surgió a partir de ahí, y la seriedad de la fuente cultural es lo que distingue este trabajo de las actividades genéricas de formación de equipos.
El marco intelectual que subyace a la práctica es el liderazgo auténtico. Burrows sostiene que la autenticidad exige conciencia de uno mismo respecto al ego y la disciplina para dejarlo de lado, de modo que los líderes actúen basándose en valores en lugar de en la defensa de su identidad. El argumento tiene mayor impacto porque va acompañado de un acto físico que exige a los presentes comprometerse de forma visible con un propósito compartido.
Aporta al trabajo el vocabulario de un profesional del mundo empresarial. Su MBA por Cranfield y sus años como abogado mercantil para Procter & Gamble, DHL y Equifax le permiten comprender los entornos a los que es invitado e interpretar lo que un equipo directivo realmente necesita de una sesión, en lugar de limitarse a ofrecer un guion preestablecido.
Temas clave de sus intervenciones
- Liderazgo auténtico y ego
- Unidad y confianza en el equipo
- Cultura y valores organizativos en la práctica
- Propósito y rendimiento colectivo
- El ritual como herramienta de liderazgo
- Las prácticas culturales maoríes en el ámbito empresarial
Ideal para
- Directores de Recursos Humanos y responsables de cultura que organicen actividades fuera de la oficina para fomentar la cohesión del equipo o intervenciones culturales
- Equipos de alta dirección que abordan cuestiones relacionadas con la confianza y la unidad
- Reuniones de lanzamiento de ventas, encuentros con toda la plantilla y conferencias que requieran una experiencia compartida en lugar de otra mesa redonda
- Programas de desarrollo ejecutivo centrados en el liderazgo auténtico
Resultados para los participantes
- Una experiencia física compartida a la que el equipo pueda recurrir mucho tiempo después de que la sala se haya vaciado
- Un vocabulario más directo para hablar del ego, la autenticidad y cómo se comportan los líderes bajo presión
- Una idea práctica de cómo se pueden utilizar los rituales y las ceremonias para simbolizar el compromiso con una estrategia o un cambio
- Una comprensión profunda de cómo se manifiesta la intención colectiva, más allá de un póster de valores
Charlas
Una ponencia sobre los valores basados en la familia, la lealtad y la disciplina de anteponer el colectivo al individuo.
Puntos clave:
- Cómo se construye una identidad compartida a través de la práctica repetida, y no de meras declaraciones
- Por qué los equipos se mantienen unidos bajo presión cuando el ego personal se subordina a la intención colectiva
- El papel de los rituales a la hora de marcar el sentido de pertenencia
Una ponencia sobre el ego, la conciencia de uno mismo y el coste que supone para el liderazgo «interpretar» un papel en lugar de «asumirlo».
Puntos clave:
- Una definición práctica del liderazgo auténtico basada en la conciencia de uno mismo
- Cómo pueden los líderes reconocer los patrones de respuesta impulsados por el ego
- La diferencia entre la humildad como actitud y la humildad como práctica
Una ponencia sobre el papel de un propósito convincente a la hora de motivar a los equipos en torno a la estrategia.
Puntos clave:
- Cómo el propósito pasa de ser una simple declaración a convertirse en un compromiso sentido
- Las condiciones en las que los equipos subordinan sus objetivos individuales a un objetivo colectivo
- Señales prácticas que indican si un propósito declarado es real o no
Una ponencia sobre el miedo, el compromiso y el valor necesario para actuar según las propias convicciones.
Puntos clave:
- Cómo se manifiesta el miedo en las decisiones de los altos directivos
- La relación entre el compromiso y los resultados
- Por qué la valentía es una práctica diaria y no un momento heroico
Una ponencia sobre el uso de los rituales para manifestar intenciones y reforzar la identidad en equipos de alto rendimiento.
Puntos clave:
- Lo que los rituales logran y los procesos no
- Cómo utilizan los All Blacks el haka como ritual en lugar de como actuación
- Cómo pueden las organizaciones integrar los rituales en los momentos de cambio y en los momentos estratégicos