Rasmus Ankersen

Warum Vereine mit Rasmus Ankersen zusammenarbeiten

• Er hat das Modell, über das er spricht, tatsächlich selbst entwickelt. Als Vorsitzender des FC Midtjylland gewann der Verein drei dänische Superliga-Titel mithilfe einer datengestützten Rekrutierungs- und Standardsituationsstrategie, die später im gesamten europäischen Fußball untersucht wurde.
• Sein Buch „The Gold Mine Effect“ basiert auf sieben Monaten Feldforschung in den produktivsten Talent-Ökosystemen der Welt – von brasilianischen Fußballakademien bis hin zum äthiopischen Langstreckenlauf – und ist keine Schreibtischstudie auf der Grundlage von Sekundärliteratur.
• Über „Sport Republic“ betreibt er eine Investmentplattform für mehrere Vereine, die mittlerweile den FC Southampton und den Goztepe SK kontrolliert, sodass sein Blick auf Kapitalallokation, Scouting-Märkte und das Management von Risiken praxisorientiert und nicht theoretisch ist.
• Er gibt Vorständen ein Vokabular für das heikle Gespräch über Erfolg an die Hand: wie Organisationen in dem Moment aufhören zu lernen, in dem die Ergebnisse positiv werden, und was man dagegen tun kann, bevor der nächste Zyklus beginnt.

Wichtige Stationen seiner Biografie

• Mitbegründer und CEO von Sport Republic, Eigentümer des FC Southampton und Mehrheitseigentümer des Goztepe SK.
• Von 2015 bis 2020 Co-Direktor für den Fußballbereich beim FC Brentford, dem Verein, der 2021 den Aufstieg in die Premier League schaffte.
• Vorsitzender des FC Midtjylland in einer Zeit, in der der Verein 2015, 2018 und 2020 die dänische Superliga gewann.
• Autor von „The Gold Mine Effect“ (Icon Books, 2012) und „Hunger in Paradise“ (2016).
• TEDxManchester-Redner zum Thema Fußballanalytik im Zusammenhang mit organisatorischen Entscheidungsprozessen.
• Hielt Keynotes für LEGO, Google, Facebook, Microsoft, die Boston Consulting Group, Roche, AstraZeneca, Coca-Cola und Cisco.

Biografie

Brentford war ein Verein aus dem Mittelfeld der Championship, als Matthew Benham, Rasmus Ankersen und ein kleines Analytikteam sich daran machten, einen Premier-League-Kader ohne Premier-League-Geld aufzubauen. Die gleiche Logik wurde beim FC Midtjylland in Dänemark angewendet. Beide Vereine gewannen daraufhin wiederholt gegen Gegner mit größeren Budgets und längerer Tradition.

Diese Erfolgsbilanz bildet die Grundlage für Ankersens Argumentation vor Unternehmenspublikum. Die Tendenz, etablierte Namen überzubewerten und Fakten zu unterschätzen, ist kein Problem des Fußballs. Es ist ein Problem bei der Personalbeschaffung, ein Problem der Kapitalallokation und ein strategisches Problem. Sein Buch „The Gold Mine Effect“, das 2012 nach sieben Monaten in Elite-Trainingsumgebungen von Kenia bis Brasilien erschien, vertritt die These, dass Leistungshochburgen geschaffen und nicht entdeckt werden.

Sein zweites Buch, „Hunger in Paradise“, befasst sich mit der schwierigeren Frage: Warum hören erfolgreiche Organisationen auf zu lernen? Er bezeichnet Selbstzufriedenheit als den stillen Scheiterungsmodus einer Erfolgsstrategie und argumentiert, dass es die Aufgabe der Führung ist, das System auch dann auf Kurs zu halten, wenn die Ergebnisse gut sind. Diese These fand bei den Führungsteams von LEGO, Google, BCG, Roche und anderen Unternehmen, die ihn hinzugezogen haben, großen Anklang.

Heute leitet er Sport Republic, das Investmentvehikel, das 2022 den FC Southampton übernommen hat und nun ein Multi-Club-Modell in England, der Türkei und Belgien betreibt. Durch seine tägliche Arbeit werden seine Konzepte in Echtzeit und mit echtem Kapital auf einem der gnadenlosesten Leistungsmärkte überhaupt auf die Probe gestellt.

Wichtige Vortragsthemen

• Hochleistungskultur
• Talentidentifizierung und -entwicklung
• Datengestützte Entscheidungsfindung
• Vermeidung von Selbstzufriedenheit in erfolgreichen Organisationen
• Leistungsorientierte Umgebungen und Ökosysteme
• Lehren aus dem Spitzensport für die Wirtschaft
• Führung und Entscheidungsfindung unter Druck

Ideal für

• CEOs und Führungsteams in gewachsenen Unternehmen, die in einen neuen Leistungszyklus eintreten
• CHROs und Personalverantwortliche, die Rekrutierungs- und Bewertungsmodelle neu gestalten
• Führungskräfte aus den Bereichen Strategie und Unternehmensentwicklung, die für Kapitalallokation und M&A verantwortlich sind
• Vorstände, die untersuchen, warum eine erfolgreiche Strategie an ihre Grenzen stößt

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein klareres Bild davon, wo das Unternehmen zu viel für bewährte Namen bezahlt und zu wenig in fundierte Erkenntnisse investiert.
• Eine Arbeitsdefinition von Selbstzufriedenheit, die im Unternehmen diagnostiziert und nicht nur beklagt werden kann.
• Konkrete Beispiele dafür, wie Daten und Urteilsvermögen bei Entscheidungen mit hohem Einsatz zusammenwirken, anhand von Beispielen aus Brentford, Midtjylland und Southampton.
• Eine neue Sichtweise darauf, was ein „Leistungsumfeld“ ist und warum die meisten Versuche, ein solches zu etablieren, scheitern.