Alex Rovira

Pourquoi les organisations font appel à Álex Rovira

• Son argument central – selon lequel le succès durable résulte d’une préparation délibérée et non d’une gestion réactive – redéfinit la manière dont les dirigeants comprennent la relation entre leur propre comportement et la performance de leur organisation. Il s’agit d’un argument en faveur de la responsabilité des dirigeants, étayé par l’un des ouvrages de gestion en langue espagnole les plus diffusés jamais publiés.
• *La buena suerte*, coécrit avec Fernando Trías de Bes et traduit en 42 langues, offre aux équipes de direction un cadre conceptuel commun pour bâtir des cultures proactives – un cadre qui a déjà été testé, remis en question et validé par des millions de lecteurs dans des dizaines de pays avant d’être introduit dans le monde de l’entreprise.
• Sa réflexion s’appuie sur la philosophie humaniste et la mythologie classique ainsi que sur les pratiques de gestion, offrant ainsi aux conseils d’administration et aux équipes de direction un registre différent pour aborder les valeurs, la raison d’être et l’identité de l’organisation – un registre qui va au-delà des cadres de compétences et des indicateurs de performance standard.
• Son « Escuela de Transformación Vital y Liderazgo », grâce à laquelle plus de 70 000 personnes se sont familiarisées avec ses cadres de référence, garantit que ses arguments sont continuellement mis à l’épreuve auprès d’un public vaste et diversifié — et ne sont donc pas figés au moment de la publication.
• Trois décennies de conseil en organisation sur le changement culturel, les talents, l’innovation et le développement des marchés constituent le socle pratique qui permet à ses cadres conceptuels de rester ancrés dans les réalités de la vie organisationnelle, et non pas uniquement dans la théorie du leadership.

Faits marquants de sa biographie

• Diplôme en sciences de gestion et MBA de l’ESADE Business School, à Barcelone
• Coauteur, avec Fernando Trías de Bes, de *La buena suerte* (La chance), publié en anglais par Jossey-Bass/Wiley ; traduit en 42 langues, avec plus de 3 millions d’exemplaires vendus au cours des deux premières années suivant sa publication
• Auteur de plus de 15 ouvrages, dont *La brújula interior* (La boussole intérieure) et *Los 7 poderes* (Les sept pouvoirs) ; l’ensemble de son œuvre totalise près de 10 millions d’exemplaires vendus dans plus de 40 langues
• Fondateur de l’Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, qui compte plus de 70 000 étudiants inscrits
• « Top Voice » sur LinkedIn ; plus de 800 000 abonnés au total sur Instagram, Facebook et YouTube
• Plus de 30 ans d’expérience en conseil aux organisations dans les domaines du changement culturel, du développement des talents, de l’innovation et de l’analyse de marché

Biographie

Álex Rovira a bâti sa réputation sur un argument d’une simplicité trompeuse : la chance n’est pas le fruit du hasard, mais le résultat de conditions délibérément préparées à l’avance. Cet argument, développé dans *La buena suerte* – coécrit avec Fernando Trías de Bes et publié en 42 langues – est devenu l’un des ouvrages de management les plus diffusés de l’histoire de l’édition espagnole, avec plus de 3 millions d’exemplaires vendus dans les deux ans suivant sa publication. Pour les organisations, l’implication est structurelle : soit les cultures développent les habitudes, les valeurs et les pratiques qui génèrent un avantage durable, soit elles se rabattent sur une gestion réactive et attendent.

Rovira est titulaire d’un diplôme en sciences de gestion et d’un MBA de l’ESADE. Il a passé plus de trois décennies à travailler comme consultant en organisation, spécialisé dans le changement culturel, le développement des talents, l’innovation et la recherche sur le comportement des clients, auprès d’entreprises issues de multiples secteurs. Cette base pratique sous-tend une œuvre — dont les ventes avoisinent désormais les 10 millions d’exemplaires répartis sur plus de 15 ouvrages, dont *La brújula interior* (La boussole intérieure) et *Los 7 poderes* (Les sept pouvoirs) — ancrée dans une réalité organisationnelle que les publics de dirigeants reconnaissent immédiatement.

Sa réflexion s’appuie sur une combinaison inhabituelle de sources : la philosophie humaniste, la mythologie classique et la psychologie du leadership, mises au service des questions relatives à la raison d’être de l’organisation, à l’alignement culturel et à l’autolider. Alors que le développement conventionnel du leadership tend à s’appuyer sur des modèles de compétences et des cadres comportementaux, Rovira travaille au niveau du sens et de l’orientation, aidant les dirigeants à examiner les croyances fondamentales qui façonnent la culture bien avant qu’elles n’apparaissent dans les données de performance.

Grâce à son « Escuela de Transformación Vital y Liderazgo », plus de 70 000 personnes ont suivi ses cadres de référence en matière d’autogestion, de culture organisationnelle et de prise de décision fondée sur les valeurs. Cette pratique pédagogique continue maintient sa réflexion en lien étroit avec les défis auxquels les organisations sont réellement confrontées – et fait de lui une figure atypique, à la fois auteur publié à l’échelle internationale et formateur en activité.

Principaux thèmes d’intervention

• Psychologie du leadership et auto-leadership
• Créer les conditions d’un avantage organisationnel durable
• Le leadership fondé sur les valeurs et la raison d’être de l’organisation
• Transformation culturelle et culture organisationnelle constructive
• Résilience, antifragilité et leadership face à l’incertitude
• Le leadership humaniste et la gestion éthique de l’organisation
• Récit, mythe et sens dans la réflexion sur le leadership

Idéal pour

• Les équipes de direction et les cadres supérieurs chargés de mener à bien une transformation culturelle ou une réinvention stratégique
• Les DRH et les responsables des ressources humaines qui conçoivent ou actualisent des programmes de développement du leadership
• Les participants à des conférences d’entreprise et aux séminaires hors site où une perspective du leadership fondée sur les valeurs est nécessaire pour compléter un contenu axé sur la stratégie ou la performance
• Les conseils d’administration et comités de direction qui explorent la raison d’être, l’identité organisationnelle et l’alignement culturel à long terme

Résultats attendus pour les participants

• Un cadre conceptuel clair et bien défini – ancré dans « La buena suerte » – permettant de comprendre comment les dirigeants et les organisations créent les conditions d’un succès durable plutôt que de réagir aux circonstances
• Des distinctions pratiques entre la gestion réactive et le leadership délibéré que les participants peuvent appliquer à leur propre contexte organisationnel
• Un registre différent pour les discussions sur le leadership portant sur les valeurs, la raison d’être et la culture – un registre qui complète, plutôt que de faire double emploi avec, les cadres de compétences standard
• Une vision renouvelée et plus claire de la relation entre l’autogestion individuelle, la culture d’équipe et la performance organisationnelle
• Des orientations concrètes pour bâtir des cultures proactives et résilientes qui génèrent le changement plutôt que de se contenter d’y réagir