Alex Rovira

Por que razão as organizações trabalham com Álex Rovira

• O seu argumento central — de que o sucesso duradouro resulta de uma preparação deliberada, e não de uma gestão reativa — reformula a forma como os líderes seniores compreendem a relação entre o seu próprio comportamento e o desempenho organizacional. Trata-se de um argumento sobre a responsabilidade da liderança, apoiado por um dos livros de gestão em língua espanhola mais difundidos de sempre.
• «La buena suerte», escrito em coautoria com Fernando Trías de Bes e traduzido para 42 línguas, proporciona às equipas de liderança um quadro conceptual comum para a construção de culturas proativas — um quadro que já foi testado, desafiado e validado por milhões de leitores em dezenas de países antes de chegar ao contexto empresarial.
• O seu pensamento inspira-se na filosofia humanista e na mitologia clássica, bem como nas práticas de gestão, proporcionando aos conselhos de administração e às equipas executivas um registo diferente para as conversas sobre valores, propósito e identidade organizacionais — um registo que vai além dos quadros de competências e métricas de desempenho convencionais.
• A sua «Escuela de Transformación Vital y Liderazgo», através da qual mais de 70 000 pessoas se envolveram com os seus quadros conceptuais, significa que os seus argumentos são continuamente testados perante públicos amplos e diversificados — não ficando fixos no momento da publicação.
• Três décadas de consultoria organizacional em matéria de mudança cultural, talento, inovação e desenvolvimento de mercado proporcionam a base prática que mantém os seus modelos alinhados com as realidades da vida organizacional, e não apenas com a teoria da liderança.

Destaques da biografia

• Licenciatura em Ciências Empresariais e MBA pela ESADE Business School, em Barcelona
• Coautor, com Fernando Trías de Bes, de *La buena suerte* (Boa Sorte), publicado em inglês pela Jossey-Bass/Wiley; traduzido para 42 línguas, com mais de 3 milhões de exemplares vendidos nos primeiros dois anos de publicação
• Autor de mais de 15 livros, incluindo «La brújula interior» (A Bússola Interior) e «Los 7 poderes» (Os Sete Poderes); o conjunto da sua obra aproxima-se dos 10 milhões de exemplares vendidos em mais de 40 idiomas
• Fundador da Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, com mais de 70 000 alunos matriculados
• «Top Voice» do LinkedIn; mais de 800 000 seguidores no Instagram, Facebook e YouTube
• Mais de 30 anos de consultoria organizacional nas áreas da mudança cultural, desenvolvimento de talentos, inovação e análise de mercado

Biografia

Álex Rovira construiu a sua reputação com base num argumento aparentemente simples: que a boa sorte não é aleatória, mas sim o resultado de condições deliberadamente preparadas com antecedência. Esse argumento, exposto em *La buena suerte* — escrito em coautoria com Fernando Trías de Bes e publicado em 42 línguas — tornou-se um dos livros de negócios mais vendidos da história editorial espanhola, com mais de 3 milhões de exemplares vendidos nos dois anos seguintes à publicação. Para as organizações, a implicação é estrutural: as culturas ou desenvolvem os hábitos, valores e práticas que geram uma vantagem sustentada, ou recaem numa gestão reativa e ficam à espera.

Rovira é licenciado em Ciências Empresariais e possui um MBA pela ESADE. Passou mais de três décadas a trabalhar como consultor organizacional nas áreas da mudança cultural, desenvolvimento de talentos, inovação e investigação do comportamento dos clientes, com empresas de diversos setores. Essa base aplicada sustenta um conjunto de obras — que se aproxima agora dos 10 milhões de exemplares vendidos em mais de 15 livros, incluindo *La brújula interior* (A Bússola Interior) e *Los 7 poderes* (Os Sete Poderes) — num tipo de realidade organizacional que o público interessado em liderança reconhece imediatamente.

O seu pensamento baseia-se numa combinação invulgar de fontes: filosofia humanista, mitologia clássica e psicologia da liderança, aplicadas a questões como o propósito organizacional, o alinhamento cultural e a autoliderança. Enquanto o desenvolvimento convencional de liderança tende a basear-se em modelos de competências e quadros comportamentais, Rovira trabalha ao nível do significado e da orientação — ajudando os líderes a examinar as crenças fundamentais que moldam a cultura muito antes de estas se refletirem nos dados de desempenho.

Através da sua Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, mais de 70 000 pessoas interagiram com os seus modelos de autoliderança, cultura organizacional e tomada de decisões baseada em valores. Essa prática pedagógica contínua mantém o seu pensamento em contacto ativo com os desafios que as organizações enfrentam na realidade — e faz dele uma combinação invulgar de autor publicado internacionalmente e educador em atividade.

Principais temas de palestras

• Psicologia da liderança e autoliderança
• Criação de condições para uma vantagem organizacional sustentada
• Liderança baseada em valores e propósito organizacional
• Transformação cultural e cultura organizacional construtiva
• Resiliência, antifragilidade e liderança em tempos de incerteza
• Liderança humanista e gestão organizacional ética
• Narrativa, mito e significado no pensamento de liderança

Ideal para

• Equipas de liderança sénior e executivos de topo que estão a conduzir uma transformação cultural ou uma reinvenção estratégica
• Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e líderes de equipas que estejam a conceber ou a atualizar programas de desenvolvimento de liderança
• Públicos de conferências empresariais e eventos fora da sede, onde é necessária uma perspetiva de liderança baseada em valores para complementar conteúdos orientados para a estratégia ou o desempenho
• Conselhos de administração e comissões executivas que exploram o propósito, a identidade organizacional e o alinhamento cultural a longo prazo

Resultados para o público

• Um quadro conceptual claro e bem definido — enraizado em «La buena suerte» — para compreender como os líderes e as organizações criam as condições para um sucesso sustentado, em vez de reagirem às circunstâncias
• Distinções práticas entre gestão reativa e liderança deliberada que os participantes podem aplicar ao seu próprio contexto organizacional
• Um tom diferente para as conversas de liderança sobre valores, propósito e cultura — que complemente, em vez de duplicar, os quadros de competências padrão
• Uma clareza renovada sobre a relação entre a autoliderança individual, a cultura de equipa e o desempenho organizacional
• Orientações concretas para a construção de culturas proativas e resilientes que geram a mudança, em vez de se limitarem a responder a ela