Alex Rovira
De flesta ledningsgrupper är bättre på att hantera det som redan finns än att bygga upp det de kommer att behöva. Skillnaden mellan organisationer som konsekvent skapar konkurrensfördelar och sådana som bara reagerar på händelser handlar sällan om kapacitet eller resurser. Det handlar om huruvida ledarna i förväg har skapat rätt förutsättningar – eller fortfarande väntar på att omständigheterna ska förbättras av sig själva.
Álex Rovira – författare till boken *La buena suerte*, som har översatts till 42 språk och som är utbildad vid ESADE – hjälper ledande befattningshavare att inse att en varaktig organisatorisk fördel inte uppnås i stunden, utan byggs upp genom att medvetet skapa förutsättningar långt innan de behövs.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Álex Rovira
- Hans centrala argument – att varaktig framgång skapas genom medveten förberedelse, inte reaktivt ledarskap – omformulerar hur ledande befattningshavare förstår sambandet mellan sitt eget beteende och organisationens resultat. Det är ett argument om ledarskapets ansvar som stöds av en av de mest spridda spanskspråkiga affärsböckerna som någonsin publicerats.
- La buena suerte, skriven tillsammans med Fernando Trías de Bes och översatt till 42 språk, ger ledningsgrupper ett gemensamt begreppsramverk för att bygga proaktiva kulturer – ett ramverk som redan har testats, utmanats och bekräftats av miljontals läsare i dussintals länder innan det når företagsvärlden.
- Hans tankegångar hämtar inspiration från humanistisk filosofi och klassisk mytologi samt ledningspraxis, vilket ger styrelser och ledningsgrupper ett annat perspektiv på samtal om organisationens värderingar, syfte och identitet – ett som går bortom standardiserade kompetensramverk och prestationsmått.
- Hans Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, genom vilken mer än 70 000 personer har tagit del av hans ramverk, innebär att hans argument kontinuerligt prövas mot stora, mångfacetterade målgrupper – och inte är fastlåsta vid tidpunkten för publiceringen.
- Tre decennier av organisationskonsultation inom kulturell förändring, talang, innovation och marknadsutveckling utgör den praktiska grunden som gör att hans ramverk är förankrade i verkligheten inom organisationslivet, inte bara i ledarskapsteori.
Höjdpunkter i biografin
- Examen i företagsekonomi och MBA från ESADE Business School, Barcelona
- Medförfattare tillsammans med Fernando Trías de Bes till La buena suerte (Good Luck), utgiven på engelska av Jossey-Bass/Wiley; översatt till 42 språk, med över 3 miljoner sålda exemplar under de två första åren efter utgivningen
- Författare till mer än 15 böcker, däribland *La brújula interior* (Den inre kompassen) och *Los 7 poderes* (De sju krafterna); sammanlagt har hans verk sålt i nära 10 miljoner exemplar på mer än 40 språk
- Grundare av Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, med över 70 000 inskrivna studenter
- LinkedIn Top Voice; sammanlagt över 800 000 följare på Instagram, Facebook och YouTube
- Över 30 års erfarenhet av organisationsrådgivning inom områdena kulturförändring, talangutveckling, innovation och marknadsanalys
Biografi
Álex Rovira byggde sitt rykte på ett till synes enkelt argument: att tur inte är slumpmässig, utan resultatet av förhållanden som medvetet förberetts i förväg. Det argumentet, som formulerades i boken La buena suerte – skriven tillsammans med Fernando Trías de Bes och utgiven på 42 språk – blev en av de mest spridda affärsböckerna i den spanska förlagshistorien, med över 3 miljoner sålda exemplar inom två år efter utgivningen. För organisationer är konsekvensen strukturell: antingen utvecklar organisationerna de vanor, värderingar och rutiner som skapar en varaktig konkurrensfördel, eller så faller de tillbaka på reaktivt ledarskap och väntar.
Rovira har en examen i företagsekonomi och en MBA från ESADE. Han har under mer än tre decennier arbetat som organisationskonsult inom kulturell förändring, talangutveckling, innovation och forskning om kundbeteende hos företag inom flera olika branscher. Denna tillämpade grund lägger grunden för ett författarskap – som nu närmar sig 10 miljoner sålda exemplar fördelat på mer än 15 böcker, däribland *La brújula interior* (Den inre kompassen) och *Los 7 poderes* (De sju krafterna) – i den typ av organisatorisk verklighet som ledarskapspubliken omedelbart känner igen.
Hans tankegångar bygger på en ovanlig kombination av källor: humanistisk filosofi, klassisk mytologi och ledarskapspsykologi, som han tillämpar på frågor om organisationens syfte, kulturell samstämmighet och självledarskap. Där konventionell ledarskapsutveckling tenderar att inriktas på kompetensmodeller och beteendemässiga ramverk, arbetar Rovira på en nivå av mening och inriktning – och hjälper ledare att granska de grundläggande övertygelser som formar kulturen långt innan de syns i prestationsdata.
Genom sin ”Escuela de Transformación Vital y Liderazgo” har mer än 70 000 personer tagit del av hans ramverk för självledarskap, organisationskultur och värdebaserat beslutsfattande. Denna kontinuerliga pedagogiska verksamhet håller hans tänkande i aktiv kontakt med de utmaningar som organisationer faktiskt står inför – och gör honom till en ovanlig kombination av internationellt publicerad författare och praktiserande pedagog.
Viktiga föreläsningsteman
- Ledarskapspsykologi och självledarskap
- Att skapa förutsättningar för hållbara organisatoriska fördelar
- Värdebaserat ledarskap och organisationens syfte
- Kulturell transformation och konstruktiv organisationskultur
- Resiliens, antifragilitet och ledarskap i osäkra tider
- Humanistiskt ledarskap och etisk organisationsledning
- Berättelse, myt och mening i ledarskapstänkandet
Perfekt för
- Ledningsgrupper och högsta ledningen som hanterar kulturell förändring eller strategisk omvandling
- CHRO:er och personalchefer som utformar eller uppdaterar ledarskapsutvecklingsprogram
- Deltagare vid företagskonferenser och externa möten där ett värdebaserat perspektiv på ledarskap behövs som komplement till strategi- eller prestationsinriktat innehåll
- Styrelser och ledningsgrupper som utforskar syfte, organisationsidentitet och långsiktig kulturell samstämmighet
Resultat för deltagarna
- Ett tydligt, namngivet begreppsramverk – med rötter i La buena suerte – för att förstå hur ledare och organisationer skapar förutsättningar för hållbar framgång istället för att bara reagera på omständigheterna
- Praktiska skillnader mellan reaktivt ledarskap och medvetet ledarskap som deltagarna kan tillämpa i sin egen organisationskontext
- Ett annat språk för ledarskapssamtal om värderingar, syfte och kultur – ett som kompletterar, snarare än duplicerar, standardiserade kompetensramverk
- Förnyad klarhet om sambandet mellan individuellt självledarskap, teamkultur och organisatorisk prestation
- Konkreta riktlinjer för att bygga proaktiva, motståndskraftiga kulturer som skapar förändring snarare än att bara reagera på den
Utvecklingssamtal
Denna konferens tillämpar teserna i boken *La buena suerte* på organisationssammanhanget och erbjuder ramverk för ledare och team att gå från reaktivt ledarskap till att medvetet skapa förutsättningar som ger konkurrensfördelar.
Viktiga slutsatser:
- Den organisatoriska skillnaden mellan tur och lycka: varför varaktig framgång byggs upp, inte hittas
- Hur proaktiva ledarskapskulturer upptäcker och skapar möjligheter där konkurrenterna endast ser risker
- Praktiska strukturer för att omvandla organisatoriska bakslag till kulturellt lärande som stärker motståndskraften
Denna konferens erbjuder praktiska ramverk för att bygga organisationer som inte bara överlever turbulens utan blir starkare tack vare den – och därmed omvandlar störningar till strategiska fördelar.
Viktiga slutsatser:
- Den strukturella skillnaden mellan resilienta och antifragila organisationer, och vad som krävs för att gå från det ena till det andra
- Hur man utformar organisatoriska inlärningscykler som omvandlar osäkerhet till tillämpbar kunskap
- De förändringar i ledarskapets tankesätt som krävs för att gå från defensivt ledarskap till en dynamisk och anpassningsbar strategi
Denna konferens är avsedd för organisationer som står inför stora förändringar och undersöker nya ledarskapsmodeller för komplexa och osäkra miljöer, med utgångspunkt i värderingar, självkännedom och psykologisk trygghet.
Viktiga slutsatser:
- Varför självkännedom är en central ledarkompetens, inte en mjuk färdighet
- Hur ledare skapar de förutsättningar för förtroende som gör att innovation och ärliga misslyckanden kan samexistera
- Värdebaserat beslutsfattande: att anpassa strategiska val till organisationens syfte