Alex Rovira
La mayoría de los equipos directivos se desenvuelven mejor gestionando lo que ya existe que creando lo que necesitarán. La diferencia entre las organizaciones que generan ventajas de forma constante y aquellas que se limitan a reaccionar ante los acontecimientos rara vez se reduce a una cuestión de capacidad o recursos. Se reduce a si los líderes han creado las condiciones adecuadas con antelación o si siguen esperando a que las circunstancias mejoren por sí solas.
Álex Rovira —autor formado en ESADE de la obra *La buena suerte*, traducida a 42 idiomas— ayuda a los altos directivos a comprender que la ventaja organizativa sostenida no se consigue en un instante, sino que se construye mediante la preparación deliberada de las condiciones necesarias mucho antes de que estas sean necesarias.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Álex Rovira
- Su argumento central —que el éxito duradero se consigue mediante una preparación deliberada, y no mediante una gestión reactiva— replantea la forma en que los altos directivos entienden la relación entre su propio comportamiento y el rendimiento de la organización. Se trata de un argumento sobre la responsabilidad del liderazgo respaldado por uno de los libros de negocios en español más difundidos que se han publicado jamás.
- La buena suerte, escrito en colaboración con Fernando Trías de Bes y traducido a 42 idiomas, ofrece a los equipos de liderazgo un marco conceptual común para construir culturas proactivas —un marco que ya ha sido puesto a prueba, cuestionado y validado por millones de lectores en docenas de países antes de llegar al ámbito empresarial—.
- Su pensamiento se nutre de la filosofía humanista y la mitología clásica, así como de la práctica de la gestión, lo que proporciona a los consejos de administración y a los equipos ejecutivos un registro diferente para las conversaciones sobre los valores, el propósito y la identidad de la organización —uno que va más allá de los marcos de competencias y las métricas de rendimiento habituales—.
- Su Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, a través de la cual más de 70 000 personas se han familiarizado con sus marcos de referencia, garantiza que sus argumentos se pongan a prueba continuamente ante públicos amplios y diversos, y no queden fijados en el momento de la publicación.
- Tres décadas de consultoría organizativa en materia de cambio cultural, talento, innovación y desarrollo de mercado le proporcionan la base práctica que mantiene sus marcos de referencia anclados en las realidades de la vida organizativa, y no solo en la teoría del liderazgo.
Aspectos destacados de su biografía
- Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por la Escuela de Negocios ESADE, Barcelona
- Coautor, junto con Fernando Trías de Bes, de *La buena suerte*, publicado en inglés por Jossey-Bass/Wiley; traducido a 42 idiomas, con más de 3 millones de ejemplares vendidos en los dos primeros años desde su publicación
- Autor de más de 15 libros, entre los que se incluyen *La brújula interior* y *Los 7 poderes*; su obra completa se acerca a los 10 millones de ejemplares vendidos en más de 40 idiomas
- Fundador de la Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, con más de 70 000 alumnos matriculados
- «Top Voice» en LinkedIn; más de 800 000 seguidores en total entre Instagram, Facebook y YouTube
- Más de 30 años de experiencia en consultoría organizativa en los ámbitos del cambio cultural, el desarrollo del talento, la innovación y el análisis de mercado
Biografía
Álex Rovira se labró su reputación a partir de un argumento aparentemente sencillo: que la buena suerte no es aleatoria, sino el resultado de unas condiciones preparadas deliberadamente con antelación. Ese argumento, expuesto en *La buena suerte* —escrito en colaboración con Fernando Trías de Bes y publicado en 42 idiomas— se convirtió en uno de los libros de negocios más difundidos de la historia editorial española, con más de 3 millones de ejemplares vendidos en los dos años siguientes a su publicación. Para las organizaciones, la implicación es estructural: o bien las culturas desarrollan los hábitos, valores y prácticas que generan una ventaja sostenida, o bien caen por defecto en una gestión reactiva y se limitan a esperar.
Rovira es licenciado en Ciencias Empresariales y tiene un MBA por ESADE. Ha trabajado durante más de tres décadas como consultor organizativo en cambio cultural, desarrollo del talento, innovación e investigación del comportamiento de los clientes con empresas de múltiples sectores. Esa base aplicada sustenta una obra —que ya se acerca a los 10 millones de ejemplares vendidos en más de 15 libros, entre los que se incluyen *La brújula interior* y *Los 7 poderes*— en el tipo de realidad organizativa que el público interesado en el liderazgo reconoce de inmediato.
Su pensamiento se nutre de una combinación poco habitual de fuentes: la filosofía humanista, la mitología clásica y la psicología del liderazgo, aplicadas a cuestiones como el propósito organizativo, la alineación cultural y el autoliderazgo. Mientras que el desarrollo convencional del liderazgo tiende hacia modelos de competencias y marcos de comportamiento, Rovira trabaja en el plano del significado y la orientación, ayudando a los líderes a examinar las creencias fundamentales que dan forma a la cultura mucho antes de que estas se reflejen en los datos de rendimiento.
A través de su Escuela de Transformación Vital y Liderazgo, más de 70 000 personas se han familiarizado con sus marcos de referencia sobre el autoliderazgo, la cultura organizativa y la toma de decisiones basada en valores. Esa práctica pedagógica continua mantiene su pensamiento en contacto activo con los retos a los que se enfrentan realmente las organizaciones, y lo convierte en una combinación poco habitual de autor con publicaciones internacionales y educador en activo.
Temas clave de sus conferencias
- Psicología del liderazgo y autoliderazgo
- Creación de condiciones para una ventaja organizativa sostenida
- Liderazgo basado en valores y propósito organizativo
- Transformación cultural y cultura organizativa constructiva
- Resiliencia, antifragilidad y liderazgo en tiempos de incertidumbre
- Liderazgo humanista y gestión organizativa ética
- Narrativa, mito y significado en el pensamiento de liderazgo
Ideal para
- Equipos de alta dirección y ejecutivos de alto nivel que abordan la transformación cultural o la reinvención estratégica
- Directores de Recursos Humanos y responsables de personal que diseñan o actualizan programas de desarrollo del liderazgo
- Audiencias de conferencias corporativas y reuniones fuera de la oficina en las que se necesita una perspectiva del liderazgo basada en los valores para complementar contenidos orientados a la estrategia o al rendimiento
- Consejos de administración y comités ejecutivos que exploran el propósito, la identidad organizativa y la alineación cultural a largo plazo
Resultados para el público
- Un marco conceptual claro y bien definido —basado en «La buena suerte»— para comprender cómo los líderes y las organizaciones crean las condiciones necesarias para un éxito sostenido, en lugar de limitarse a reaccionar ante las circunstancias
- Distinciones prácticas entre la gestión reactiva y el liderazgo deliberado que los participantes pueden aplicar a su propio contexto organizativo
- Un enfoque diferente para las conversaciones de liderazgo sobre valores, propósito y cultura —uno que complemente, en lugar de duplicar, los marcos de competencias estándar
- Una claridad renovada sobre la relación entre el autoliderazgo individual, la cultura de equipo y el rendimiento organizativo
- Orientaciones concretas para crear culturas proactivas y resilientes que generen el cambio, en lugar de limitarse a responder a él
Charlas
Esta conferencia aplica la tesis de «La buena suerte» al contexto organizativo, proporcionando marcos de referencia para que los líderes y los equipos pasen de una gestión reactiva a la creación deliberada de condiciones que generen ventaja competitiva.
Puntos clave:
- La distinción organizativa entre suerte y buena suerte: por qué el éxito sostenido se construye, no se encuentra
- Cómo las culturas de liderazgo proactivas detectan y crean oportunidades donde los competidores solo ven riesgos
- Estructuras prácticas para convertir los reveses organizativos en un aprendizaje cultural que refuerce la resiliencia
Esta conferencia ofrece marcos prácticos para crear organizaciones que no solo sobrevivan a la volatilidad, sino que salgan fortalecidas de ella, convirtiendo la disrupción en una ventaja estratégica.
Puntos clave:
- La diferencia estructural entre las organizaciones resilientes y las antifrágiles, y lo que se necesita para pasar de unas a otras
- Cómo diseñar ciclos de aprendizaje organizativo que conviertan la incertidumbre en conocimiento aplicable
- Los cambios de mentalidad en el liderazgo necesarios para pasar de una gestión defensiva a una estrategia dinámica y adaptativa
Diseñada para organizaciones que se enfrentan a cambios significativos, esta conferencia analiza nuevos modelos de liderazgo para entornos complejos e inciertos, basándolos en los valores, el autoconocimiento y la seguridad psicológica.
Puntos clave:
- Por qué el autoconocimiento es una competencia ejecutiva fundamental, y no una habilidad no técnica
- Cómo crean los líderes las condiciones de confianza que permiten que la innovación y el fracaso honesto coexistan
- La toma de decisiones basada en valores: alinear las elecciones estratégicas con el propósito de la organización