Erik Wahl
De fleste store organisationer siger, at de ønsker kreativitet, men indretter derefter alle deres processer på en måde, der undertrykker den. Standardprocedurer belønner forudsigelighed, og medarbejderne lærer at holde op med at komme med de ideer, der ellers ville bringe virksomheden fremad. Resultatet er en ledelse, der taler om innovation i strategidokumenter, men ser meget lidt af den i det daglige arbejde.
Erik Wahl er graffitikunstner, forfatter og hovedtaler, der hjælper virksomheder med at genopbygge den kreative kapacitet, som deres driftssystemer stille og roligt udhuler.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Erik Wahl
- Et live-foredrag med speed-painting, der omdanner kreativitet fra en abstrakt værdi til en synlig handling på scenen, hvilket giver ledere et fælles referencepunkt, de kan tage med tilbage til virksomheden.
- En tese, der bygger på to fagbøger, Unthink (Crown, 2013) og The Spark and the Grind (TarcherPerigee, 2017), og som argumenterer for, at kreativitet er en disciplin, ikke en personlighedstræk.
- En kundeliste, der taler for sig selv over for risikovillige købere: Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize, London Business School.
- Udvalgt til TED2012 og en hovedtalerplads ved Ernst & Youngs World Entrepreneur of the Year, hvilket signalerer, at indholdet holder mål foran et kritisk forretningspublikum.
- En filantropisk indsats med indsamling af over 1,5 millioner USD gennem kunstauktioner, hvilket giver forestillingen en troværdig rygrad, der rækker ud over ren virksomhedsunderholdning.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til *Unthink: Rediscover Your Creative Genius*, Crown Business / Random House, 2013. Kåret til »CEO Reads Book of the Year«.
- Forfatter til *The Spark and the Grind: Ignite the Power of Disciplined Creativity*, TarcherPerigee, 2017.
- Udvalgt som taler til TED2012: Full Spectrum.
- Hovedtaler ved Ernst & Youngs World Entrepreneur of the Year og Entrepreneur Magazines Growth Conference.
- Blandt kunderne er Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize og London Business School.
- Har indsamlet over 1,5 millioner USD til velgørende formål gennem kunstauktioner, herunder One Fund Boston, Linda’s Voice og Miracle-Ear Foundation.
Biografi
Kreativitet er den evne, som de fleste organisationer hævder at værdsætte, men som de systematisk undertrykker. Erik Wahl tilbragte otte år i en stor virksomhed, hvor han steg i graderne til partner, før dot-com-krakket gjorde denne erkendelse uundgåelig. Han genopbyggede sit arbejdsliv omkring spørgsmålet: hvorfor er det, som alle siger, de ønsker, det sværeste for virksomhederne at gennemføre i praksis?
Svaret blev en argumentation i to bøger. Unthink: Rediscover Your Creative Genius, udgivet af Crown i 2013, tog udgangspunkt i, at kreativitet er en disciplin, man kan genvinde, ikke en fast egenskab, og blev kåret til »CEO Reads Book of the Year«. *The Spark and the Grind*, udgivet af TarcherPerigee i 2017, udvidede tesen til det operationelle plan: hvordan ledere forener inspiration med det uglamourøse arbejde med vedvarende gennemførelse.
Det er i hovedtalen, at argumentationen bliver tydelig. Wahl maler live på scenen – som regel et genkendeligt ansigt som Steve Jobs eller Michael Jordan – samtidig med at han argumenterer for, at organisationer er nødt til at genopbygge den muskelkraft, som deres systemer stille og roligt udhuler. Dette format har ført ham til TED2012 og til mødelokaler hos kunder som Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize og London Business School. Det er også sådan, han har indsamlet over 1,5 millioner USD til velgørenhed gennem auktionerede værker, herunder til One Fund Boston og Linda’s Voice.
Det, han giver et publikum af ledere, er ikke motivation. Det er en velunderbygget redegørelse for, hvorfor innovationsstrategien på væggen bliver ved med at slå fejl, og en synlig demonstration af den kapacitet, som forsamlingen har glemt, at den besidder.
Vigtigste foredragstemaer
- Disciplineret kreativitet i store organisationer
- Innovationskapacitet og gennemførelse
- Kreativt lederskab
- Forandring og fornyelse
- Toppræstationer og kreativ disciplin
- Historiefortælling og forretningskommunikation
Ideel for
- CEO'er, COO'er og strategiledere, der står i spidsen for innovations- eller transformationsprojekter
- Konferencer for salgs- og forretningsledere, der indleder en ny vækstcyklus
- Talent- og uddannelsesledere, der opbygger kreative kompetencer i stor skala
- Årlige kick-off-arrangementer, hvor briefet kræver en markant kreativ fornyelse frem for en forelæsning om processer
Resultater for publikum
- Et konkret argument for, hvorfor kreativitet er en forretningsdisciplin og ikke blot en personlig egenskab
- Ledere inden for sprog og billedbrug kan genbruge dette i virksomheden til at sætte rammerne for samtaler om innovation
- En direkte oplevelse af, hvordan kreativ risiko ser ud, når den udføres, ikke blot beskrives
- En række praktiske vaner hentet fra bogen *The Spark and the Grind*, der hjælper med at kombinere ideer med vedvarende gennemførelse
Samtaler
Et live-foredrag med speed-painting, der bygger på Wahls bestsellerbog, hvor han argumenterer for, at kreativitet er en færdighed, man kan tilegne sig, snarere end et talent, og viser, hvordan det ser ud på scenen.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor standardprocedurer i store organisationer undergraver den kreative evne, som ledere mest ønsker
- En praktisk definition af kreativitet som en praksis snarere end en egenskab, hentet fra Unthink-tesen
- En fælles visuel reference, som ledelsesteam kan bruge til at sætte rammerne for samtaler om innovation i virksomheden
Et hovedbudskab hentet fra Wahls bog fra 2017, der kombinerer kreativ inspiration med den operationelle disciplin, der er nødvendig for at føre en idé frem til et kommercielt resultat.
Vigtige pointer:
- Hvordan ledere omdanner en kreativ gnist til vedvarende resultater uden at miste balancen mellem de to aspekter
- De vaner, der adskiller teams, der leverer originalt arbejde, fra teams, der blot taler om det
- Hvorfor det er disciplineret kreativitet – og ikke inspiration – der faktisk er nødvendigt for innovationsdagsordenen