Jeff DeGraff
De fleste store organisationer taler om innovation, men belønner forudsigelighed. Ledere ender med at støtte to driftsmodeller, der trækker i hver sin retning, og den ene vinder stille og roligt. Det egentlige problem er ikke at generere ideer, men at opbygge en virksomhed, der kan rumme modstridende prioriteter (effektivitet og eksperimentering, kontrol og kreativitet) uden at den ene går på bekostning af den anden.
Jeff DeGraff er professor ved University of Michigan og grundlægger af Innovatrium, hvor han hjælper ledelsesteam med at omdanne de indre modsætninger i deres virksomhed til en effektiv metode til innovation og vækst.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jeff DeGraff
- Han bidrager med en gennemprøvet intellektuel ramme, Competing Values Framework, som giver ledere et fælles sprog til de afvejninger, de allerede fornemmer, men ikke kan løse.
- Hans Innovatrium har opbygget innovationsprogrammer i mere end halvdelen af Fortune 500-virksomhederne, herunder Google, Apple, Coca-Cola, Pfizer, NASA og Microsoft, så metoderne er stresstestet under reelle driftsforhold.
- Arbejdet spænder over sektorer, der sjældent deler scene: kommerciel, militær (US Air Force, NATO, Singapore Armed Forces), akademisk og missionsdrevet, hvilket skærper hans diagnose af, hvad der er strukturelt, og hvad der er branchespecifikt.
- Han behandler innovation som et system af konkurrerende roller (kunstner, ingeniør, atlet, vismand), så ledere går derfra med en metode til at bemande og planlægge forandringer, ikke en motiverende peptalk.
- Ross School-basen og Certified Professional Innovator-programmet giver købere et troværdigt akademisk anker, når de skal sælge engagementet internt.
Højdepunkter i biografien
- Klinisk professor i ledelse og organisationer, University of Michigan Ross School of Business, siden 1990.
- Medskaber af Competing Values Framework sammen med Robert Quinn, Kim Cameron og John Rohrbaugh.
- Grundlægger af Innovatrium Institute for Innovation, der samarbejder med Fortune 500-virksomheder, NASA og allierede militærkommandoer.
- Forfatter til The Art of Change (Berrett-Koehler, 2025), The Creative Mindset, The Innovation Code, Leading Innovation og Competing Values Leadership.
- Vært for PBS-programmet Innovation You og bidragyder til Michigan Publics The Next Idea.
- Tidligere vicepræsident for kommunikation og nye virksomheder hos Domino's Pizza i den periode, hvor virksomheden voksede fra en regional kæde til et globalt brand.
Biografi
Innovation i store organisationer mislykkes sjældent på grund af mangel på ideer. Den mislykkes, fordi den samme organisation belønner effektivitet, kontrol og pålidelighed, samtidig med at den beder en lille gruppe om at bryde netop disse regler. Den spænding er det emne, Jeff DeGraff har brugt sin karriere på at kortlægge, først som medskaber af Competing Values Framework sammen med Robert Quinn, Kim Cameron og John Rohrbaugh, og derefter som arkitekten bag et mere anvendt værk om innovation som et system.
Det akademiske anker er Ross School of Business ved University of Michigan, hvor han har været klinisk professor i ledelse og organisationer siden 1990. Den anvendte side er Innovatrium, det institut, han grundlagde for at bringe teorien i kontakt med den operative virkelighed. Gennem Innovatrium og direkte rådgivning er hans metoder blevet anvendt i mere end halvdelen af Fortune 500-virksomhederne, herunder Google, Apple, Coca-Cola, Pfizer, Microsoft og NASA, samt i det amerikanske luftvåben, NATO og de singaporeanske væbnede styrker.
Hans tre seneste bøger, The Innovation Code (2017), The Creative Mindset (2020) og The Art of Change (Berrett-Koehler, 2025), udgør et samlet argument. Innovation er ikke en personlighedstræk, det er en disciplin, der går ud på at holde fast i konkurrerende værdier længe nok til at skabe noget nyt. The Innovation Code omsætter det til roller og teamdesign. The Creative Mindset opdeler kreativt arbejde i seks færdigheder, der kan trænes. The Art of Change omformulerer selve paradokset som drivkraften bag transformation.
Karriereforløbet forklarer tendensen mod anvendelse. Han fik sin ph.d. ved University of Wisconsin-Madison i 1985 og gik direkte ind i erhvervslivet som vicepræsident for kommunikation og nye virksomheder hos Domino's Pizza, hvor kælenavnet "Dean of Innovation" hængte ved. Arbejdet har siden haft samme form: en seriøs ramme, afprøvet på organisationer, der ikke har råd til abstraktioner.
Vigtigste foredragstemaer
- Innovationsstrategi og driftsmodeller
- Rammeværk for konkurrerende værdier i praksis
- Kreativt lederskab og teamdesign
- Organisatorisk forandring og transformation
- Kultur og evne til vedvarende innovation
- Tværsektoriel innovation: kommerciel, offentlig, militær
- Paradoks og beslutningstagning under konkurrerende prioriteter
Ideel for
- CEO'er og ledelsesteam, der er under pres for at levere kernepræstationer og en troværdig innovationsdagsorden på samme tid
- Innovationschefer, CSO'er og strategichefer, der udformer eller omstrukturerer driftsmodeller for innovation
- CHRO'er og læringsledere, der opbygger kreative kompetencer på tværs af ledende medarbejdergrupper
- Ledelsesgrupper i den offentlige sektor, forsvaret og missionsdrevne organisationer, der har brug for en innovationsmetode på niveau med den private sektor
Resultater for målgruppen
- Et fælles sprog for de konkurrerende krav inden for virksomheden og en måde at tale om dem på uden at tage parti
- En arbejdsmodel til bemanding af innovationsteams med forskellige kreative roller i stedet for at stole på nogle få "kreative" individer
- En praktisk fremgangsmåde til at omdanne paradokser (effektivitet kontra eksperimentering, kontrol kontra autonomi) til designbeslutninger
- Tillid til, at innovation kan opbygges som et gentageligt system, ikke som en personlighedsdrevet undtagelse
- Eksempler hentet fra virksomheder, NASA og militære kommandoer, der kan overføres direkte til publikums egen kontekst
Samtaler
Et foredrag om, hvorfor de fleste innovationsprogrammer mister pusten, og hvad der får et lille antal til at overleve lederskift.
Hovedpunkter:
- De strukturelle årsager til, at innovationsinitiativer mister momentum efter det første år
- Hvordan man skaber en kultur, kompetencer og et fællesskab, så innovationen overlever sin sponsor
- En diagnose til ledelsesteams, der kan teste, om deres nuværende program er bygget til at vare
Et tværsektorielt foredrag, der trækker på erfaringer fra samarbejdet med forsvaret, kulturinstitutioner og små virksomheder for at vise, hvordan missionsdrevede organisationer skaber innovation under strenge begrænsninger.
Hovedpointer:
- Hvad kommercielle ledere kan lære af missionsdrevede miljøer, hvor fiasko ikke er en mulighed
- Hvordan begrænsninger, ikke overflod, ofte skaber den mest holdbare innovation
- En ramme for at omsætte missionens klarhed til operationelle beslutninger