Jeff DeGraff
De flesta stora organisationer talar om innovation men belönar förutsägbarhet. Ledarna hamnar i en situation där de stöder två verksamhetsmodeller som drar åt motsatta håll, och den ena vinner i tysthet. Det verkliga problemet är inte att generera idéer, utan att bygga upp ett företag som kan hantera motstridiga prioriteringar (effektivitet och experimenterande, kontroll och kreativitet) utan att den ena prioriteringen tränger undan den andra.
Jeff DeGraff är professor vid University of Michigan och grundare av Innovatrium. Han hjälper ledningsgrupper att omvandla de inre motsättningarna i sina företag till en fungerande metod för innovation och tillväxt.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Jeff DeGraff
- Han tillför ett beprövat intellektuellt ramverk, Competing Values Framework, som ger ledningen ett gemensamt språk för de avvägningar de redan känner men inte kan lösa.
- Hans Innovatrium har skapat innovationsprogram inom mer än hälften av Fortune 500-företagen, däribland Google, Apple, Coca-Cola, Pfizer, NASA och Microsoft, vilket innebär att metoderna är beprövade under verkliga driftsförhållanden.
- Arbetet spänner över sektorer som sällan delar scen: kommersiell, militär (US Air Force, NATO, Singapore Armed Forces), akademisk och uppdragsdriven, vilket skärper hans diagnos av vad som är strukturellt och vad som är branschspecifikt.
- Han behandlar innovation som ett system av konkurrerande roller (konstnär, ingenjör, idrottare, vis man), så ledare går därifrån med en metod för att bemanna och planera förändringar, inte en motiverande peptalk.
- Ross School-basen och programmet Certified Professional Innovator ger köpare en trovärdig akademisk förankring när de behöver sälja in engagemanget internt.
Biografiska höjdpunkter
- Klinisk professor i management och organisationer, University of Michigan Ross School of Business, sedan 1990.
- Medskapare av Competing Values Framework, tillsammans med Robert Quinn, Kim Cameron och John Rohrbaugh.
- Grundare av Innovatrium Institute for Innovation, som samarbetar med Fortune 500-företag, NASA och allierade militära kommandon.
- Författare till The Art of Change (Berrett-Koehler, 2025), The Creative Mindset, The Innovation Code, Leading Innovation och Competing Values Leadership.
- Programledare för PBS-programmet Innovation You och medverkande i Michigan Publics The Next Idea.
- Tidigare vice vd för kommunikation och nya satsningar på Domino's Pizza under den period då företaget växte från en regional kedja till ett globalt varumärke.
Biografi
Innovation inom stora organisationer misslyckas sällan på grund av brist på idéer. Den misslyckas därför att samma organisation belönar effektivitet, kontroll och tillförlitlighet samtidigt som den ber en liten grupp att bryta just dessa regler. Denna spänning är det ämne som Jeff DeGraff har ägnat sin karriär åt att kartlägga, först som medskapare av Competing Values Framework tillsammans med Robert Quinn, Kim Cameron och John Rohrbaugh, och sedan som arkitekt för ett mer tillämpat verk om innovation som system.
Den akademiska basen är Ross School of Business vid University of Michigan, där han har varit klinisk professor i management och organisationer sedan 1990. Den tillämpade sidan är Innovatrium, institutet han grundade för att föra teorin i kontakt med den operativa verkligheten. Genom Innovatrium och direkt konsultverksamhet har hans metoder använts inom mer än hälften av Fortune 500-företagen, däribland Google, Apple, Coca-Cola, Pfizer, Microsoft och NASA, samt inom det amerikanska flygvapnet, Nato och Singapores försvarsmakt.
Hans tre senaste böcker, The Innovation Code (2017), The Creative Mindset (2020) och The Art of Change (Berrett-Koehler, 2025), bildar ett enda argument. Innovation är inte en personlighetsdrag, utan en disciplin som går ut på att hålla fast vid konkurrerande värden tillräckligt länge för att skapa något nytt. The Innovation Code översätter detta till roller och teamdesign. The Creative Mindset delar upp kreativt arbete i sex färdigheter som går att träna upp. The Art of Change omformulerar paradoxen i sig som drivkraften bakom transformation.
Karriärbanan förklarar inriktningen mot tillämpning. Han tog sin doktorsexamen vid University of Wisconsin-Madison 1985 och gick direkt in i näringslivet som vice vd för kommunikation och nya satsningar på Domino's Pizza, där smeknamnet ”Dean of Innovation” fastnade. Arbetet har sedan dess haft samma form: ett seriöst ramverk, testat mot organisationer som inte har råd med abstraktioner.
Viktiga föreläsningsämnen
- Innovationsstrategi och verksamhetsmodeller
- Ramverket för konkurrerande värden i praktiken
- Kreativt ledarskap och teamdesign
- Organisationsförändring och transformation
- Kultur och förmåga till hållbar innovation
- Sektorsövergripande innovation: kommersiell, offentlig, militär
- Paradoxer och beslutsfattande vid konkurrerande prioriteringar
Perfekt för
- VD:ar och ledningsgrupper som står under press att leverera kärnresultat och en trovärdig innovationsagenda samtidigt
- Innovationschefer, CSO:er och strategichefer som utformar eller omstrukturerar operativa innovationsmodeller
- CHRO:er och utbildningsledare som bygger upp kreativ kapacitet bland ledande befattningshavare
- Ledningsgrupper inom offentlig sektor, försvar och uppdragsdrivna organisationer som behöver en innovationsmetod i privatsektorns klass
Resultat för deltagarna
- Ett gemensamt språk för de konkurrerande kraven inom verksamheten och ett sätt att diskutera dem utan att ta parti
- En fungerande modell för att bemanna innovationsteam med olika kreativa roller istället för att förlita sig på ett fåtal ”kreativa” individer
- En praktisk sekvens för att omvandla paradoxer (effektivitet kontra experiment, kontroll kontra autonomi) till designbeslut
- Förtroende för att innovation kan byggas upp som ett repeterbart system, inte som en personlighetsdriven undantagssituation
- Exempel hämtade från företag, NASA och militära kommandon som tydligt kan översättas till publikens egen kontext
Utvecklingssamtal
Ett föredrag om varför de flesta innovationsprogram tappar fart och vad som gör att ett fåtal klarar sig genom ledarskapsbyten.
Huvudpunkter:
- De strukturella orsakerna till att innovationsinitiativ tappar kraft efter lanseringsåret
- Hur man utformar kultur, kompetens och gemenskap så att innovationen överlever sin sponsor
- En diagnostisk metod för ledningsgrupper att testa om deras nuvarande program är byggt för att bestå
Ett branschöverskridande samtal som bygger på erfarenheter från samarbete med försvarsmakten, kulturinstitutioner och småföretag för att visa hur uppdragsdrivna organisationer driver innovation under svåra förutsättningar.
Huvudpunkter:
- Vad företagsledare kan lära sig av uppdragsdrivna miljöer där misslyckande inte är ett alternativ
- Hur begränsningar, inte överflöd, tenderar att leda till den mest hållbara innovationen
- Ett ramverk för att omsätta tydliga uppdrag i operativa beslut