Jeff DeGraff

Warum Unternehmen mit Jeff DeGraff zusammenarbeiten

• Er bringt ein bewährtes konzeptionelles Modell mit, das „Competing Values Framework“, das Führungskräften eine gemeinsame Sprache für die Zielkonflikte bietet, die sie zwar bereits spüren, aber nicht lösen können.
• Sein Innovatrium hat Innovationsprogramme in mehr als der Hälfte der Fortune-500-Unternehmen aufgebaut, darunter Google, Apple, Coca-Cola, Pfizer, die NASA und Microsoft, sodass die Methoden unter realen Betriebsbedingungen auf Herz und Nieren geprüft wurden.
• Seine Arbeit erstreckt sich über Sektoren, die selten auf einer Bühne zusammenkommen: Wirtschaft, Militär (US-Luftwaffe, NATO, Streitkräfte Singapurs), Wissenschaft und missionsorientierte Organisationen. Dies schärft seine Diagnose dessen, was strukturell und was branchenspezifisch ist.
• Er betrachtet Innovation als ein System konkurrierender Rollen (Künstler, Ingenieur, Athlet, Weiser), sodass Führungskräfte am Ende einen Plan für die Personalbesetzung und die Abfolge von Veränderungen mitnehmen – und nicht nur eine motivierende Ansprache.
• Die Ross School als Basis und das Certified Professional Innovator-Programm bieten den Käufern einen glaubwürdigen akademischen Anker, wenn sie das Engagement intern verkaufen müssen.

Biografische Höhepunkte

• Klinischer Professor für Management und Organisationen an der Ross School of Business der University of Michigan seit 1990.
• Mitentwickler des „Competing Values Framework“ zusammen mit Robert Quinn, Kim Cameron und John Rohrbaugh.
• Gründer des Innovatrium Institute for Innovation, das mit Fortune-500-Unternehmen, der NASA und verbündeten Militärkommandos zusammenarbeitet.
• Autor von „The Art of Change“ (Berrett-Koehler, 2025), „The Creative Mindset“, „The Innovation Code“, „Leading Innovation“ und „Competing Values Leadership“.
• Moderator der PBS-Sendung „Innovation You“ und Mitwirkender bei „The Next Idea“ von Michigan Public.
• Ehemaliger Vizepräsident für Kommunikation und neue Geschäftsfelder bei Domino’s Pizza in der Zeit, als das Unternehmen von einer regionalen Kette zu einer globalen Marke wuchs.

Biografie

Innovation in großen Organisationen scheitert selten an einem Mangel an Ideen. Sie scheitert, weil dieselbe Organisation Effizienz, Kontrolle und Zuverlässigkeit belohnt, während sie von einer kleinen Gruppe verlangt, genau diese Regeln zu brechen. Diese Spannung ist das Thema, mit dem sich Jeff DeGraff seine gesamte Karriere lang beschäftigt hat – zunächst als Mitentwickler des „Competing Values Framework“ zusammen mit Robert Quinn, Kim Cameron und John Rohrbaugh, und später als Architekt eines stärker anwendungsorientierten Werkes über Innovation als System.

Sein akademischer Anker ist die Ross School of Business an der University of Michigan, wo er seit 1990 als Clinical Professor für Management und Organisationen tätig ist. Die angewandte Seite ist das Innovatrium, das Institut, das er gegründet hat, um die Theorie mit der betrieblichen Realität in Verbindung zu bringen. Durch das Innovatrium und seine direkte Beratungstätigkeit wurden seine Methoden in mehr als der Hälfte der Fortune-500-Unternehmen eingesetzt, darunter Google, Apple, Coca-Cola, Pfizer, Microsoft und die NASA, sowie bei der US-Luftwaffe, der NATO und den Streitkräften Singapurs.

Seine drei jüngsten Bücher, „The Innovation Code“ (2017), „The Creative Mindset“ (2020) und „The Art of Change“ (Berrett-Koehler, 2025), bilden ein einheitliches Argument. Innovation ist keine Persönlichkeitseigenschaft, sondern die Disziplin, konkurrierende Werte lange genug aufrechtzuerhalten, um etwas Neues hervorzubringen. „The Innovation Code“ übersetzt dies in Rollen und Teamgestaltung. „The Creative Mindset“ unterteilt kreative Arbeit in sechs trainierbare Fähigkeiten. „The Art of Change“ definiert das Paradoxon selbst neu als Motor der Transformation.

Sein beruflicher Werdegang erklärt seine Ausrichtung auf die praktische Anwendung. Er promovierte 1985 an der University of Wisconsin-Madison und wechselte direkt in die Industrie als Vice President of Communications and New Ventures bei Domino’s Pizza, wo ihm der Spitzname „Dean of Innovation“ anhaftete. Seine Arbeit hat seitdem dieselbe Form beibehalten: ein solides Rahmenwerk, das an Organisationen erprobt wurde, die sich keine Abstraktionen leisten können.

Wichtige Vortragsthemen

• Innovationsstrategie und Betriebsmodelle
• Das „Competing Values Framework“ in der Praxis
• Kreative Führung und Teamgestaltung
• Organisatorischer Wandel und Transformation
• Kultur und Fähigkeiten für nachhaltige Innovation
• Sektorübergreifende Innovation: Wirtschaft, öffentlicher Sektor, Militär
• Paradox und Entscheidungsfindung bei konkurrierenden Prioritäten

Ideal für

• CEOs und Führungsteams, die unter dem Druck stehen, gleichzeitig Kernleistungen zu erbringen und eine glaubwürdige Innovationsagenda umzusetzen
• Chief Innovation Officers, CSOs und Strategieleiter, die Innovationsmodelle entwerfen oder neu gestalten
• CHROs und Führungskräfte im Bereich Weiterbildung, die kreative Fähigkeiten in Führungsetagen aufbauen
• Führungsgruppen im öffentlichen Sektor, im Verteidigungsbereich und in missionsorientierten Organisationen, die eine Innovationsmethode auf dem Niveau der Privatwirtschaft benötigen

Lernergebnisse

• Eine gemeinsame Sprache für die konkurrierenden Anforderungen innerhalb des Unternehmens und eine Möglichkeit, darüber zu sprechen, ohne Partei zu ergreifen
• Ein funktionierendes Modell für die Besetzung von Innovationsteams mit unterschiedlichen kreativen Rollen, anstatt sich auf wenige „kreative“ Einzelpersonen zu verlassen
• Eine praktische Vorgehensweise, um Paradoxien (Effizienz versus Experimentieren, Kontrolle versus Autonomie) in Designentscheidungen umzusetzen
• Die Zuversicht, dass Innovation als wiederholbares System aufgebaut werden kann und nicht als persönlichkeitsabhängige Ausnahme
• Beispiele aus Unternehmen, der NASA und militärischen Kommandos, die sich nahtlos auf den eigenen Kontext des Publikums übertragen lassen