Erik Wahl
Die meisten großen Unternehmen geben vor, Kreativität zu fördern, gestalten dann aber jeden Prozess so, dass diese unterdrückt wird. Standardisierte Arbeitsabläufe belohnen Vorhersehbarkeit, und die Mitarbeiter lernen, keine Ideen mehr einzubringen, die das Unternehmen voranbringen würden. Das Ergebnis ist eine Führungsriege, die in Strategiepräsentationen von Innovation spricht, diese in der Praxis jedoch kaum umsetzt.
Erik Wahl ist Graffitikünstler, Autor und Hauptredner, der Unternehmen dabei unterstützt, die kreativen Fähigkeiten wieder aufzubauen, die von ihren Betriebsabläufen still und leise zermürbt werden.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Erik Wahl zusammenarbeiten
- Eine Live-Keynote mit Speed-Painting, die Kreativität von einem abstrakten Wert in eine sichtbare Handlung auf der Bühne verwandelt und Führungskräften einen gemeinsamen Bezugspunkt bietet, den sie mit zurück ins Unternehmen nehmen können.
- Eine These, die auf zwei im Fachverlag erschienenen Büchern basiert – „Unthink“ (Crown, 2013) und „The Spark and the Grind“ (TarcherPerigee, 2017) –, wonach Kreativität eine Disziplin und kein Persönlichkeitsmerkmal ist.
- Eine Kundenliste, die auch für risikoscheue Auftraggeber als Bestätigung dient: Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize, London Business School.
- Die Auswahl für TED2012 und ein Keynote-Auftritt bei der „World Entrepreneur of the Year“-Verleihung von Ernst & Young signalisieren, dass der Inhalt auch vor einem anspruchsvollen Wirtschaftspublikum Bestand hat.
- Eine philanthropische Bilanz von über 1,5 Millionen US-Dollar, die durch Kunstauktionen gesammelt wurden, was der Darbietung eine glaubwürdige Grundlage über die reine Unternehmensunterhaltung hinaus verleiht.
Wichtige Stationen der Biografie
- Autor von „Unthink: Rediscover Your Creative Genius“, Crown Business / Random House, 2013. Ausgezeichnet als „CEO Reads Book of the Year“.
- Autor von „The Spark and the Grind: Ignite the Power of Disciplined Creativity“, TarcherPerigee, 2017.
- Ausgewählter Redner bei TED2012: „Full Spectrum“.
- Hauptredner bei der „World Entrepreneur of the Year“-Verleihung von Ernst & Young und der „Growth Conference“ des Entrepreneur Magazine.
- Zu seinen Kunden zählen Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize und die London Business School.
- Hat durch Kunstauktionen über 1,5 Millionen US-Dollar für wohltätige Zwecke gesammelt, darunter für den „One Fund Boston“, „Linda’s Voice“ und die „Miracle-Ear Foundation“.
Biografie
Kreativität ist die eine Fähigkeit, die die meisten Organisationen angeblich schätzen, aber systematisch unterdrücken. Erik Wahl verbrachte acht Jahre in einem Großunternehmen und stieg bis zum Partner auf, bevor der Dotcom-Crash diese Erkenntnis unausweichlich machte. Er gestaltete sein Berufsleben neu rund um die Frage: Warum ist das, was alle angeblich wollen, für Unternehmen in der Praxis am schwierigsten umzusetzen?
Die Antwort wurde zum Thema zweier Bücher. „Unthink: Rediscover Your Creative Genius“, 2013 bei Crown erschienen, vertrat die These, dass Kreativität eine erlernbare Disziplin und keine feststehende Eigenschaft ist, und wurde zum „CEO Reads Book of the Year“ gekürt. „The Spark and the Grind“, 2017 bei TarcherPerigee erschienen, erweiterte diese These auf die operative Ebene: Wie Führungskräfte Inspiration mit der wenig glamourösen Arbeit der konsequenten Umsetzung verbinden.
In der Keynote wird diese Argumentation deutlich. Wahl malt live auf der Bühne – meist ein bekanntes Gesicht wie Steve Jobs oder Michael Jordan – und verdeutlicht dabei, dass Organisationen die Kraft wieder aufbauen müssen, die ihre Systeme still und leise untergraben. Dieses Format hat ihn zur TED2012 und in die Kundenräume von Disney, Microsoft, AT&T, FedEx, ExxonMobil, Ernst & Young, XPrize und der London Business School geführt. Auf diese Weise hat er zudem durch die Versteigerung seiner Werke über 1,5 Millionen US-Dollar für wohltätige Zwecke gesammelt, darunter für den „One Fund Boston“ und „Linda’s Voice“.
Was er einem Publikum aus Führungskräften bietet, ist keine Motivation. Es ist eine fundierte Analyse, warum die Innovationsstrategie an der Wand immer wieder scheitert, und eine anschauliche Demonstration der Fähigkeiten, die die Anwesenden längst vergessen haben.
Wichtige Vortragsthemen
- Disziplinierte Kreativität in großen Organisationen
- Innovationsfähigkeit und Umsetzung
- Kreative Führung
- Veränderung und Neuerfindung
- Spitzenleistung und kreative Disziplin
- Storytelling und Geschäftskommunikation
Ideal für
- CEOs, COOs und Strategieverantwortliche, die Innovations- oder Transformationsprojekte leiten
- Konferenzen für Führungskräfte aus Vertrieb und Geschäftsentwicklung, die einen neuen Wachstumszyklus einleiten
- Führungskräfte im Bereich Personal und Weiterbildung, die kreative Kompetenzen in großem Maßstab aufbauen
- Teilnehmer von jährlichen Kick-off-Veranstaltungen, bei denen statt eines Vortrags über Prozesse ein radikaler kreativer Neustart gefordert ist
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein konkretes Argument dafür, warum Kreativität eine betriebswirtschaftliche Disziplin und keine Frage der Persönlichkeit ist
- Sprach- und Bildsprache-Verantwortliche können die gewonnenen Erkenntnisse im Unternehmen wiederverwenden, um Innovationsgespräche zu gestalten
- Eine direkte Erfahrung davon, wie kreatives Risiko aussieht, wenn es umgesetzt – und nicht nur beschrieben – wird
- Eine Reihe praktischer Gewohnheiten aus dem Buch „The Spark and the Grind“, um Ideen mit konsequenter Umsetzung zu verbinden
Vorträge
Eine Live-Keynote zum Thema „Speed-Painting“, die auf Wahls Bestseller basiert und in der dargelegt wird, dass Kreativität eher eine erlernbare Disziplin als ein Talent ist – und wie das auf der Bühne aussieht.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Standardabläufe in großen Organisationen genau jene kreativen Fähigkeiten untergraben, die Führungskräfte am meisten schätzen
- Eine Arbeitsdefinition von Kreativität als Praxis statt als Eigenschaft, abgeleitet aus der „Unthink“-These
- Eine gemeinsame visuelle Referenz, die Führungsteams nutzen können, um Innovationsgespräche im Unternehmen zu strukturieren
Eine Kernaussage aus Wahls Buch aus dem Jahr 2017, in der kreative Impulse mit der operativen Disziplin verbunden werden, die erforderlich ist, um eine Idee bis zum kommerziellen Erfolg umzusetzen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Führungskräfte einen kreativen Funken in nachhaltige Ergebnisse umwandeln, ohne dabei eine der beiden Seiten zu vernachlässigen
- Die Gewohnheiten, die Teams, die originelle Arbeit liefern, von Teams unterscheiden, die nur darüber reden
- Warum disziplinierte Kreativität – und nicht Inspiration – das ist, was die Innovationsagenda tatsächlich erfordert