Geoff Colvin
Ledningsgrupperna vet att spelreglerna har förändrats, men faller ändå tillbaka på den strategi som låg till grund för det senaste decenniet. Automatiseringen tar över det förutsägbara arbetet, och de mänskliga förmågor som betyder mest – empati, omdöme och övertygelse – är just de som ledarskapsutbildningarna aldrig utformades för att utveckla. Frågan är inte längre om man ska anpassa sig, utan vilka delar av verksamheten som ska byggas om först och hur man ska utveckla de personer som ska leda den ombyggnaden.
Geoff Colvin är seniorredaktör på Fortune och författare till böckerna *Talent Is Overrated* och *Humans Are Underrated*. Han ger råd till ledare om hur prestationer, mänskliga färdigheter och affärsmodeller står sig i en tid präglad av ständiga omvälvningar.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Geoff Colvin
- Fyra decennier av reportage i Fortune om hur de bäst skötta företagen faktiskt förändras, inte ett konsultramverk som importerats utifrån.
- Tesen bakom boken ”Talent Is Overrated” – en bästsäljare enligt WSJ, BusinessWeek och New York Times – ger ledningsgrupper ett konkret svar på en fråga som de flesta undviker: hur skapar man egentligen medarbetare i världsklass istället för att bara hoppas på att anställa dem?
- ”Humans Are Underrated” ger en ny vinkel på AI-diskussionen för företagsledare. Argumentet är att empati, problemlösning i grupp och berättande blir den affärsmässiga konkurrensfördelen, och det går hem hos styrelser som är trötta på abstrakta samtal om automatisering.
- En karriär fylld av intervjuer på scen med Bill Gates, Jack Welch, Ben Bernanke, Janet Yellen och Henry Paulson vid Fortune Global Forum översätts direkt till panelmoderering och VD-intervjuer på scen som publiken minns.
- Hans texter läses på dussintals språk och sänds dagligen på CBS Radio, och han har en ovanlig kombination av räckvidd och specificitet som en erfaren publik litar på redan vid första mötet.
Höjdpunkter i biografin
- Senior Editor-at-Large på Fortune, där han har skrivit kolumnen ”Value Driven” och bevakat ledarskap, ekonomi och konkurrens i fyra decennier.
- Författare till ”Talent Is Overrated”, ”Humans Are Underrated” och ”The Upside of the Downturn”, samt medförfattare till ”Angel Customers” och ”Demon Customers”.
- The Upside of the Downturn utsågs till årets bästa managementbok av Strategy+Business.
- Tidigare medprogramledare för ”Wall Street Week with Fortune” på PBS.
- Daglig affärskommentator på CBS Radio Network, med mer än 10 000 sändningar.
- Huvudmoderator vid Fortune Global Forum, där han har intervjuat VD:ar, statschefer och centralbankschefer på scen, däribland Bill Gates, Jack Welch, Ben Bernanke, Alan Greenspan och Janet Yellen.
Biografi
De flesta organisationer säger att de vill ha prestationer i världsklass, men de flesta satsar på urval snarare än utveckling. I boken ”Talent Is Overrated” analyserade hon denna motsägelse. Med utgångspunkt i forskning om elitsportare, musiker, schackspelare och affärsmän hävdade Colvin att det som skiljer de bästa från övriga är målmedveten träning – viljan att arbeta på gränsen till sin förmåga, med återkoppling, under många år. Boken blev en bästsäljare i Wall Street Journal, BusinessWeek och New York Times, och gav styrelser och personalchefer ett språk för att bygga upp ledningskompetens istället för att köpa in den.
I ”Humans Are Underrated” utvidgade hon argumentationen till automatiseringsdecenniet. I takt med att maskinerna tog över mer analytiskt och förutsägbart arbete hävdade Colvin att det kommersiella mervärdet skulle förskjutas till empati, problemlösning i grupp och övertygelse – de djupa mänskliga färdigheter som de flesta ledarskapsutvecklingsprogram fortfarande betraktar som ”mjuka”. Båda böckerna har format hur seriösa HR- och strategifunktioner tänker kring vad som bör utvecklas hos ledande befattningshavare.
Trovärdigheten bakom dessa skrifter är institutionell. Colvin har tillbringat sin karriär på Fortune, för närvarande som Senior Editor-at-Large, där han skriver kolumnen ”Value Driven” och bevakar de krafter som omformar konkurrensen. Han var medprogramledare för ”Wall Street Week with Fortune” på PBS och har sändit dagligen för CBS Radio med långt över 10 000 inslag i etern. The Upside of the Downturn, hans bok om hur man hanterar en recession, utsågs till Årets bästa managementbok av Strategy+Business.
På scenen tar arbetet en annan form. Som huvudmoderator för Fortune Global Forum har han genomfört intervjuer på scen med bland andra Bill Gates, Jack Welch, Herb Kelleher, Ben Bernanke, Alan Greenspan, Janet Yellen och Henry Paulson. Det är just den erfarenheten som företagskunder anlitar när de behöver en huvudtalare som sätter tonen för ett VD-möte, eller en moderator som kan hålla en sal full av verkställande direktörer fokuserade på sakfrågorna.
Viktiga talämnen
- Ledarskap i en tid av ständig omvälvning
- Ledningsprestanda och medveten träning
- Den mänskliga kompetensekonomin i en tid präglad av AI
- Omformning av affärsmodeller
- Globala ekonomiska utsikter och konkurrensstrategi
- Moderering av paneldiskussioner och intervjuer med VD:ar på scenen
- Arbetslivets framtid och kompetensutveckling
Perfekt för
- VD:ar, personalchefer och utbildningschefer som funderar över hur man bygger upp ledarskapskompetens istället för att köpa in den.
- Styrelser och ledningsgrupper som brottas med frågan om vilken roll mänskliga fördelar spelar i deras affärsmodell i en tid präglad av automatisering.
- VD-toppmöten i Fortune-stil, ledarskapskonferenser och globala forum som behöver en moderator med gedigen auktoritet inom ekonomi, teknik och styrning.
Resultat för deltagarna
- Ett välunderbyggt svar på hur organisationen utvecklar medarbetare i världsklass, inte bara identifierar dem.
- En tydligare bild av vilka delar av verksamheten som automatiseringen gör billigare, och vilka delar som blir mer värdefulla som en följd av detta.
- Ett språk för att tala med styrelser och investerare om mänsklig kompetens som en affärsmässig tillgång, inte bara en post i HR-budgeten.
- Perspektiv från fyra decennier av Fortune-rapportering om vilka ledarskapsstrategier som faktiskt har fungerat vid störningar.
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur de bäst skötta företagen slutar att hålla fast vid det förflutna och istället betraktar ständig omvälvning som det normala tillståndet, inte som ett undantag.
Viktiga slutsatser:
- När antagandet om en stabil framtid kostar ledningsgrupperna snabbhet.
- Hur framgångsrika företag konfronterar verkligheten snabbare än konkurrenterna och omformar sin affärsmodell därefter.
- Praktiska tester för att avgöra om en ledningsgrupp är organiserad för förändring eller för att förbli oförändrad.
En genomgång av de makroekonomiska och konkurrensmässiga krafter som omformar den globala affärsvärlden och var möjligheterna finns.
Viktiga slutsatser:
- De krafter som driver det aktuella ekonomiska läget och vad de innebär för intäkter, kapital och risk.
- Varifrån nästa våg av vinnare sannolikt kommer att komma, och varför.
- Vad man bör sluta göra i strategirum som utformats för den senaste konjunkturcykeln.
Ett arbetsmöte om vad innovation av affärsmodeller egentligen kräver på företagets högsta nivå.
Viktiga slutsatser:
- Mönstret bakom företag som förnyar sig själva innan de tvingas till det.
- Var de flesta etablerade företag misslyckas med att förändra sin affärsmodell.
- Hur man skapar förutsättningar inom ledningsgruppen för en genomgripande omvandling.
Ett huvudanförande baserat på boken *Humans Are Underrated*, som ger en ny vinkel på AI-diskussionen genom att lyfta fram människans fördelar.
Viktiga slutsatser:
- Varför det kommersiella mervärdet nu handlar om empati, gemensam problemlösning och berättande.
- Vad detta innebär för hur organisationer rekryterar, utvecklar och befordrar personal.
- Hur man bygger team som blir bättre i takt med att tekniken omkring dem blir starkare.