Javier Solana

Por qué las organizaciones colaboran con Javier Solana

• Son muy pocas las personas vivas que han dirigido tanto la OTAN como los mecanismos de política exterior de la UE. Su visión de las intenciones transatlánticas, rusas y chinas se basa en una década de gestión de los expedientes reales, no en comentarios.
• Fue él quien firmó la Estrategia Europea de Seguridad de 2003, el documento que sigue marcando el enfoque de los gobiernos europeos en materia de seguridad, vecindad y colaboración. Los equipos directivos familiarizados con la normativa europea obtienen la lógica directamente de la fuente.
• Su trabajo actual en EsadeGeo y Brookings tiene una visión de futuro, no es una recopilación de memorias. Sus sesiones informativas abordan la gobernanza de la inteligencia artificial, la fragmentación de las cadenas de suministro, la diplomacia climática y la fragilidad del orden basado en normas.
• Es columnista en activo en Project Syndicate, donde publicará hasta 2026 sobre la competencia entre EE. UU. y China, la autonomía estratégica europea y el futuro del multilateralismo. Los consejos de administración reciben una visión de actualidad, no recuerdos de su trayectoria profesional.
• Se desenvuelve con soltura como interlocutor de un director general, un presidente o un jefe de Estado, y se dirige a los equipos directivos a ese mismo nivel. El tono es de igual a igual, no de conferencia.

Aspectos destacados de su biografía

• Secretario General de la OTAN, de 1995 a 1999, periodo que incluyó la primera ampliación de la alianza tras la Guerra Fría y la campaña de Kosovo de 1999.
• Alto Representante de la Unión Europea para la Política Exterior y de Seguridad Común y secretario general del Consejo de la UE, de 1999 a 2009.
• Ministro de Asuntos Exteriores de España, de 1992 a 1995, y anteriormente titular de las carteras de Cultura y de Educación y Ciencia en el Gobierno de Felipe González.
• Presidente de EsadeGeo —Centro de Economía Global y Geopolítica—, con sede en Barcelona y Madrid.
• Miembro distinguido en Política Exterior de la Brookings Institution y miembro sénior de la Hertie School de Berlín.
• Premio Carlomagno 2007 y Premio Europeo Carlos V 2011 por sus servicios a la integración europea.

Biografía

La Estrategia Europea de Seguridad se firmó en Bruselas en diciembre de 2003. Era la primera vez que la Unión suscribía una descripción única y coherente de cuál era su propósito en el mundo, qué estaba dispuesta a defender y cómo pretendía actuar con sus socios. Solana fue quien la redactó. Gran parte de la arquitectura en la que aún se mueven los gobiernos europeos —y las empresas que operan en ellos— quedó establecida en ese documento.

Antes de Bruselas, estuvo Kosovo. Como secretario general de la OTAN entre 1995 y 1999, mantuvo unida a una alianza de diecinueve miembros durante la operación militar más controvertida de su historia, al tiempo que supervisaba su primera ampliación desde la Guerra Fría. Antes de la OTAN, había pasado trece años en el Gobierno español bajo el mandato de Felipe González, incluidos tres años como ministro de Asuntos Exteriores. Su trayectoria es inusual: política nacional, alianza militar, política exterior civil, siempre en los más altos cargos de cada ámbito.

Actualmente dirige EsadeGeo, el Centro de Economía Global y Geopolítica que fundó en Barcelona y Madrid en 2010, y es miembro distinguido de Brookings y miembro sénior de la Hertie School de Berlín. Preside el Instituto Aspen España y forma parte de los consejos de administración de Human Rights Watch, el Consejo Europeo de Relaciones Exteriores y el International Crisis Group.

Lo que ofrece a un público de líderes no es un recuento de los expedientes que ha gestionado. Se trata de un análisis estructural de dónde se está resquebrajando el orden internacional, dónde se mantiene firme y qué deberían hacer los consejos de administración y los equipos ejecutivos con esa información antes de que la próxima crisis se refleje en el balance.

Temas clave de sus ponencias

• El futuro del orden internacional basado en normas
• Las relaciones transatlánticas y la autonomía estratégica europea
• La competencia entre EE. UU. y China y sus implicaciones para los negocios globales
• La geopolítica de la transición energética y la diplomacia climática
• La OTAN, la seguridad europea y la guerra en Ucrania
• El multilateralismo y la reforma de la gobernanza global

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos de multinacionales con una presencia significativa en Europa, EE. UU. y China
• Directores generales, presidentes y directores de estrategia que elaboran planes estratégicos de entre cinco y diez años en un contexto de incertidumbre geopolítica
• Responsables sénior de políticas, riesgos y asuntos gubernamentales en instituciones financieras, grupos energéticos e industriales

Resultados para los participantes

• Un modelo práctico que permita identificar qué pilares del orden internacional se están resquebrajando, cuáles se mantienen firmes y dónde reside realmente el riesgo corporativo.
• Una visión más nítida de las intenciones de la política europea respecto a China, la estrategia industrial, la energía y las sanciones, de la mano de quien ayudó a redactar la doctrina.
• Un marco concreto sobre lo que la deriva transatlántica y la competencia entre EE. UU. y China significan para las cadenas de suministro, la asignación de capital y el acceso al mercado.
• Una idea de cómo sus homólogos a nivel soberano y multilateral están abordando las mismas cuestiones con las que está lidiando su consejo de administración.