Jeff Grout
Führungskräfte beherrschen die Sprache guter Führung. Bei der täglichen Umsetzung sind sie jedoch weniger konsequent. Die Kluft zwischen dem, was Führungskräfte wissen, dass sie tun sollten, und dem, was sie unter Druck tatsächlich tun, ist der Punkt, an dem Unternehmen still und leise an Boden verlieren.
Jeff Grout ist Referent zum Thema Führung, Executive Coach und Interviewer auf Konferenzen. Er hilft Führungsteams dabei, zu verstehen, was effektive Führungskräfte tatsächlich tun – gestützt auf seine zwanzigjährige Tätigkeit als Leiter von Robert Half UK und seine sechsjährige Erfahrung als Geschäftsleiter von Sir Clive Woodward.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Jeff Grout zusammenarbeiten
- Führungsinhalte auf operativer Ebene. Als Geschäftsführer leitete er Robert Half UK in einer Zeit, in der das Unternehmen von 12 auf über 360 Mitarbeiter wuchs. Dadurch verfügen seine Ausführungen zu Führung und Personalbeschaffung über eine fundierte Grundlage, die die meisten Referenten zu diesem Thema nicht bieten können.
- Einblick in eine Spitzensportkampagne. Als Business Manager von Sir Clive Woodward von 2002 bis 2006 erlebte er die Vorbereitungen und die Leistungskultur der englischen Nationalmannschaft für die Rugby-Weltmeisterschaft 2003 aus nächster Nähe – was sich in konkreten Beispielen niederschlägt, statt in allgemeinen Sportanalogien.
- Einer der erfahrensten Interviewer im britischen Umfeld. Zu seinen öffentlichen Interviewpartnern zählen Lord Sugar, Sir Richard Branson, Sir Dave Brailsford, Charles Handy, Sir Terence Conran, Sir Steve Redgrave, Dame Stella Rimington und Greg Dyke; zudem wird er regelmäßig als Konferenzmoderator gebucht, wenn ein Publikum auf Vorstandsebene einen erfahrenen Moderator benötigt.
- Acht Bücher zu den Themen Führung, Leistung und Personalbeschaffung, darunter „What Do Leaders Really Do?“ (Capstone, 2007) und „The Adventure Capitalists“. Seine Arbeiten werden nicht nur auf der Bühne präsentiert, sondern auch veröffentlicht.
- Zu seinen Stammkunden zählen Amazon, BT, British Airways, HSBC, Barclays, LinkedIn, Deloitte, Ernst & Young, Harrods und UK Sport.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Ehemaliger Geschäftsführer von Robert Half International in Großbritannien, der weltweit größten spezialisierten Personalberatungsfirma. Baute das britische Geschäft während seiner 21-jährigen Amtszeit von zwei Niederlassungen und 12 Mitarbeitern auf einen Umsatz von 65 Millionen Pfund, 19 Niederlassungen und über 360 Mitarbeiter aus.
- Von 2002 bis 2006 war er als Business Manager für Sir Clive Woodward tätig, unter anderem während des Sieges der englischen Nationalmannschaft bei der Rugby-Weltmeisterschaft 2003 und der Tour der British & Irish Lions im Jahr 2005.
- Absolvent der London School of Economics.
- Mitautor von acht Wirtschaftsbüchern, darunter „What Do Leaders Really Do?“ (Capstone, 2007), „The Adventure Capitalists“ (Kogan Page), „Mind Games“, „Recruiting Excellence“ und „What You Need to Know About Leadership“.
- Öffentlicher Interviewer von hochrangigen Persönlichkeiten wie Lord Sugar, Sir Richard Branson, Charles Handy, Sir Dave Brailsford, Sir Terence Conran, Sir Steve Redgrave, Dame Stella Rimington, Sir Stuart Rose und Greg Dyke.
- In Zusammenarbeit mit der BBC produzierte er ein Schulungsvideo zum Thema Interviewführung und hat Workshops zu Führungs- und Führungskompetenzen für Kunden wie BT, HSBC, British Airways, Virgin, Harrods, Amazon, LinkedIn, Deloitte und Ernst & Young durchgeführt.
Biografie
Es wurde bereits viel darüber geschrieben, was eine gute Führungskraft ausmacht. Weitaus weniger wurde darüber geschrieben, was Führungskräfte an dem Tag tun, an dem ein Quartalsziel verfehlt wird, oder am Morgen nach dem Rücktritt eines leitenden Mitarbeiters. Die praktische Realität der Führung ist der Bereich, in dem die meisten Führungsteams Hilfe benötigen und in dem allgemeine Ratschläge oft versagen.
Genau in dieser Arbeitsrealität war Jeff Grout den größten Teil seiner Karriere tätig. Er war 21 Jahre lang bei Robert Half International, der weltweit größten spezialisierten Personalberatung, tätig und leitete schließlich bis zum Jahr 2000 als Geschäftsführer das britische Geschäft des Unternehmens. Unter seiner Führung wuchs das Unternehmen von zwei Niederlassungen und 12 Mitarbeitern zu einem 65-Millionen-Pfund-Unternehmen mit 19 Niederlassungen und mehr als 360 Mitarbeitern. Das ist die Grundlage für seine derzeitige Arbeit mit Führungsteams in den Bereichen Führung, Personalbeschaffung und Hochleistungskultur.
Von 2002 bis 2006 war er als Business Manager für Sir Clive Woodward tätig, und zwar in den Jahren rund um den Sieg der englischen Nationalmannschaft bei der Rugby-Weltmeisterschaft 2003 und die Tour der British & Irish Lions im Jahr 2005. Dieser kontinuierliche Zugang zu einer Spitzensportkampagne auf ihrem Höhepunkt verleiht seiner Arbeit zum Thema Hochleistungskultur ein besonderes Gewicht. Er hat aus nächster Nähe und über einen längeren Zeitraum hinweg im Detail miterlebt, wie ein Umfeld für den Erfolg aufgebaut und aufrechterhalten wird – und zwar nicht nur als einzelne Anekdote, die zur Veranschaulichung herangezogen wird.
Von Führungskräften wird er in der Regel entweder als Hauptredner zu den Themen Führung und Spitzenleistung gebucht oder als Konferenzleiter und Interviewer, der einen Sitzungssaal auf Vorstandsebene im Griff hat. Sein schriftliches Werk umfasst acht Bücher, darunter „What Do Leaders Really Do?“ und „The Adventure Capitalists“. Zu den von ihm interviewten Persönlichkeiten zählen Lord Sugar, Sir Richard Branson, Charles Handy, Sir Dave Brailsford, Sir Terence Conran, Dame Stella Rimington und Greg Dyke.
Wichtige Vortragsthemen
- Führung in der Praxis
- Aufbau von Hochleistungsteams
- Lehren aus dem Spitzensport für Höchstleistungen
- Veränderungen vorantreiben
- Personalbeschaffung, Mitarbeiterbindung und Talentstrategie
- Führungskräfte-Interviews und Moderation von Konferenzen
- Die Merkmale des Erfolgs
Ideal für
- Führungsteams auf höchster Ebene, die sich eher eine praxisorientierte, am operativen Geschäft ausgerichtete Darstellung von Führung wünschen als ein akademisches Rahmenkonzept
- CHROs, Talentdirektoren und leitende HR-Führungskräfte mit Schwerpunkt auf Personalbeschaffung, Mitarbeiterbindung und dem Aufbau leistungsstarker Teams
- Konferenzveranstalter, die einen hochrangigen Moderator oder öffentlichen Interviewer für ein Publikum auf Vorstandsebene benötigen
- Offsite-Veranstaltungen für Vertriebsführungskräfte und zur Förderung einer Hochleistungskultur
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein präziseres Vokabular, um zu beschreiben, was effektive Führungskräfte tatsächlich tagtäglich tun
- Konkrete Beispiele aus der Welt der Spitzenunternehmen und des Spitzensports, wie Hochleistungsteams aufgebaut und unter Druck zusammengehalten werden
- Neue Fragen zu Personalbeschaffung und Mitarbeiterbindung, gestellt von einem Unternehmer, der ein Unternehmen mit 360 Mitarbeitern geleitet hat
- Ein sichereres Verständnis der Verhaltensweisen, die beständige Leistungsträger von solchen unterscheiden, die nur gelegentlich gute Leistungen erbringen
Vorträge
Ein praxisorientierter Einblick in das tägliche Verhalten erfolgreicher Führungskräfte, basierend auf Interviews mit hochrangigen Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Sport und den Streitkräften.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie hochrangige Führungskräfte ihre Zeit tatsächlich verbringen – im Gegensatz zu dem Bild, das Lehrbücher vermitteln
- Die kleinen, beständigen Gewohnheiten, die Führungskräfte, denen Menschen gerne folgen, von denen unterscheiden, die sie nur ertragen
- Wie Sie prüfen können, ob Ihr eigener Führungsstil den tatsächlichen Bedürfnissen Ihrer Organisation entspricht
Ein Einblick in die Entstehung der englischen Rugby-Weltmeisterschaftskampagne 2003, mit direkten Parallelen zu den Verhaltensweisen, die im Geschäftsleben zu nachhaltig hoher Leistung führen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Sir Clive Woodwards „100 Dinge, die 1 % besser sind“ in der täglichen Praxis an der Spitze des Sports aussah
- Wie eine Hochleistungskultur auch unter Druck aufrechterhalten wird
- Der Unterschied zwischen der Verwendung des Sports als Analogie und als Beleg
Ein Vortrag über die Voraussetzungen, die in Führungsteams gegeben sein müssen, damit dauerhaft hohe Leistung möglich wird, unter Berücksichtigung sowohl von Unternehmens- als auch von Spitzensportkontexten.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die Faktoren, die gegeben sein müssen, damit ein Team Höchstleistungen erbringen kann
- Wie man hohe Standards aufrechterhält, ohne eine Kultur zu schaffen, aus der die Mitarbeiter weggehen wollen
- Die Entscheidungen bei der Rekrutierung und Auswahl, die die Teamleistung bereits lange vor Beginn der Entwicklungsarbeit prägen