John Peters
Ledelsesteam øver sig under stabile forhold og bliver derefter konfronteret med et andet driftsmiljø. Under pres afsløres kløften mellem den ledelsesadfærd, en organisation går ind for, og den adfærd, den rent faktisk falder tilbage på, når beslutninger medfører reelle omkostninger. Opgaven består i at lukke denne kløft, før prøven kommer, ikke bagefter.
John Peters er tidligere Tornado-pilot i RAF, krigsfange fra Golfkrigen og ledelseskonsulent, der hjælper ledelsesteam med at præstere under vedvarende pres.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med John Peters
- En førstehåndsberetning om beslutningstagning, frygt og genopretning under forhold, som de fleste ledere aldrig vil opleve, der bruges som en praktisk reference for ledelsesadfærd snarere end som en krigshistorie.
- Tyve års konsulentarbejde efter tjenesten i RAF gennem Monkey Business og UPH Ltd, med opgaver på bestyrelses- og ledelsesniveau inden for ledelse, strategi og kulturændringer.
- Autoritet inden for menneskelige faktorer og sikkerhedskultur, baseret på ledelse af et program for Forsvarsministeriet, der vandt Flight International Aerospace Industry Award for uddannelse og sikkerhed.
- Akademisk anseelse, der understøtter det kommercielle arbejde: tidligere formand for Association of MBAs, gæsteprofessor ved Kingston Business School, æresdoktor i pædagogik fra University of Bedfordshire.
- Medforfatter til *Tornado Down*, en nr. 1-bestseller på *Sunday Times*’ bestsellerliste, og *Team Tornado*, med en BAFTA-nomineret dokumentarfilm i samme serie.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere eskadrillechef i Royal Air Force og Tornado GR1-pilot, der blev skudt ned på åbningsdagen af Golfkrigen i 1991 og holdt som krigsfange i syv uger.
- Medforfatter til *Tornado Down* (nr. 1 på *Sunday Times*' bestsellerliste) og *Team Tornado* sammen med John Nichol.
- Hovedperson i *Cutting Edge: Tornado Down*, der blev nomineret til en BAFTA-pris og kåret som Årets uafhængige dokumentarfilm.
- Grundlægger og ejer af Monkey Business, et ledelses- og strategikonsulentfirma, der har arbejdet med ledelsesteam siden 2009; grundlægger af UPH Ltd i 2000.
- Tidligere formand for Association of MBAs; gæsteprofessor ved Kingston Business School; lektor ved Det Russiske Præsidentakademi for Nationaløkonomi og Offentlig Administration i Moskva.
- Æresdoktorgrad i pædagogik, University of Bedfordshire (2022).
Biografi
Et Tornado GR1-fly blev skudt ned over Irak på åbningsdagen for Operation Desert Storm i januar 1991. De to besætningsmedlemmer, John Peters og hans navigatør John Nichol, blev taget til fange, afhørt og holdt fanget i syv uger. Billedet af den forslåede Peters på det irakiske stats-tv blev et af krigens mest markante billeder.
Den oplevelse er udgangspunktet, ikke konklusionen. Peters vendte tilbage til tjeneste i RAF og ledede derefter forsvarsministeriets arbejde med flyvesikkerhed og menneskelige fejl, herunder et program for kulturel forandring inden for menneskelige faktorer, der blev anerkendt med Flight International Aerospace Industry Award for Training and Safety. Interessen er den samme: hvordan grupper af dygtige mennesker træffer fornuftige beslutninger, når indsatsen stiger, og informationen bliver sparsom.
Siden han forlod RAF i 2000 har Peters arbejdet med ledende forretningsteams om det samme spørgsmål, først gennem UPH Ltd og fra 2009 gennem sit konsulentfirma Monkey Business. Rammerne er praktiske. Lederadfærd, tillid i teamet og klarhed i intentionerne behandles som præstationsvariabler, der observeres og justeres, ikke som dyder, der skal beundres.
Det akademiske arbejde foregår sideløbende med det kommercielle. Peters har været formand for Association of MBAs, er gæsteprofessor ved Kingston Business School og lektor ved Det Russiske Præsidentakademi for Nationaløkonomi og Offentlig Administration i Moskva, og han modtog en æresdoktorgrad i pædagogik fra University of Bedfordshire i 2022. Tornado Down, skrevet sammen med Nichol, er fortsat en nr. 1-bestseller på Sunday Times’ bestsellerliste og danner grundlag for en BAFTA-nomineret dokumentarfilm.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab under vedvarende pres
- Modstandsdygtighed og genopretning efter akutte tilbageslag
- Højtydende teams i miljøer med store udfordringer
- Beslutningstagning med ufuldstændige oplysninger
- Menneskelige faktorer og sikkerhedskultur
- Kulturændring i komplekse organisationer
- Ansvarlighed og personligt ansvar
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der står over for en større forandring, integration eller operationel risiko
- Administrerende direktører og ledelsesteam, der stresstester deres beslutningsprocesser under pres
- Ledere inden for sikkerhed, drift og risiko i regulerede eller sikkerhedskritiske brancher
- Lederudviklings- og efteruddannelsesprogrammer, der styrker modstandsdygtigheden
Resultater for målgruppen
- Et fælles sprog for, hvordan lederskab rent faktisk ser ud, når forholdene forværres
- Et klarere billede af, hvordan teams bevarer eller mister roen, når deres dømmekraft sættes på prøve
- Konkrete referencepunkter til håndtering af frygt, uklarhed og omdømmerisici i en ledelsesgruppe
- Et førstehåndseksempel på menneskelige faktorer og sikkerhedskultur, som er svært at finde andre steder
- Fornyet overbevisning om omkostningerne ved at undgå svære samtaler, før de bliver uundgåelige
Samtaler
En førstehåndsberetning om tilfangetagelse, fangenskab og genopretning, set i lyset af, hvordan ledere holder sig selv og deres teams på rette kurs i perioder med stort pres.
Vigtige pointer:
- Hvordan vedvarende pres ændrer beslutningstagningen, og hvad man kan gøre ved det
- De adfærdsmønstre, der holder et team sammen, når forholdene forværres
- Praktiske retningslinjer for personlig genopretning efter tilbageslag eller chok
Et foredrag om samarbejde og kultur med udgangspunkt i eksempler fra luftfart, medicin, jura og sport.
De vigtigste pointer:
- Hvorfor højtpræsterende teams betragter tillid som en arbejdsdisciplin og ikke som en følelse
- Hvor kulturen stille og roligt absorberer risiko, og hvor den forstærker den
- De ledelsessignaler, der afgør, hvor åbent et team arbejder
En undersøgelse af nutidens ledelsesmæssige udfordringer, set i lyset af Peters’ erfaringer som kampflyver og krigsfange.
Vigtige pointer:
- Forskellen mellem overmod og modstandsdygtighed på lederniveau
- Hvordan ledere bevarer deres dømmekraft, når situationsbilledet er uklart
- Hvordan genopretningen ser ud, når et team har været igennem en svær periode
En personlig beretning om fangenskab, overlevelse og arbejdet med at se modgang i et nyt lys.
Vigtigste pointer:
- En detaljeret skildring af frygt, isolation og beslutningstagning under pres
- Hvordan man genopbygger meningen efter en begivenhed, der ikke kan gøres om
- Lærdomme fra ekstreme omstændigheder, der kan overføres til lederskab i det civile liv