John Peters
Führungsteams üben unter stabilen Bedingungen und sehen sich dann mit einem anderen Umfeld konfrontiert. Unter Druck wird die Kluft zwischen den Führungsqualitäten, die eine Organisation propagiert, und denen, auf die sie tatsächlich zurückgreift, wenn Entscheidungen mit echten Kosten verbunden sind, deutlich. Die Aufgabe besteht darin, diese Kluft zu schließen, bevor die Bewährungsprobe kommt – und nicht erst danach.
John Peters ist ein ehemaliger Tornado-Pilot der RAF, Kriegsgefangener des Golfkriegs und Führungsberater, der Führungsteams dabei unterstützt, unter anhaltendem Druck Leistung zu erbringen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit John Peters zusammenarbeiten
- Ein Bericht aus erster Hand über Entscheidungsfindung, Angst und Bewältigung unter Bedingungen, die die meisten Führungskräfte niemals erleben werden – eher als praktische Referenz für Führungsverhalten denn als Kriegsgeschichte gedacht.
- Zwanzig Jahre Beratungstätigkeit nach dem Ausscheiden aus der RAF über die Unternehmen Monkey Business und UPH Ltd, mit Mandaten auf Vorstandsebene und in Führungsteams zu den Themen Führung, Strategie und Kulturwandel.
- Anerkannter Experte für menschliche Faktoren und Sicherheitskultur, basierend auf der Leitung eines Programms des britischen Verteidigungsministeriums (MoD), das mit dem „Flight International Aerospace Industry Award“ für Ausbildung und Sicherheit ausgezeichnet wurde.
- Akademische Qualifikationen, die die kommerzielle Tätigkeit untermauern: ehemaliger Vorsitzender der Association of MBAs, Gastprofessor an der Kingston Business School, Ehrendoktor der Pädagogik der University of Bedfordshire.
- Mitautor von „Tornado Down“, einem Nr. 1-Bestseller der „Sunday Times“, und von „Team Tornado“, zu dem auch ein für den BAFTA nominierter Dokumentarfilm gehört.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Ehemaliger Squadron Leader der Royal Air Force und Tornado-GR1-Pilot, der am ersten Tag des Golfkriegs 1991 abgeschossen und sieben Wochen lang als Kriegsgefangener festgehalten wurde.
- Mitautor von „Tornado Down“ (Nr. 1-Bestseller der „Sunday Times“) und „Team Tornado“ zusammen mit John Nichol.
- Protagonist von „Cutting Edge: Tornado Down“, BAFTA-nominiert und als „Unabhängiger Dokumentarfilm des Jahres“ ausgezeichnet.
- Gründer und Inhaber von „Monkey Business“, einer seit 2009 mit Führungsteams zusammenarbeitenden Beratungsfirma für Führung und Strategie; Gründer von UPH Ltd im Jahr 2000.
- Ehemaliger Vorsitzender der Association of MBAs; Gastprofessor an der Kingston Business School; außerordentlicher Professor an der Russischen Präsidialakademie für Volkswirtschaft und öffentliche Verwaltung in Moskau.
- Ehrendoktor der Pädagogik, University of Bedfordshire (2022).
Biografie
Am ersten Tag der Operation „Desert Storm“ im Januar 1991 wurde eine Tornado GR1 über dem Irak abgeschossen. Die beiden Besatzungsmitglieder, John Peters und sein Navigator John Nichol, wurden gefangen genommen, verhört und sieben Wochen lang festgehalten. Das Bild von Peters mit blauen Flecken im irakischen Staatsfernsehen wurde zu einem der prägenden Bilder des Krieges.
Diese Erfahrung ist der Ausgangspunkt, nicht die Schlussfolgerung. Peters kehrte zum Dienst bei der RAF zurück und leitete anschließend die Arbeit des Verteidigungsministeriums zu Flugsicherheit und menschlichem Versagen, darunter ein Programm zum kulturellen Wandel im Bereich Human Factors, das mit dem „Flight International Aerospace Industry Award for Training and Safety“ ausgezeichnet wurde. Das Interesse ist immer dasselbe: Wie treffen Gruppen fähiger Menschen fundierte Entscheidungen, wenn der Einsatz hoch ist und die Informationen knapp werden?
Seit seinem Ausscheiden aus der RAF im Jahr 2000 hat Peters mit Führungskräften aus der Wirtschaft an derselben Frage gearbeitet, zunächst über UPH Ltd und seit 2009 über seine Beratungsfirma Monkey Business. Der Ansatz ist praxisorientiert. Führungsverhalten, Vertrauen im Team und klare Zielsetzung werden als Leistungsvariablen behandelt, die beobachtet und angepasst werden – und nicht als Tugenden, die es zu bewundern gilt.
Die akademische Arbeit verläuft parallel zur kommerziellen Tätigkeit. Peters war Vorsitzender der Association of MBAs, hat eine Gastprofessur an der Kingston Business School sowie eine außerordentliche Professur an der Russischen Präsidialakademie für Volkswirtschaft und öffentliche Verwaltung in Moskau inne und erhielt 2022 die Ehrendoktorwürde in Pädagogik von der University of Bedfordshire. „Tornado Down“, gemeinsam mit Nichol verfasst, ist nach wie vor ein Nr.-1-Bestseller der „Sunday Times“ und bildet die Grundlage für einen BAFTA-nominierten Dokumentarfilm.
Wichtige Vortragsthemen
- Führung unter anhaltendem Druck
- Resilienz und Erholung nach akuten Rückschlägen
- Leistungsstarke Teams in Umgebungen mit hohem Risiko
- Entscheidungsfindung bei unvollständigen Informationen
- Menschliche Faktoren und Sicherheitskultur
- Kultureller Wandel in komplexen Organisationen
- Verantwortlichkeit und Eigenverantwortung
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien, die vor einer großen Veränderung, einer Integration oder einem operativen Risiko stehen
- Vorstandsvorsitzende und Führungsteams, die ihre Entscheidungsfindung unter Druck auf die Probe stellen
- Leiter der Bereiche Sicherheit, Betrieb und Risiko in regulierten oder sicherheitskritischen Branchen
- Programme zur Führungskräfteentwicklung und zur Weiterbildung von Führungskräften, die die Widerstandsfähigkeit stärken
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine gemeinsame Sprache dafür, wie Führung tatsächlich aussieht, wenn sich die Bedingungen verschlechtern
- Ein klareres Bild davon, wie Teams ihre Gelassenheit bewahren oder verlieren, wenn ihr Urteilsvermögen auf die Probe gestellt wird
- Konkrete Anhaltspunkte für den Umgang mit Angst, Ungewissheit und Reputationsrisiken innerhalb einer Führungsriege
- Ein Fallbeispiel aus erster Hand zu menschlichen Faktoren und Sicherheitskultur, das aus anderen Quellen nur schwer zu erhalten ist
- Eine erneute Überzeugung hinsichtlich der Kosten, die entstehen, wenn schwierige Gespräche vermieden werden, bevor sie unvermeidbar werden
Vorträge
Ein Bericht aus erster Hand über Gefangennahme, Gefangenschaft und Genesung – mit Bezug darauf, wie Führungskräfte sich selbst und ihre Teams in Zeiten akuten Drucks stabilisieren.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie anhaltender Druck die Entscheidungsfindung verändert und was man dagegen tun kann
- Welche Verhaltensweisen ein Team zusammenhalten, wenn sich die Lage verschlechtert
- Praktische Anhaltspunkte für die persönliche Erholung nach Rückschlägen oder Schocks
Eine Veranstaltung zum Thema Zusammenarbeit und Kultur, mit Beispielen aus den Bereichen Luftfahrt, Medizin, Recht und Sport.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum leistungsstarke Teams Vertrauen als Arbeitsdisziplin und nicht als Gefühl betrachten
- Wo Kultur Risiken stillschweigend auffängt und wo sie diese verstärkt
- Die Signale der Führung, die bestimmen, wie offen ein Team agiert
Eine Untersuchung der heutigen Herausforderungen für Führungskräfte, betrachtet vor dem Hintergrund von Peters’ Erfahrungen als Kampfpilot und Kriegsgefangener.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Der Unterschied zwischen Prahlerei und Belastbarkeit auf Führungsebene
- Wie Führungskräfte ihr Urteilsvermögen bewahren, wenn die Lageübersicht schlecht ist
- Wie die Erholung aussieht, nachdem ein Team eine schwierige Phase durchlebt hat
Eine persönliche Erzählung über Gefangenschaft, Überleben und die Bewältigung von Widrigkeiten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine detaillierte Schilderung von Angst, Isolation und Entscheidungen unter Zwang
- Wie nach einem unumkehrbaren Ereignis wieder Sinn geschaffen wird
- Lehren aus extremen Situationen, die sich auf die Führung im zivilen Leben übertragen lassen