Lewis Pugh

Pourquoi les organisations font-elles appel à Lewis Pugh ?

• Il a contribué à obtenir une protection officielle pour plus de deux millions de kilomètres carrés d’océan, notamment la zone marine protégée de la mer de Ross, la plus grande au monde. Il s’agit là d’un bilan en matière de résultats de politique environnementale que très peu de conseillers ou d’intervenants du secteur privé peuvent égaler.
• Il apporte la maîtrise d’un avocat spécialisé en droit maritime en matière de traités, de négociations souveraines et de processus multilatéraux. Sa vision des engagements en faveur du climat et des océans s’appuie sur la manière dont les règles évoluent concrètement, ce qui trouve un écho auprès des conseils d’administration confrontés aux risques réglementaires et ESG.
• En tant que premier « Parrain des océans » des Nations unies, il jouit d’un poids institutionnel au sein du système à l’aune duquel la plupart des entreprises sont désormais évaluées, notamment le PNUE, les processus de la COP et les gouvernements nationaux.
• Il transforme ses expéditions sur le terrain en décisions concrètes concernant la préparation, la sélection des équipes et la capacité à changer de cap dans des conditions hostiles. Son public repart avec un aperçu concret du comportement des dirigeants lorsque le plan ne fonctionne plus, tiré de ses expériences au pôle Nord, sur l’Everest, en mer Rouge et en Antarctique.

Faits marquants de sa biographie

• Parrain des océans des Nations unies, nommé par le Programme des Nations unies pour l’environnement en 2013.
• Fondateur de la Fondation Lewis Pugh, créée en 2015 pour promouvoir la création d’aires marines protégées à travers le monde.
• Première personne à avoir effectué une traversée à la nage sur de longues distances dans tous les océans du monde ; premier à avoir traversé le pôle Nord, la Manche, la mer Rouge et à avoir fait le tour de Martha’s Vineyard.
• Avocat spécialisé en droit maritime, formé au Jesus College de Cambridge et à l’université du Cap ; ancien avocat chez Ince and Co dans la City de Londres ; ancien réserviste au sein du SAS britannique.
• Auteur de *Achieving the Impossible* (Simon and Schuster, 2010) et de *21 Yaks and a Speedo* (2014) ; deux fois conférencier à TEDGlobal.
• Récipiendaire de l’Ordre d’Ikhamanga (classe d’or) d’Afrique du Sud ; désigné « Young Global Leader » par le Forum économique mondial ; intronisé au International Marathon Swimming Hall of Fame ; nommé « Aventurier de l’année » par National Geographic.

Biographie

La zone marine protégée de la mer de Ross, au large de l’Antarctique, est la plus grande réserve océanique protégée de la planète, plus vaste que le Royaume-Uni, la France, l’Allemagne et l’Italie réunis. Lewis Pugh a nagé dans ses eaux proches du point de congélation, vêtu d’un Speedo, pour inciter 25 nations, dont la Russie, à signer l’accord qui l’a créée. Rares sont les défenseurs engagés dans la cause des océans et du climat qui peuvent se prévaloir d’un tel résultat politique à leur actif.

Lewis Pugh a suivi une formation d’avocat spécialisé en droit maritime au Jesus College de Cambridge et à l’université du Cap, puis a exercé au sein du cabinet Ince and Co dans la City de Londres. Au cours de ces années, il a servi comme réserviste au sein du SAS britannique. Cette combinaison de parcours est déterminante pour le travail qu’il accomplit aujourd’hui. Sa formation juridique façonne sa manière d’interpréter les traités, la juridiction et le comportement des États souverains. Son expérience militaire influence la façon dont il planifie ses expéditions et constitue ses équipes. La natation d’endurance est l’outil de sensibilisation du grand public qui amène les gouvernements à la table des négociations.

En 2013, l’ONU l’a nommé premier « Parrain des océans ». En 2015, il a fondé la Fondation Lewis Pugh, dédiée aux aires marines protégées, l’équivalent océanique des parcs nationaux. Grâce à ce travail, il a contribué à assurer la protection de plus de deux millions de kilomètres carrés d’écosystème marin, soit une superficie équivalente à celle de l’Europe occidentale, et milite pour que 30 % des océans de la planète soient officiellement protégés d’ici 2030.

Ses livres, *Achieving the Impossible* (Simon and Schuster) et *21 Yaks and a Speedo*, s’ajoutent à deux conférences TEDGlobal que les rédacteurs de TED décrivent comme l’œuvre d’un « maître conteur ». Pour un public d’entreprise, l’essentiel n’est pas la traversée à la nage en elle-même. C’est la méthode de travail qui la sous-tend : comment une petite équipe se prépare à affronter des conditions hostiles, comment un défenseur de la cause parvient à convaincre des signataires souverains, et comment les dirigeants décident quand persévérer et quand changer de cap.

Principaux thèmes d’intervention

• Politique océanique et climatique
• Développement durable et engagements ESG au niveau du conseil d’administration
• Zones marines protégées et négociation de traités
• Résilience et leadership dans des conditions hostiles
• Préparation des équipes et prise de décision sous pression
• Leadership axé sur les objectifs

Idéal pour

• Les conseils d’administration et les équipes de direction chargés d’élaborer la stratégie en matière de climat, d’océans et d’ESG
• Les responsables du développement durable, les directeurs du développement durable et les comités ESG
• Réunions hors site des cadres supérieurs axées sur la résilience, la préparation et la prise de décision sous pression
• Les acteurs du secteur public et des organisations multilatérales travaillant sur les politiques environnementales et océaniques

Résultats attendus pour les participants

• Une vision plus claire de la manière dont les engagements environnementaux de haut niveau se traduisent en accords contraignants et en zones protégées.
• Un compte rendu concret de la manière dont de petites équipes anticipent les situations où le plan initial échoue et s’en remettent.
• Un aperçu direct des processus de l’ONU, de la COP et des aires marines protégées qui influencent de plus en plus la communication d’informations et les risques des entreprises.
• Une meilleure compréhension de ce à quoi ressemble un plaidoyer crédible et étayé par des preuves, s’appuyant sur des expéditions et des résultats concrets.