Nigel Risner

Hvorfor organisationer samarbejder med Nigel Risner

• Han giver topledere et praktisk sprog til at håndtere personlighedsforskelle i deres egne teams – Zoo Keeper-modellen med løver, aber, elefanter og delfiner – som de kan bruge allerede ved det næste ledermøde.
• Han er en af seks britiske modtagere af Professional Speaking Award of Excellence (PSAE) fra Professional Speakers Association, en anerkendelse tildelt af fagfæller, der signalerer en talekunst af en helt anden kaliber end en typisk motiverende keynote-tale.
• Han er den eneste taler, der er blevet kåret som Årets Taler af alle fire store rådgivningsnetværk for CEO'er i Europa (Vistage, The Academy for Chief Executives, TEC og Footdown), hvilket er det tætteste, man kommer på et købssignal på markedet for CEO-netværk.
• Hans foredragsmateriale bygger på hans erfaringer fra at lede et mæglerfirma som en af Storbritanniens yngste CEO’er og genopbygge virksomheden efter finanskrisen i slutningen af 1980’erne, så indholdet om lederskab er forankret i praktisk erfaring, ikke teori.
• Han kan arbejde med publikum af enhver størrelse, fra en CEO-kollegagruppe på 12 personer til konferencesale med flere tusinde deltagere, altid med den samme professionelle fremførelsesstil.

Højdepunkter i biografien

• Forfatter til "The Impact Code: Live the Life You Deserve" (Capstone) og opfølgeren "The Impact Code at Work".
• Forfatter til "It's a Zoo Around Here: The new rules for better communication", der danner grundlag for hans Zoo Keeper-personlighedsmodel.
• Forfatter til "You Had Me at Hello: The new rules for better networking".
• En af seks britiske foredragsholdere, der er blevet tildelt PSAE (Professional Speaking Award of Excellence) af Professional Speakers Association.
• Årets foredragsholder for Vistage, The Academy for Chief Executives, The Executive Committee og Footdown.
• Kundeporteføljen omfatter blandt andet BT, BSkyB, Pfizer, GSK, Siemens, HSBC, Pepsi, British Airways, Marks and Spencer og Royal Bank of Scotland.

Biografi

De fleste ledelsesproblemer i store organisationer ser ud til at være strategiske, men viser sig at være kommunikationsmæssige. En dygtig leder briefer et team, teamet er enige i mødelokalet, og tre uger senere er arbejdet ikke kommet videre. Diagnosen er som regel, at lederen talte i sin egen dominerende stil og antog, at resten af forsamlingen ville forstå budskabet. Nigel Risner har opbygget en tyveårig karriere som foredragsholder med netop det formål at udfylde netop dette hul.

Hans »Zoo Keeper«-rammeværk, hentet fra hans bog »It’s a Zoo Around Here: The new rules for better communication«, giver ledere en hurtig og let huskelig metode til at aflæse personlighederne foran dem: Løver, der vil have resultater; aber, der vil have energi; elefanter, der vil have detaljer; og delfiner, der vil have harmoni. Pointen er praktisk. En leder, der kan tilpasse sig alle fire typer, får beslutningerne truffet under mødet i stedet for, at de bliver genforhandlet via e-mail bagefter.

Dette niveau af kvalifikationer er usædvanligt for en motiverende foredragsholder. Risner er indehaver af PSAE-titlen fra Professional Speakers Association – en pris, der tildeles efter kollegial bedømmelse og som kun seks britiske foredragsholdere har modtaget – og er den eneste foredragsholder i Europa, der er blevet kåret som Årets Foredragsholder af Vistage, The Academy for Chief Executives, The Executive Committee og Footdown. Disse fire organisationer er portvagterne for rådgivningsarbejde blandt CEO’er i Europa, hvilket er grunden til, at hans materiale fremstår som skræddersyet til bestyrelser og ledelsesteam snarere end til et bredt publikum.

Hans senere bøger, »The Impact Code: Live the Life You Deserve« og »The Impact Code at Work«, udvider det samme argument til at omfatte ledelsesmæssig udstråling og personlig troværdighed. Den røde tråd er konsekvent. Topledere bliver betalt for den indflydelse, de har på andre mennesker i et rum, og denne indflydelse er en færdighed, man kan lære, ikke en medfødt egenskab.

Vigtigste foredragstemaer

• Ledelseskommunikation og ledelsesudstråling
• Personlighed og adfærdsmønstre i teams
• Opbygning af ledelsesteam med høj tillid
• Indflydelse og personlig gennemslagskraft for ledere på højt niveau
• Ledelse gennem forandring og omvæltninger
• Netværk og effektivitet i forbindelse med førstehåndsindtryk
• Motivation og toppræstationer for ledelsesgrupper

Ideel til

• Rådgivningsgrupper for CEO'er (Vistage, Academy for Chief Executives, YPO-lignende fora), hvor deltagerne er ledere i virksomhederne
• Offsite-møder for den øverste ledelse, hvor udgangspunktet er: "Vi kommunikerer ikke godt nok som et team"
• Salgs- og kundevendte lederskabskonferencer med fokus på indflydelse og tilstedeværelse
• Nyligt forfremmede ledere i formelle lederudviklingsprogrammer

Resultater for deltagerne

• En praktisk model til at identificere de fire dominerende personlighedstyper i deres eget team og tilpasse den måde, de briefer, sælger og træffer beslutninger på
• Et klarere indblik i, hvilke adfærdsmønstre der mindsker deres personlige gennemslagskraft på ledelsesniveau
• Konkrete vaner til at indlede møder, starte samtaler og opbygge relationer i løbet af de første ti sekunder
• Fornyet lyst til at lede teamet frem for at arbejde uden om det
• Et fælles sprog, som ledelsesteamet kan tage med sig ind i de næste 90 dages møder