Saakshar Duggal
Lorsqu’un système d’IA cause un préjudice, la plupart des organisations sont incapables de déterminer qui en est responsable. L’IA agentique aggrave le problème, car les logiciels entreprennent désormais des actions que personne n’a explicitement autorisées. Les structures juridiques et de gouvernance sur lesquelles s’appuient la plupart des entreprises ont été conçues pour des outils qui attendent qu’on leur dise quoi faire.
Saakshar Duggal aide les organisations à adopter l’IA sans perdre le contrôle des questions juridiques et de responsabilité que cette adoption soulève, en s’appuyant sur son expérience d’avocat en exercice à la Haute Cour de Delhi, spécialisé dans le droit de l’IA et le droit numérique.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Saakshar Duggal
- En tant qu’avocat en exercice à la Haute Cour de Delhi, il plaide dans des affaires liées à l’IA et à la cybersécurité ; ses conseils en matière de gouvernance reflètent donc la manière dont la responsabilité est réellement contestée dans la pratique.
- Il participe à la gestion de l’Artificial Intelligence Law Hub et conseille la Cyberlaw University, ce qui lui permet d’avoir une vision précoce de la manière dont la réglementation de l’IA et la responsabilité de l’IA agentique prennent forme en Inde.
- Il développe les compétences en matière d’IA auprès d’équipes sans formation juridique, en traduisant les obligations de gouvernance en décisions que un responsable produit ou opérationnel peut prendre dès le lundi.
- Conférencier TEDx prolifique qui forme également d’autres spécialistes à l’art oratoire, il est capable de présenter un sujet aussi aride que la responsabilité en matière d’IA à l’ensemble d’un effectif ou à un conseil d’administration tout en captivant son auditoire.
Points forts de son parcours
- Avocat en exercice à la Haute Cour de Delhi, spécialisé en IA et en droit numérique.
- Directeur marketing de l’Artificial Intelligence Law Hub et conseiller en relations universitaires à la Cyberlaw University.
- Membre du Forbes Communications Council.
- Auteur de « Cybercrimes During Covid-19 & Legal Issues in India ».
- Intervenant lors du Sommet mondial 2025 sur l’intelligence artificielle, le droit des technologies émergentes et la gouvernance, sur les questions juridiques soulevées par l’informatique quantique et l’IA.
- A donné plus de 20 conférences TEDx sur le droit de l’IA et les questions liées à la cybersécurité.
Biographie
La plupart des organisations adoptent l’IA plus rapidement que leurs collaborateurs ne peuvent expliquer ce qu’elle est légalement autorisée à faire. Le marketing utilise des outils génératifs, les opérations automatisent les décisions, et le service juridique n’est sollicité qu’après coup, voire pas du tout. Le fossé entre ce que la technologie est capable de faire et ce que l’organisation en comprend ne cesse de se creuser.
C’est dans ce domaine que Saakshar Duggal intervient. Il plaide sur des affaires liées à l’IA et à la cybersécurité en tant qu’avocat exerçant devant la Haute Cour de Delhi, et contribue à la gestion de l’Artificial Intelligence Law Hub, l’un des centres indiens spécialisés dans les questions juridiques et de gouvernance liées à l’IA. Sa vision de la responsabilité en matière d’IA s’appuie sur des affaires en cours et sur l’élaboration de la réglementation.
Saakshar Duggal possède également un talent hors du commun pour se faire entendre. Il a donné plus de vingt conférences TEDx sur le droit de l’IA, siège au Forbes Communications Council et forme d’autres spécialistes à l’art de captiver un public. Sur un sujet qui est généralement perçu comme une réglementation complexe, c’est précisément ce qui incite les collaborateurs ou un conseil d’administration à s’y intéresser.
Il se concentre actuellement sur la partie la plus complexe de ce domaine. Lors du Sommet mondial 2025 sur l’intelligence artificielle, le droit des technologies émergentes et la gouvernance, il s’est penché sur les questions juridiques soulevées par la combinaison de l’informatique quantique et de l’IA. La version commerciale la plus pertinente est celle de l’IA « agentique » : dès lors qu’un logiciel entreprend des actions que personne n’a autorisées au préalable, la question de la responsabilité cesse d’être théorique et retombe sur l’entreprise qui l’a déployé.
Principaux thèmes abordés
- Gouvernance de l’IA pour les entreprises
- Responsabilité juridique de l’IA agentique
- Culture de l’IA pour les équipes non techniques
- Réglementation de l’intelligence artificielle
- Droit numérique et cybercriminalité
- Deepfakes et fraudes basées sur l’IA
- Protection des données et responsabilité numérique
Idéal pour
- Les directeurs juridiques et les équipes juridiques chargés d’élaborer des politiques d’utilisation et de responsabilité en matière d’IA
- Les responsables de l’IA, les directeurs techniques et les responsables de la transformation chargés du déploiement de l’IA ou de systèmes autonomes
- Conseils d’administration et comités de gestion des risques chargés d’évaluer la gouvernance de l’IA et les risques associés
- Sessions destinées à l’ensemble du personnel visant à développer les compétences en matière d’IA et de cybersécurité chez les collaborateurs non techniques
Résultats attendus pour les participants
- Une vision claire de la répartition effective de la responsabilité juridique lorsqu’un système d’IA ou un système agentique cause un préjudice
- Des mesures de gouvernance qu’une équipe non juridique peut appliquer aux décisions concrètes de déploiement de l’IA
- Le vocabulaire nécessaire pour interroger en toute confiance les fournisseurs et les équipes internes sur les risques liés à l’IA
- Une connaissance pratique des tactiques courantes de fraude et de « deepfakes » basées sur l’IA, ainsi que des risques qu’elles font peser sur l’entreprise
Conférences
Un guide pratique sur les mécanismes de gouvernance qu’une entreprise doit mettre en place avant, et non après, le déploiement de l’IA à l’échelle de l’entreprise.
Points clés à retenir :
- À qui incombe la responsabilité juridique lorsqu’un système d’IA prend une décision qui s’avère erronée ?
- Les étapes de gouvernance qui permettent de procéder à l’adoption sans s’aventurer sur un terrain instable
- Comment définir des règles internes d’utilisation de l’IA que les équipes respecteront réellement
Quels changements, sur le plan juridique et commercial, interviennent lorsque les logiciels cessent d’attendre des instructions et commencent à agir de leur propre chef ?
Points clés à retenir :
- Pourquoi l’IA agentique remet en cause les hypothèses sur lesquelles reposent la plupart des cadres juridiques en matière de responsabilité et de contrats
- Les risques spécifiques auxquels s’expose une entreprise lorsqu’elle déploie des agents autonomes
- Questions qu’un conseil d’administration devrait se poser avant d’approuver le déploiement d’agents autonomes
Comment les « deepfakes », les voix clonées et les supercheries générées par l’IA sont utilisés contre les organisations et leurs collaborateurs.
Points clés à retenir :
- Les tactiques actuelles derrière le phishing et l’usurpation d’identité basés sur l’IA
- Comment ces attaques exploitent la confiance humaine plutôt que des failles techniques
- Les bonnes pratiques permettant de réduire l’exposition d’une organisation