Saakshar Duggal
Når et AI-system forvolder skade, kan de fleste organisationer ikke sige, hvem der bærer ansvaret for det. Agentisk AI forværrer problemet, fordi softwaren nu udfører handlinger, som ingen udtrykkeligt har godkendt. De juridiske og styringsmæssige strukturer, som de fleste virksomheder bygger på, er udviklet til værktøjer, der afventer instrukser om, hvad de skal gøre.
Saakshar Duggal hjælper organisationer med at indføre kunstig intelligens uden at miste kontrollen over de juridiske spørgsmål og ansvarsforhold, som indførelsen medfører, idet han trækker på sin erfaring som praktiserende advokat ved Delhi High Court inden for kunstig intelligens og cyberret.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Saakshar Duggal
- Han fører sager om AI og cyberspørgsmål som praktiserende advokat ved Delhi High Court, så hans vejledning om governance afspejler, hvordan ansvaret rent faktisk behandles i praksis.
- Han er med til at drive Artificial Intelligence Law Hub og rådgiver Cyberlaw University, hvilket giver ham et tidligt indblik i, hvordan reguleringen af AI og ansvaret for agentisk AI tager form i Indien.
- Han opbygger AI-forståelse hos teams uden juridisk baggrund og omsætter governance-forpligtelser til beslutninger, som en produkt- eller driftsleder kan træffe allerede på mandag.
- Som en produktiv TEDx-taler, der også underviser andre specialister i at holde foredrag, kan han præsentere et så tørt emne som ansvar i forbindelse med AI for en hel medarbejderstab eller en bestyrelse og fange publikums opmærksomhed.
Højdepunkter i biografien
- Praktiserende advokat ved Delhi High Court med speciale i AI og cyberret.
- Marketingchef for Artificial Intelligence Law Hub og rådgiver for akademisk formidling ved Cyberlaw University.
- Medlem af Forbes Communications Council.
- Forfatter til "Cybercrimes During Covid-19 & Legal Issues in India".
- Foredragsholder ved 2025 Global Summit on Artificial Intelligence, Emerging Tech Law and Governance om de juridiske spørgsmål, der rejses af kvantefysik og AI.
- Har holdt mere end 20 TEDx-foredrag om AI-lovgivning og cyberrelaterede emner.
Biografi
De fleste organisationer indfører kunstig intelligens hurtigere, end nogen i organisationen kan forklare, hvad den lovligt må gøre. Marketingafdelingen bruger generative værktøjer, driftsafdelingen automatiserer beslutninger, og den juridiske afdeling bliver først inddraget bagefter – hvis overhovedet. Kløften mellem, hvad teknologien kan, og hvad organisationen forstår ved den, bliver stadig større.
Det er på dette område, Saakshar Duggal arbejder. Han fører sager om AI og cyberspørgsmål som praktiserende advokat ved Delhi High Court og er med til at lede Artificial Intelligence Law Hub, et af Indiens specialiserede centre for juridisk arbejde og regulering inden for AI. Hans forståelse af ansvaret i forbindelse med AI bygger på aktuelle sager og udformningen af lovgivning.
Duggal er også usædvanlig dygtig til at få sit budskab igennem. Han har holdt mere end tyve TEDx-foredrag om AI-lovgivning, sidder i Forbes Communications Council og underviser andre specialister i, hvordan man fanger et publikum. Når det drejer sig om et emne, der normalt opfattes som tung regulering, er det netop det, der får medarbejdere eller en bestyrelse til at engagere sig i det.
Hans nuværende fokus ligger på den sværeste del af området. Ved 2025 Global Summit on Artificial Intelligence, Emerging Tech Law and Governance tog han fat på de juridiske spørgsmål, som kvanteteknologi og AI tilsammen rejser. Den mere konkrete kommercielle version er agentisk AI: Så snart software udfører handlinger, som ingen på forhånd har godkendt, ophører spørgsmålet om, hvem der er ansvarlig, med at være teoretisk og falder på den virksomhed, der har implementeret den.
Vigtigste foredragstemaer
- AI-styring for virksomheder
- Juridisk ansvar for agentisk AI
- AI-forståelse for ikke-tekniske teams
- Regulering af kunstig intelligens
- Cyberlovgivning og cyberkriminalitet
- Deepfakes og AI-baseret svindel
- Databeskyttelse og digitalt ansvar
Ideel til
- Juridiske chefer og juridiske teams, der udarbejder politikker for brug af AI og ansvar
- AI-chefer, CTO'er og transformationsledere, der implementerer AI eller agentbaserede systemer
- Bestyrelser og risikoudvalg, der vurderer AI-styring og -risiko
- Undervisningssessioner for hele medarbejderstaben, der styrker AI- og cyberkompetencer blandt ikke-tekniske medarbejdere
Resultater for deltagerne
- Et klart overblik over, hvor det juridiske ansvar faktisk ligger, når et AI- eller agentbaseret system forårsager skade
- Styringsforanstaltninger, som et ikke-juridisk team kan anvende i forbindelse med konkrete beslutninger om implementering af AI
- Det nødvendige ordforråd til med sikkerhed at stille spørgsmål til leverandører og interne teams om AI-risici
- En praktisk viden om almindelige AI-baserede svindel- og deepfake-taktikker samt den risiko, de udgør for virksomheden
Samtaler
En praktisk gennemgang af de styringsmekanismer, som en virksomhed bør have på plads, før – ikke efter – den indfører AI i hele virksomheden.
Vigtige pointer:
- Hvem bærer det juridiske ansvar, når et AI-system træffer en beslutning, der går galt
- De styringsmæssige kontrolpunkter, der sikrer, at implementeringen kan foregå uden at bygge på usikker grund
- Hvordan man fastlægger interne regler for AI-brug, som teams rent faktisk vil følge
Hvilke ændringer medfører det, både juridisk og kommercielt, når software ikke længere venter på instruktioner, men begynder at handle på egen hånd?
Vigtige pointer:
- Hvorfor agentbaseret AI bryder med de antagelser, som de fleste rammer for ansvar og kontrakter er bygget på
- Den specifikke risiko, en virksomhed påtager sig, når den implementerer autonome agenter
- Spørgsmål, som en bestyrelse bør stille, inden den godkender implementering af agentisk AI
Hvordan deepfakes, klonede stemmer og AI-genereret bedrageri udnyttes mod organisationer og deres medarbejdere.
Vigtige pointer:
- De aktuelle taktikker bag AI-baseret phishing og identitetstyveri
- Hvor disse angreb udnytter menneskelig tillid frem for tekniske sikkerhedshuller
- Praktiske vaner, der mindsker en organisations risiko