Archie Norman

Warum Unternehmen mit Archie Norman zusammenarbeiten

• Er leitete ab 1991 die Sanierung von Asda und verkaufte das Unternehmen 1999 zum achtfachen des ursprünglichen Aktienkurses an Walmart – ein Meilenstein, der bis heute als Maßstab für die Erholung des britischen Einzelhandels gilt.
• Er war Vorstandsvorsitzender bei drei FTSE-Unternehmen, die sich in sehr unterschiedlichen Situationen befanden: Asda, ITV und Marks & Spencer. Nur wenige Redner können die Dynamik zwischen Vorstand, CEO und Aktionären aus der Perspektive aller drei Positionen beleuchten.
• Er steht an der Schnittstelle zwischen wirtschaftlicher Führung und öffentlicher Politik, da er als konservativer Abgeordneter für Tunbridge Wells, als Geschäftsführer der Konservativen Partei und als leitender nicht-geschäftsführender Direktor bei BEIS tätig war.
• Er war 2001 Mitbegründer von Policy Exchange, einem Thinktank, der die Reformen der britischen Wirtschaft und des öffentlichen Dienstes maßgeblich geprägt hat, was seinen Äußerungen zu Wirtschaft und Politik echtes Gewicht verleiht.
• Das Institute for Turnaround verlieh ihm 2010 seinen Lifetime Achievement Award für seine praktische Arbeit im Bereich der Unternehmenssanierung – nicht für seine Kommentare dazu.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Seit September 2017 Vorstandsvorsitzender von Marks & Spencer.
• Von 2010 bis 2016 Vorstandsvorsitzender von ITV plc.
• Von 1991 bis 1999 Geschäftsführer und anschließend Vorstandsvorsitzender von Asda, das im Juli 1999 an Walmart verkauft wurde.
• 2001 gemeinsam mit Francis Maude Mitbegründer des Thinktanks „Policy Exchange“.
• Leitendes nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied im Ministerium für Wirtschaft, Energie und Industriestrategie von 2016 bis 2020.
• Konservativer Abgeordneter für Tunbridge Wells von 1997 bis 2005; Geschäftsführer der Konservativen Partei von 1998 bis 1999.
• „Institute for Turnaround Lifetime Achievement Award“, 2010.

Biografie

Asda stand kurz vor dem Zusammenbruch, als Archie Norman 1991 das Amt des Vorstandsvorsitzenden übernahm. In den folgenden acht Jahren bauten er und Allan Leighton das Geschäftsmodell, die Unternehmenskultur und die Geschäftsstrategie neu auf. Das Unternehmen wurde 1999 zum Achtfachen des ursprünglichen Aktienkurses an Walmart verkauft, und diese Geschichte wird noch heute an der Harvard Business School als Fallbeispiel für Praktiker herangezogen.

Was seine Perspektive auszeichnet, ist die Position, die er seitdem innehat. Von 2010 bis 2016 war er Vorstandsvorsitzender von ITV und begleitete das Unternehmen durch einen schwierigen Wandel im Rundfunkmarkt. Seit 2017 ist er Vorstandsvorsitzender von Marks & Spencer und leitet eine mehrjährige Neuausrichtung der Filialen, der Lieferkette und des digitalen Geschäfts. Drei Vorstände börsennotierter Unternehmen, drei verschiedene Formen der Trägheit, eine einheitliche Unternehmensphilosophie darüber, wie Veränderungen in einem großen Unternehmen tatsächlich stattfinden.

Die politische Ebene ist auch wirtschaftlich von Bedeutung. Er war konservativer Abgeordneter für Tunbridge Wells, Geschäftsführer der Konservativen Partei unter William Hague und von 2016 bis 2020 leitender nicht-geschäftsführender Direktor im Ministerium für Wirtschaft, Energie und Industriestrategie. Im Jahr 2001 gründete er gemeinsam mit Francis Maude den Thinktank „Policy Exchange“. Dieser Hintergrund prägt seine Sichtweise auf das Zusammenspiel zwischen Regulierungsbehörden, Ministern und Vorständen – eine Fähigkeit, die für jeden Vorstandsvorsitzenden oder CEO, der in diesem Umfeld agiert, von großem Nutzen ist.

Mit 28 Jahren war er der jüngste Partner aller Zeiten bei McKinsey, mit 32 Jahren Finanzvorstand bei Kingfisher und erhielt 2010 den Lifetime Achievement Award des Institute for Turnaround. Der springende Punkt dieser Abfolge ist nicht die Geschwindigkeit. Vielmehr ist es so, dass er, wenn er in einem Vorstandssaal eintrifft, um eine ins Stocken geratene Transformation zu besprechen, dieselben Muster bereits von innen heraus auf jeder Ebene kennengelernt hat, auf der ein britischer Vorstand wahrscheinlich tätig ist.

Wichtige Vortragsthemen

• Unternehmenssanierung und organisatorische Wiederbelebung
• Führung im Vorstand und durch den Vorstandsvorsitzenden
• Einzelhandelsstrategie und -transformation
• Kulturwandel in börsennotierten Unternehmen
• Wirtschaft und Politik
• Führungskräfte unter Druck

Ideal für

• Vorstandsvorsitzende, CEOs und leitende unabhängige Verwaltungsratsmitglieder, die einen Turnaround oder eine strategische Neuausrichtung vorantreiben.
• Führungsteams im Einzelhandel und im Konsumgütersektor.
• Vorstände und Führungsgremien, die mit kulturellem Widerstand gegen Veränderungen umgehen müssen.
• Führungskräfte in regulierten Branchen, in denen die Beziehungen zur Regierung geschäftliche Ergebnisse beeinflussen.

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein konkretes Bild davon, wie die ersten 100 Tage einer tiefgreifenden Umstrukturierung auf Vorstandsebene und im operativen Geschäft tatsächlich aussehen.
• Ein schärferes Verständnis dafür, wo kulturelle Trägheit in einem börsennotierten Unternehmen sitzt und wie man sie überwinden kann.
• Eine praxisnahe Perspektive darauf, wie die Dynamik zwischen Vorstandsvorsitzendem, CEO und Aktionären in einer Krise zum Erfolg oder Misserfolg führt.
• Ein klareres Bild davon, wie die Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Regierung in der Praxis von beiden Seiten gehandhabt wird.