Archie Norman

De fleste store organisationer ved, at de er nødt til at ændre sig, længe før de rent faktisk gør det. Kulturen holder fast, omkostningerne løber løbsk, bestyrelsen forbliver høflig, og konkurrenten rykker frem. Ledere, der rent faktisk har nedlagt og genopbygget en børsnoteret virksomhed indefra, er en sjældenhed, og køberne kender forskellen mellem teori og dem, der har oplevet det i praksis.

Archie Norman er bestyrelsesformand for Marks & Spencer og den drivende kraft bag Asdas genopblomstring. Han hjælper bestyrelser og ledere med at tackle de kulturelle og forretningsmæssige hindringer, der bremser omfattende forandringer.

Download profil
Check tilgængelighed
Check availability

Check Archie Norman's availability for your event

Complete the form below to check Archie Norman's availability. If you prefer, you can also send an email directly to our head office.

Please provide details of your event, including date and location (or specify online). If possible, include information about the purpose of the event, general theme and a description of your audience.
How would Archie Norman deliver their presentation at your event?
Please provide details of your budget for Archie Norman's speaking fee, including currency.

Din dedikerede agent hos Speakers Associates håndterer din booking fra start til slut.

Vi bestræber os på at svare inden for 4 arbejdstimer.

Vi tager imod bookinger for 2027 og udvalgte datoer i 2026

Full Profile

Hvorfor virksomheder samarbejder med Archie Norman

  • Han stod i spidsen for Asdas genopretning fra 1991 og solgte virksomheden til Walmart i 1999 til en pris, der var otte gange højere end den oprindelige aktiekurs – et referencepunkt, der stadig definerer genopretningen i den britiske detailhandel.
  • Han har været bestyrelsesformand for tre FTSE-noterede virksomheder i meget forskellige situationer: Asda, ITV og Marks & Spencer. Der er kun få foredragsholdere, der kan tale om dynamikken mellem bestyrelse, administrerende direktør og aktionærer ud fra alle tre perspektiver.
  • Han befinder sig i krydsfeltet mellem erhvervsledelse og offentlig politik, idet han har været konservativ parlamentsmedlem for Tunbridge Wells, administrerende direktør for Det Konservative Parti og ledende ikke-udøvende bestyrelsesmedlem i BEIS.
  • Han var medstifter af Policy Exchange i 2001, en tænketank, der har præget reformerne af den britiske økonomi og den offentlige sektor, hvilket giver hans kommentarer om erhvervslivet og regeringen reel vægt.
  • Institute for Turnaround tildelte ham sin Lifetime Achievement Award i 2010 for hans praktiske arbejde med virksomhedssanering, ikke for hans kommentarer hertil.

Højdepunkter i biografien

  • Bestyrelsesformand for Marks & Spencer siden september 2017.
  • Bestyrelsesformand for ITV plc fra 2010 til 2016.
  • Administrerende direktør og senere bestyrelsesformand for Asda fra 1991 til 1999; virksomheden blev solgt til Walmart i juli 1999.
  • Medstifter af tænketanken Policy Exchange sammen med Francis Maude i 2001.
  • Ledende ikke-udøvende bestyrelsesmedlem i Ministeriet for Erhverv, Energi og Industri, 2016 til 2020.
  • Konservativt parlamentsmedlem for Tunbridge Wells 1997–2005; administrerende direktør for Det Konservative Parti 1998–1999.
  • Institute for Turnarounds pris for livslang indsats, 2010.

Biografi

Asda var tæt på konkurs, da Archie Norman tiltrådte som administrerende direktør i 1991. I løbet af de følgende otte år genopbyggede han og Allan Leighton forretningsmodellen, kulturen og den kommercielle strategi. Virksomheden blev solgt til Walmart i 1999 til en pris, der var otte gange højere end den oprindelige aktiekurs, og historien bruges stadig som et praksiseksempel på Harvard Business School.

Det, der kendetegner hans perspektiv, er den stilling, han har beklædt siden da. Formand for ITV fra 2010 til 2016 gennem en vanskelig omstilling på tv-markedet. Formand for Marks & Spencer siden 2017, hvor han har stået i spidsen for en flerårig omstrukturering af butikker, forsyningskæde og digitalisering. Tre bestyrelser i børsnoterede selskaber, tre forskellige former for inerti, én konsekvent driftsfilosofi om, hvordan forandring rent faktisk sker inden for en stor virksomhed.

Den politiske side har betydning for forretningen. Han var konservativt parlamentsmedlem for Tunbridge Wells, administrerende direktør for Det Konservative Parti under William Hague og ledende ikke-udøvende bestyrelsesmedlem i Ministeriet for Erhverv, Energi og Industri fra 2016 til 2020. Han var medstifter af tænketanken Policy Exchange sammen med Francis Maude i 2001. Denne baggrund præger hans forståelse af samspillet mellem tilsynsmyndigheder, ministre og bestyrelser, hvilket er nyttigt for enhver bestyrelsesformand eller administrerende direktør, der skal håndtere dette område.

Han blev den yngste partner nogensinde hos McKinsey som 28-årig, koncernøkonomidirektør hos Kingfisher som 32-årig og modtog Institute for Turnarounds Lifetime Achievement Award i 2010. Pointen med denne rækkefølge er ikke hastigheden. Det er, at når han ankommer til et bestyrelseslokale for at drøfte en fastlåst transformation, har han set de samme mønstre indefra på alle niveauer, som en britisk bestyrelse typisk opererer på.

Vigtigste foredragstemaer

  • Virksomhedsredning og organisatorisk genopretning
  • Ledelse i bestyrelsen og formandens rolle
  • Detailhandelsstrategi og transformation
  • Kulturændringer i børsnoterede virksomheder
  • Erhvervslivet og regeringen
  • Ledelse under pres

Ideel for

  • Bestyrelsesformænd, administrerende direktører og uafhængige bestyrelsesmedlemmer, der står over for en omstrukturering eller strategisk omlægning.
  • Ledelsesteam i detail- og forbrugersektoren.
  • Bestyrelser og ledelsesudvalg, der håndterer kulturel modstand mod forandringer.
  • Ledende medarbejdere i regulerede brancher, hvor forholdet til myndighederne har indflydelse på de kommercielle resultater.

Resultater for målgruppen

  • Et konkret indblik i, hvordan de første 100 dage af en gennemgribende omstrukturering rent faktisk ser ud på bestyrelses- og driftsniveau.
  • En skarpere indsigt i, hvor den kulturelle inerti ligger i en børsnoteret virksomhed, og hvordan man kan ændre den.
  • Et praktikerperspektiv på, hvordan dynamikken mellem bestyrelsesformand, administrerende direktør og aktionærer lykkes eller mislykkes i en krise.
  • Et klarere billede af, hvordan grænsefladen mellem erhvervslivet og regeringen håndteres i praksis, set fra begge sider.

Tilgængelige for
Taletemaer
Sprog
Klik på knappen nedenfor for at se Archie Normans gebyrer og tilgængelighed for dit arrangement.
Check tilgængelighed

Videoer

Relaterede talere

Freek Vermeulen
Freek Vermeulen er professor i strategi ved London Business School, hvor han hjælper ledere med at identificere de nedarvede praksisformer i branchen, der stille og roligt dræner værdien ud af deres virksomhed, og erstatte dem med velgennemtænkte alternativer, der fremmer vækst.
Vis profil
Frits van Paasschen
Frits van Paasschen er en tidligere administrerende direktør for et Fortune 500-selskab, der hjælper bestyrelser og ledelsesteam med at træffe mere velovervejede beslutninger, når de kræfter, der forstyrrer deres branche, udvikler sig hurtigere end deres forretningsmodel.
Vis profil

Udforsk emner