Ben Hammersley
Ben Hammersley est un journaliste, animateur radio et consultant en prospective stratégique britannique qui aide les organisations à comprendre les implications sociales, politiques et sécuritaires des technologies.
- Directeur de Hammersley Futures, un cabinet de conseil spécialisé dans la planification de scénarios et la prospective stratégique
- Largement reconnu pour avoir inventé le terme « podcast » dans un article publié en 2004 dans The Guardian
- Présentateur de la série documentaire Cybercrimes with Ben Hammersley diffusée par BBC World News et distribuée à l’échelle internationale
- A réalisé des reportages depuis des zones de conflit, notamment en Afghanistan, et écrit pour The Guardian
- A occupé des postes éditoriaux liés au lancement de WIRED au Royaume-Uni, notamment ceux de rédacteur en chef adjoint et de rédacteur en chef spécial
- Auteur de plusieurs livres, dont 64 Things You Need to Know Now for Then
Full Profile
Principaux thèmes abordés
- Prospective stratégique et planification de scénarios
- Implications sociales et politiques de la technologie
- Cybersécurité et cybercriminalité
- Médias, journalisme et culture numérique
- Technologie et sécurité nationale
- Innovation dans l'édition numérique et les plateformes
Idéal pour
- Les cadres supérieurs chargés d'élaborer la stratégie à long terme
- Équipes chargées de la technologie et de la transformation numérique
- Responsables des risques, de la sécurité et de la cybersécurité
- Publics de conférences axés sur les tendances et les technologies futures
Résultats pour le public
- Meilleure compréhension des risques et opportunités liés aux technologies émergentes
- Réflexion structurée autour de l'incertitude à long terme et de la planification de scénarios
- Aperçu de l'impact sociétal et géopolitique des systèmes numériques
- Perspectives pratiques sur la cybersécurité et les menaces numériques
Pourquoi les organisations travaillent avec Ben Hammersley
- Combine journalisme de terrain, expérience de la diffusion et conseil en prospective stratégique
- Il relie les changements technologiques aux contextes géopolitiques, sociaux et sécuritaires
- Apporte sa crédibilité grâce à son expérience dans les médias internationaux et ses fonctions de conseil
- Fournit des informations commercialement pertinentes aux organisations opérant dans des environnements complexes et axés sur la technologie
Biographie
Ben Hammersley travaille à la croisée de la technologie, de la géopolitique et de la société, conseillant les organisations sur la manière de naviguer dans l'incertitude d'un monde numérique. Grâce à son cabinet de conseil, Hammersley Futures, il aide les hauts dirigeants à anticiper les risques technologiques et sécuritaires complexes grâce à une vision stratégique et à la planification de scénarios.
Il est largement reconnu pour avoir inventé le terme « podcast » dans un article publié en 2004 dans The Guardian, une contribution qui reflète son engagement de longue date en faveur de l'innovation numérique et de la transformation des médias. Sa carrière couvre le journalisme, la radiodiffusion et la direction éditoriale, notamment des postes de haut niveau liés au lancement de WIRED au Royaume-Uni.
En tant que présentateur de la série documentaire Cybercrimes with Ben Hammersley diffusée à l'échelle internationale par BBC World News, il a examiné les réalités de la cybercriminalité et des menaces numériques au niveau mondial. Ses reportages l'ont également conduit dans des zones de conflit, notamment en Afghanistan, lui permettant d'apporter un point de vue de première main aux discussions sur la technologie, la sécurité et les affaires internationales.
Outre son travail dans les médias, il a occupé des fonctions consultatives, notamment en tant qu'ambassadeur du Premier ministre auprès de Tech City et en tant que membre d'un groupe de haut niveau de la Commission européenne sur la liberté et le pluralisme des médias. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages, dont 64 Things You Need to Know Now for Then, ainsi que d'ouvrages techniques sur le RSS et la publication sur le web.
Ben Hammersley apporte une combinaison rare d'expertise en journalisme de terrain, en communication audiovisuelle et en prospective stratégique, aidant les organisations à comprendre non seulement ce qui change dans le domaine technologique, mais aussi pourquoi cela est important sur le plan commercial, politique et social.
Conférences
Une analyse factuelle des technologies et tendances émergentes, qui distingue la réalité pratique du battage médiatique et aide les organisations à se concentrer sur ce qui importe vraiment pour leur stratégie.
Points clés à retenir :
- Distinction claire entre les technologies viables et les modes surmédiatisées
- Compréhension pratique de ce qu’il faut privilégier et de ce qu’il faut ignorer
- Une orientation stratégique plus forte fondée sur une prise de décision éclairée
Une nouvelle conception de l’innovation comme une compétence acquise et un état d’esprit organisationnel, plutôt que la recherche de mots à la mode, de fondateurs célèbres ou des dernières technologies disruptives.
Points clés à retenir :
- Une définition plus claire de l’innovation au-delà des tendances technologiques
- Contexte historique et culturel de la manière dont l’innovation se développe réellement
- Des moyens pratiques pour intégrer la pensée innovante dans la pratique quotidienne
Une analyse de la manière dont la technologie, la culture et les changements commerciaux remodèlent notre façon de travailler et notre lieu de travail, et ce que les organisations doivent repenser pour rester efficaces.
Points clés à retenir :
- Compréhension de l’impact des structures et des habitudes sur le lieu de travail sur les performances
- Compréhension des compétences requises pour travailler avec des technologies de pointe
- Considérations pratiques pour la refonte des modèles de travail et des lieux de travail
Une exploration ciblée des outils cognitifs, des techniques et des compétences dont les dirigeants ont besoin pour comprendre le changement et façonner activement l’avenir de leur organisation.
Points clés à retenir :
- Cadres d’interprétation des changements technologiques et sociétaux
- Compétences en leadership adaptées à l’incertitude et à la complexité
- Outils concrets applicables au développement des cadres et à la stratégie
Vidéos
Témoignages
Livres
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