Ben Hammersley
Teknologiska strategier utformas snabbare än vad de institutioner som tillämpar dem hinner tänka. De verktyg som ledare använder för att förstå risker är utformade för en långsammare och mer överskådlig värld. När desinformation, digitala konflikter och exponentiell förändring pågår samtidigt är den främsta sårbarheten inte teknisk, utan kognitiv.
Ben Hammersley är konsult inom strategisk framtidsanalys och tidigare ambassadör för Storbritanniens premiärminister i Tech City. Han hjälper ledande befattningshavare och regeringar att skilja mellan verkliga tekniska risker och oväsentlig information, samt att utforma beslutsramar för att agera utifrån denna distinktion.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Ben Hammersley
- Hans metodik inom kognitiv risk ger organisationer ett konkret ramverk för att förstå hur förvirring, informationsöverbelastning och felaktig information försämrar ledningens beslut – ett problem som de flesta riskramverk inte alls tar upp.
- Han har varit rådgivare i gränslandet mellan teknik och nationell säkerhet, vid Brookings Institutions säkerhets- och underrättelsecenter, det brittiska utrikesdepartementet och Europeiska kommissionen, vilket ger honom en trovärdighet hos både företags- och regeringsstyrelser som få andra framtidsanalytiker kan mäta sig med.
- Han myntade ordet ”podcast” år 2004, inte för att skryta, utan som ett bevis på sin meritlista: han identifierade en strukturell förändring inom medierna innan den hade fått ett namn, och just den förmågan – att urskilja den verkliga signalen i en brusig miljö – är den praktiska kärnan i det han erbjuder organisationer.
- Hans serie om cyberbrottslighet på BBC World News och hans konfliktrapportering från Afghanistan och Beirut ger honom en konkret, inte en teoretisk, förståelse för hur digitala system används som vapen. Styrelser som hanterar cyber- och geopolitiska risker får höra något annorlunda från en talare som faktiskt har verkat i dessa miljöer.
- I sin bok *64 Things You Need to Know Now for Then* framför han ett argument som är svårare än det låter: att det mesta som organisationer får höra om framtiden är fel, och att den kompetens ledare egentligen behöver är bättre epistemisk hygien, inte fler förutsägelser.
Biografiska höjdpunkter
- Grundare och chef för Hammersley Futures, ett internationellt konsultföretag inom strategisk framtidsanalys som ger råd till företag och myndigheter
- F.d. den brittiske premiärministerns ambassadör för East London Tech City (2011–2013)
- Extern forskare vid Center for 21st Century Security and Intelligence, Brookings Institution; forskare vid Robert Schuman School, European University Institute, Florens; medlem i Europeiska kommissionens högnivåexpertgrupp för mediefrihet
- Biträdande redaktör och redaktör utan fast tjänst, WIRED UK (vid lanseringen)
- Programledare för ”Cybercrimes with Ben Hammersley”, en sexdelad serie på BBC World News som distribueras internationellt via Netflix och Amazon Prime
- Krigskorrespondent för The Times och The Guardian, med reportage från Afghanistan, Beirut, Mindanao och Tokyo
- Allmänt erkänd som den som myntade termen ”podcast” (2004, The Guardian), utsedd till Årets ord 2005 i New Oxford American Dictionary
- Medlem av Royal Society of Arts (FRSA) och Royal Geographical Society (FRGS)
- Författare till 64 Things You Need to Know Now for Then (2012) och Now for Then (2013)
Biografi
När den brittiska regeringen behövde någon som kunde representera landets tekniska ambitioner utåt utnämnde man Ben Hammersley till premiärministerns ambassadör för Tech City. När Brookings Institution sökte en praktiker-stipendiat till sitt Center for 21st Century Security and Intelligence, valde man samma person. Denna kombination – trovärdighet inom både teknik och säkerhet, samtidigt – utgör grunden för hans arbete.
Hammersley tillbringade flera år som krigsreporter för The Times och The Guardian och rapporterade från Afghanistan, Beirut och andra platser. Det han lade märke till i dessa miljöer – hur icke-statliga aktörer tog till sig innovationer snabbare än de institutioner som motsatte sig dem – blev den intellektuella kärnan i hans framtidsanalys. Den fråga han återkom med handlade inte om vad tekniken kan göra. Den löd: vem anammar den först, och varför spelar det någon roll?
Den frågan genomsyrar hans serie om cyberbrottslighet på BBC World News, hans rådgivningsarbete för Europeiska kommissionen och det brittiska utrikesdepartementet samt hans namngivna verksamhetsområden: Adaptiv futurism och Kognitiv risk. Det sistnämnda är hans mest träffande argument – att det främsta hotet mot organisatoriskt beslutsfattande inte är brist på information, utan oförmågan att tänka klart under förhållanden präglade av brus, komplexitet och avsiktlig manipulation.
Hans bok *64 Things You Need to Know Now for Then* framför ett tydligt argument: det mesta av organisationers tänkande om framtiden bygger på felaktigt tolkade signaler och lånade ramverk, och motmedlet är en disciplin, inte en förutsägelse. Det är just detta budskap som Hammersley Futures har som uppdrag att förmedla till styrelser, ledningsgrupper och myndigheter i hela Europa och Nordamerika.
Viktiga föreläsningsämnen
- Strategisk framtidsanalys och scenarioplanering
- Kognitiv risk och organisatoriskt beslutsfattande under osäkerhet
- Cyberbrottslighet och nationell säkerhet i den digitala eran
- Teknik och geopolitiska risker
- Arbetslivets framtid och institutionell anpassning
- Digital desinformation och informationskrigföring
- Innovation som disciplin: att skilja signal från brus
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som hanterar teknikdrivna geopolitiska risker eller säkerhetsrisker
- CISO:er, riskansvariga och ledningsgrupper med anknytning till nationell säkerhet
- Strategi- och framtidsanalysfunktioner inom stora företag eller statliga organ
- Konferenser för högsta ledningen där deltagarna behöver förena teknisk optimism med institutionell försiktighet
Resultat för publiken
- Ett namngivet ramverk – Cognitive Risk – för att förstå hur förvirring och felaktig information försämrar strategiska beslut, samt praktiska metoder för att skydda sig mot detta
- En tydligare förmåga att skilja mellan teknik och trender som har verklig strategisk betydelse och sådana som bara gör mycket väsen av sig
- Ett mer strukturerat tillvägagångssätt för scenarioplanering som går utöver extrapolering av trender
- En välgrundad förståelse för hur digitala system används som verktyg i geopolitiska och kommersiella konflikter
- Ett starkare gemensamt språk inom ledningsgrupper för att diskutera långsiktig osäkerhet utan att falla tillbaka på överdrivna förväntningar eller handlingsförlamning
Utvecklingssamtal
En evidensbaserad bedömning av nya teknologier och trender som ger organisationer ett praktiskt verktyg för att avgöra vad som kräver strategisk uppmärksamhet och vad som tryggt kan ignoreras.
Viktiga slutsatser:
- En användbar distinktion mellan genomförbara tekniker och överdriven hype
- Praktiska kriterier för vad som ska prioriteras i den långsiktiga planeringen
- En mer strukturerad intern process för att utvärdera framtidsinriktade påståenden
En analys av hur förvirring, informationsöverbelastning och avsiktlig desinformation har blivit de främsta strategiska riskerna – och vad organisationer kan göra för att säkerställa kvaliteten i sitt beslutsfattande.
Viktiga slutsatser:
- Förståelse för hur moderna motståndare riktar in sig på beslutsprocesser, inte bara på system
- Medvetenhet om de kognitiva sårbarheter som är vanligast i ledningsmiljöer
- Praktiska metoder för att upprätthålla ett klart tänkande under komplexa och manipulerade förhållanden
En målinriktad session om de kognitiva verktyg och ramverk som ledare behöver för att kunna tolka förändringar korrekt och agera med självförtroende – istället för att låta sig styras av dem.
Viktiga slutsatser:
- Ramverk för att tolka tekniska och samhälleliga förändringar utan att förlita sig på vedertagna sanningar
- Ledarskapsförmågor som är särskilt anpassade för osäkerhet och snabb förändring
- Praktiska verktyg som kan användas i ledarskapsutvecklingsprogram och strategiska retreat
En ny syn på innovation som en organisatorisk disciplin som går att lära sig – till skillnad från teknikinförande, start-up-mytologi eller ”disruptionsteater”.
Viktiga slutsatser:
- En tydligare och praktiskt användbar definition av innovation
- Historiskt och kulturellt sammanhang för hur äkta innovation faktiskt utvecklas inom organisationer
- Praktiska metoder för att integrera ett bättre innovativt tänkande i det dagliga beslutsfattandet