Ben Hammersley

Por que razão as organizações trabalham com Ben Hammersley

• A sua abordagem do Risco Cognitivo proporciona às organizações um quadro específico para compreender como a confusão, a sobrecarga e a desinformação prejudicam as decisões de liderança, um problema que a maioria dos quadros de risco nem sequer aborda.
• Prestou consultoria na intersecção entre tecnologia e segurança nacional, no Centro de Segurança e Inteligência da Brookings Institution, no Ministério dos Negócios Estrangeiros do Reino Unido e na Comissão Europeia, o que lhe conferiu uma credibilidade junto de conselhos de administração, tanto do setor privado como do setor público, que poucas vozes de prospectiva conseguem igualar.
• Foi ele quem cunhou a palavra «podcast» em 2004, não como um motivo de orgulho, mas como prova de um historial: identificou uma mudança estrutural nos meios de comunicação social antes mesmo de esta ter um nome, e essa disciplina — identificar o sinal verdadeiro num ambiente ruidoso — constitui a essência prática do que oferece às organizações.
• A sua série na BBC World News sobre cibercriminalidade e a sua cobertura de conflitos no Afeganistão e em Beirute proporcionam-lhe uma compreensão concreta — e não apenas teórica — de como os sistemas digitais são utilizados como armas. Os conselhos de administração que lidam com riscos cibernéticos e geopolíticos ouvem algo diferente de um orador que já atuou efetivamente nesses ambientes.
• O seu livro 64 Things You Need to Know Now for Then defende uma tese mais complexa do que parece: que a maior parte do que é dito às organizações sobre o futuro está errado e que a competência de que os líderes realmente precisam é uma melhor «higiene epistémica», e não mais previsões.

Destaques da biografia

• Fundador e Diretor da Hammersley Futures, consultora internacional de prospectiva estratégica que presta aconselhamento a empresas e agências governamentais
• Antigo Embaixador do Primeiro-Ministro do Reino Unido na East London Tech City (2011-13)
• Membro não residente do Center for 21st Century Security and Intelligence, da Brookings Institution; membro da Escola Robert Schuman, do Instituto Universitário Europeu, em Florença; membro do Grupo de Peritos de Alto Nível da Comissão Europeia sobre a Liberdade de Imprensa
• Editor associado e editor geral da WIRED UK (desde o lançamento)
• Apresentador de Cybercrimes with Ben Hammersley, série de seis episódios da BBC World News, distribuída internacionalmente na Netflix e na Amazon Prime
• Correspondente de guerra para o The Times e o The Guardian, a reportar a partir do Afeganistão, Beirute, Mindanao e Tóquio
• Amplamente reconhecido por ter cunhado o termo «podcast» (2004, The Guardian), eleito Palavra do Ano de 2005 pelo New Oxford American Dictionary
• Membro da Royal Society of Arts (FRSA) e da Royal Geographical Society (FRGS)
• Autor de 64 Things You Need to Know Now for Then (2012) e Now for Then (2013)

Biografia

Quando o governo do Reino Unido precisou de alguém para representar as suas ambições tecnológicas perante o mundo, nomeou Ben Hammersley como Embaixador do Primeiro-Ministro na Tech City. Quando a Brookings Institution procurou um membro com experiência prática para o seu Centro de Segurança e Inteligência do Século XXI, recrutou a mesma pessoa. Essa combinação — credibilidade na área da tecnologia e credibilidade na área da segurança, detidas simultaneamente — constitui a base do seu trabalho.

Hammersley passou anos como jornalista de guerra para o The Times e o The Guardian, a fazer reportagens no Afeganistão, em Beirute e noutros locais. O que ele observou nesses ambientes — a forma como os atores não estatais adotavam a inovação mais rapidamente do que as instituições que lhes opunham resistência — tornou-se o núcleo intelectual da sua prática de prospectiva. A questão com que regressou não era o que a tecnologia pode fazer. Era: quem a adota primeiro e por que razão isso importa?

Essa questão está presente na sua série da BBC World News sobre cibercrime, no seu trabalho de consultoria junto da Comissão Europeia e do Ministério dos Negócios Estrangeiros do Reino Unido, e nas suas áreas de especialização: Futurismo Adaptativo e Risco Cognitivo. Esta última é a sua tese mais incisiva — que a principal ameaça à tomada de decisões organizacionais não é a falta de informação, mas a incapacidade de pensar com clareza em condições de ruído, complexidade e manipulação deliberada.

O seu livro 64 Things You Need to Know Now for Then apresenta um argumento contundente: a maior parte do pensamento organizacional sobre o futuro baseia-se em sinais mal interpretados e em modelos emprestados, e o antídoto é uma disciplina, não uma previsão. É precisamente esse argumento que a Hammersley Futures se propõe a transmitir a conselhos de administração, equipas executivas e agências governamentais em toda a Europa e América do Norte.

Principais temas das palestras

• Visão estratégica e planeamento de cenários
• Risco cognitivo e tomada de decisões organizacionais em condições de incerteza
• Cibercriminalidade e segurança nacional na era digital
• Tecnologia e risco geopolítico
• O futuro do trabalho e a adaptação institucional
• Desinformação digital e guerra de informação
• A inovação como disciplina: separar o sinal do ruído

Ideal para

• Conselhos de administração e equipas de direção que lidam com riscos geopolíticos ou de segurança impulsionados pela tecnologia
• CISOs, responsáveis pela gestão de riscos e equipas de liderança ligadas à segurança nacional
• Funções de estratégia e prospectiva no seio de grandes empresas ou organismos governamentais
• Conferências de alta direção em que o público precisa de conciliar o otimismo tecnológico com a cautela institucional

Resultados para o público

• Um quadro de referência específico — Risco Cognitivo — para compreender como a confusão e a desinformação prejudicam as decisões estratégicas, bem como métodos práticos para se defender contra isso
• Maior capacidade de distinguir tecnologias e tendências que têm real peso estratégico daquelas que são simplesmente mais visíveis
• Uma abordagem mais estruturada ao planeamento de cenários que vai além da extrapolação de tendências
• Compreensão fundamentada de como os sistemas digitais são utilizados como instrumentos de conflito geopolítico e comercial
• Uma linguagem comum mais forte entre as equipas de liderança para debater a incerteza a longo prazo, sem cair no exagero ou na paralisia