Ben Hammersley

Warum Unternehmen mit Ben Hammersley zusammenarbeiten

• Sein Ansatz des „Cognitive Risk“ bietet Unternehmen ein konkretes Rahmenwerk, um zu verstehen, wie Verwirrung, Informationsüberflutung und Fehlinformationen Führungsentscheidungen beeinträchtigen – ein Problem, das von den meisten Risikokonzeptionen überhaupt nicht berücksichtigt wird.
• Er war als Berater an der Schnittstelle zwischen Technologie und nationaler Sicherheit tätig, unter anderem für das Sicherheits- und Geheimdienstzentrum der Brookings Institution, das britische Außenministerium und die Europäische Kommission, was ihm bei Vorständen sowohl in der Wirtschaft als auch in der Regierung eine Glaubwürdigkeit verschafft, die nur wenige Zukunftsforscher vorweisen können.
• Er prägte 2004 den Begriff „Podcast“ – nicht, um damit zu prahlen, sondern als Beweis für seine Erfolgsbilanz: Er erkannte einen strukturellen Wandel in den Medien, noch bevor dieser einen Namen hatte, und genau diese Fähigkeit – das Erkennen des echten Signals in einem lauten Umfeld – ist der praktische Kern dessen, was er Unternehmen vermittelt.
• Seine BBC World News-Serie über Cyberkriminalität und seine Konfliktberichterstattung aus Afghanistan und Beirut vermitteln ihm ein konkretes Verständnis dafür, wie digitale Systeme als Waffen eingesetzt werden – und nicht nur ein theoretisches. Vorstände, die sich mit Cyber- und geopolitischen Risiken befassen, hören etwas anderes von einem Redner, der tatsächlich in diesen Umgebungen tätig war.
• Sein Buch 64 Things You Need to Know Now for Then vertritt eine These, die schwieriger ist, als es klingt: dass das meiste, was Organisationen über die Zukunft erzählt wird, falsch ist und dass die Fähigkeit, die Führungskräfte tatsächlich benötigen, eine bessere „epistemische Hygiene“ ist – nicht mehr Vorhersagen.

Wichtige Stationen seiner Biografie

• Gründer und Geschäftsführer von Hammersley Futures, einer internationalen Beratungsfirma für strategische Zukunftsforschung, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät
• Ehemaliger Botschafter des britischen Premierministers für die East London Tech City (2011–2013)
• Nicht-residierender Fellow am Center for 21st Century Security and Intelligence der Brookings Institution; Fellow an der Robert-Schuman-Schule des Europäischen Hochschulinstituts in Florenz; Mitglied der hochrangigen Expertengruppe der Europäischen Kommission für Medienfreiheit
• Mitherausgeber und Redakteur, WIRED UK (bei der Gründung)
• Moderator von Cybercrimes with Ben Hammersley, einer sechsteiligen Serie von BBC World News, die international auf Netflix und Amazon Prime ausgestrahlt wurde
• Kriegskorrespondent für The Times und The Guardian mit Berichten aus Afghanistan, Beirut, Mindanao und Tokio
• Weithin als Urheber des Begriffs „Podcast“ anerkannt (2004, The Guardian), der 2005 vom „New Oxford American Dictionary“ zum Wort des Jahres gekürt wurde
• Mitglied der Royal Society of Arts (FRSA) und der Royal Geographical Society (FRGS)
• Autor von 64 Things You Need to Know Now for Then (2012) und Now for Then (2013)

Biografie

Als die britische Regierung jemanden suchte, der ihre technologischen Ambitionen weltweit vertreten sollte, ernannte sie Ben Hammersley zum Botschafter des Premierministers für Tech City. Als die Brookings Institution einen „Practitioner-Fellow“ für ihr Center for 21st Century Security and Intelligence suchte, holte sie dieselbe Person an Bord. Diese Kombination – gleichzeitig über Glaubwürdigkeit in den Bereichen Technologie und Sicherheit zu verfügen – bildet die Grundlage seiner Arbeit.

Hammersley war jahrelang als Kriegsberichterstatter für The Times und The Guardian tätig und berichtete aus Afghanistan, Beirut und anderen Regionen. Was ihm in diesen Umgebungen auffiel – nämlich, dass nichtstaatliche Akteure Innovationen schneller übernahmen als die Institutionen, die ihnen gegenüberstanden –, wurde zum intellektuellen Kern seiner Zukunftsforschung. Die Frage, mit der er zurückkehrte, lautete nicht: Was kann Technologie leisten? Sondern: Wer nutzt sie als Erster, und warum ist das von Bedeutung?

Diese Frage zieht sich durch seine BBC World News-Reihe über Cyberkriminalität, seine Beratungstätigkeit für die Europäische Kommission und das britische Außenministerium sowie seine benannten Tätigkeitsbereiche: Adaptiver Futurismus und Kognitives Risiko. Letzteres ist sein pointiertestes Argument – dass die Hauptbedrohung für die Entscheidungsfindung in Organisationen nicht der Mangel an Informationen ist, sondern die Unfähigkeit, unter Bedingungen von Informationsüberflutung, Komplexität und gezielter Manipulation klar zu denken.

Sein Buch 64 Things You Need to Know Now for Then bringt es auf den Punkt: Das Denken der meisten Organisationen über die Zukunft basiert auf falsch interpretierten Signalen und übernommenen Rahmenkonzepten, und das Gegenmittel ist eine Disziplin, keine Vorhersage. Genau dieses Argument zu vermitteln, ist der Zweck von Hammersley Futures – für Vorstände, Führungsteams und Regierungsbehörden in ganz Europa und Nordamerika.

Wichtige Vortragsthemen

• Strategische Vorausschau und Szenarioplanung
• Kognitive Risiken und organisatorische Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
• Cyberkriminalität und nationale Sicherheit im digitalen Zeitalter
• Technologie und geopolitische Risiken
• Die Zukunft der Arbeit und institutionelle Anpassung
• Digitale Desinformation und Informationskrieg
• Innovation als Disziplin: Das Wesentliche vom Unwesentlichen trennen

Ideal für

• Vorstände und Führungskräfte, die sich mit technologiebedingten geopolitischen oder Sicherheitsrisiken auseinandersetzen
• CISOs, Risikobeauftragte und Führungskräfte in Bereichen mit Bezug zur nationalen Sicherheit
• Strategie- und Zukunftsplanungsabteilungen in großen Unternehmen oder Regierungsbehörden
• Konferenzen der obersten Führungsebene, bei denen die Teilnehmer technologischen Optimismus mit institutioneller Vorsicht in Einklang bringen müssen

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein benanntes Rahmenwerk – „Cognitive Risk“ – zum Verständnis, wie Verwirrung und Fehlinformationen strategische Entscheidungen beeinträchtigen, sowie praktische Methoden zur Abwehr dieser Risiken
• Eine klarere Fähigkeit, Technologien und Trends, die echtes strategisches Gewicht haben, von solchen zu unterscheiden, die lediglich viel Aufsehen erregen
• Ein strukturierterer Ansatz für die Szenarioplanung, der über die bloße Extrapolation von Trends hinausgeht
• Fundiertes Verständnis dafür, wie digitale Systeme als Instrumente geopolitischer und wirtschaftlicher Konflikte eingesetzt werden
• Eine stärkere gemeinsame Sprache in Führungsteams, um langfristige Unsicherheiten zu diskutieren, ohne in Hype oder Handlungsunfähigkeit zu verfallen