Beau Lotto
Beau Lotto es un neurocientífico que ayuda a las organizaciones a comprender la percepción y la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre mediante la investigación en neurociencia y el diseño de experiencias inmersivas.
- Neurocientífico cuya investigación se centra en la percepción y en cómo el cerebro interpreta la información sensorial incierta.
- Ha ocupado puestos académicos de alto nivel en el University College London, entre ellos el de profesor titular de Neurobiología en el Instituto de Oftalmología.
- Fundador de Lab of Misfits, un estudio que combina la neurociencia con el diseño de experiencias inmersivas.
- Dirigió Lottolab, un espacio de investigación sobre la percepción abierto al público en el Museo de Ciencias de Londres.
- Autor de Deviate: The Science of Seeing Differently y coautor de Why We See What We Do: An Empirical Theory of Vision.
- Ha impartido tres charlas en la plataforma TED.
Full Profile
Temas clave de la ponencia
- Neurociencia de la percepción
- Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre
- Comportamiento humano y percepción
- Innovación y cambio a través de la percepción
- Experiencias inmersivas y neurociencia aplicada
- Pensamiento organizativo y adaptación
Ideal para
- Altos directivos y ejecutivos que se enfrentan a la incertidumbre y al cambio
- Equipos de innovación y transformación
- Foros de estrategia y toma de decisiones
- Organizaciones que exploran el conocimiento del comportamiento y el pensamiento centrado en el ser humano
Resultados para el público
- Comprensión de cómo la percepción influye en la toma de decisiones y el comportamiento
- Perspectiva sobre cómo navegar por la incertidumbre y la ambigüedad en entornos complejos
- Marcos para replantearse las suposiciones y los patrones de pensamiento
- Mayor conciencia de cómo la percepción humana influye en la innovación y el cambio
Por qué las organizaciones trabajan con Beau Lotto
- Combina la investigación en neurociencia con el trabajo aplicado en experiencias inmersivas y contextos organizativos.
- Conecta los conocimientos científicos sobre la percepción con los retos prácticos relacionados con la toma de decisiones y el cambio.
- Aúna la investigación académica, la comunicación científica pública y el trabajo creativo en estudio en una única perspectiva sobre cómo las personas y las organizaciones responden a la incertidumbre.
Biografía
Beau Lotto es un neurocientífico cuyo trabajo se centra en la percepción y en cómo los seres humanos dan sentido a la información sensorial incierta. Su investigación explora cómo el cerebro genera comportamientos a partir de datos incompletos, lo que ofrece información sobre la toma de decisiones, la adaptación y la innovación en entornos complejos.
Ha ocupado puestos académicos de alto nivel en el University College de Londres, entre ellos el de profesor titular de Neurobiología en el Instituto de Oftalmología. Su trabajo académico examina la percepción y el comportamiento a través de sistemas biológicos y adaptativos, tendiendo un puente entre la neurociencia y cuestiones más amplias sobre cómo los individuos y las organizaciones responden a la incertidumbre.
Más allá del ámbito académico, Beau fundó Lab of Misfits, un estudio que combina la neurociencia con el diseño de experiencias inmersivas. A través de este trabajo, ha colaborado con organizaciones como Cirque du Soleil, Microsoft y L'Oréal, aplicando los conocimientos científicos sobre la percepción a contextos creativos y organizativos.
También dirigió Lottolab, un espacio de investigación sobre la percepción abierto al público en el Museo de Ciencias de Londres, diseñado para involucrar al público en experimentos en vivo que exploran la percepción visual y las ilusiones. Este trabajo apareció en los programas Horizon de la BBC y contribuyó a una mayor comprensión por parte del público de cómo la percepción moldea la experiencia humana.
Beau es autor de Deviate: The Science of Seeing Differently y coautor de Why We See What We Do: An Empirical Theory of Vision. También ha impartido tres charlas en la plataforma TED, en las que ha compartido con el público internacional sus investigaciones e ideas sobre la percepción, la incertidumbre y el comportamiento humano.
Charlas
Una exploración empírica de por qué al cerebro humano le desagrada la duda, por qué la incertidumbre es inevitable y cómo adentrarse en la incertidumbre es fundamental para la adaptación y el éxito en los sistemas naturales.
Puntos clave:
- Por qué el cerebro evolucionó para evitar la incertidumbre y cómo esto moldea el comportamiento y la toma de decisiones.
- Por qué los cambios y descubrimientos significativos requieren enfrentarse a la incertidumbre.
- Cómo los sistemas naturales abordan el riesgo y la incertidumbre como parte de la adaptación.
Un análisis de la adaptabilidad desde la perspectiva de la neurociencia conductual, que explora cómo las personas y las organizaciones pueden liderar de manera eficaz cuando el futuro es incierto.
Puntos clave:
- Por qué la adaptabilidad es una capacidad fundamental para los líderes y las organizaciones.
- Cómo influye la percepción en la forma en que las personas responden a la incertidumbre
- Cómo la inteligencia perceptiva apoya el liderazgo en entornos complejos e inciertos
Una perspectiva basada en la neurociencia sobre el cambio que explora por qué el cambio es necesario y temido a la vez, y cómo cuestionar y replantear las suposiciones permite la transformación.
Puntos clave:
- Por qué el valor del cambio depende del contexto
- Cómo las preguntas y las metáforas actúan como catalizadores del cambio
- Por qué el cambio se vuelve inevitable cuando cambian las suposiciones y las perspectivas
Una exploración del liderazgo a través de la neurociencia conductual, centrada en las cualidades que se correlacionan con el éxito organizacional y la capacidad de guiar a otros a través de la incertidumbre.
Puntos clave:
- Las cualidades de liderazgo vinculadas al éxito organizacional.
- Por qué un liderazgo eficaz implica guiar a los demás en situaciones de incertidumbre
- Cómo influye la percepción en el liderazgo y la toma de decisiones
Una charla que explora cómo el cerebro transforma la información bruta en significado y cómo las personas y las organizaciones pueden aprender a reconocer nuevos conocimientos en los datos.
Puntos clave:
- Por qué los datos no tienen un significado inherente hasta que son interpretados por el cerebro.
- Cómo la percepción da forma al significado que asignamos a la información
- Principios para reconocer ideas que pueden existir ya en los datos disponibles.