Beau Lotto
Beau Lotto ist Neurowissenschaftler und hilft Unternehmen dabei, Wahrnehmung und Entscheidungsfindung unter Unsicherheit zu verstehen, indem er sich auf neurowissenschaftliche Forschung und immersives Erlebnisdesign stützt.
- Neurowissenschaftler, dessen Forschungsschwerpunkt auf der Wahrnehmung und der Interpretation unsicherer Sinnesinformationen durch das Gehirn liegt.
- Hatte leitende akademische Positionen am University College London inne, darunter die des Dozenten für Neurobiologie am Institut für Augenheilkunde.
- Gründer von Lab of Misfits, einem Studio, das Neurowissenschaften mit immersivem Erlebnisdesign verbindet.
- Leitete Lottolab, einen öffentlich zugänglichen Forschungsraum für Wahrnehmung im Londoner Science Museum.
- Autor von „Deviate: The Science of Seeing Differently“ und Mitautor von „Why We See What We Do: An Empirical Theory of Vision“.
- Hielt drei Vorträge auf der TED-Plattform.
Full Profile
Wichtige Vortragsthemen
- Neurowissenschaft der Wahrnehmung
- Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
- Menschliches Verhalten und Wahrnehmung
- Innovation und Wandel durch Erkenntnisse aus der Wahrnehmung
- Immersive Erfahrungen und angewandte Neurowissenschaften
- Organisatorisches Denken und Anpassung
Ideal für
- Führungskräfte und leitende Angestellte, die mit Unsicherheit und Wandel umgehen müssen
- Innovations- und Transformationsteams
- Strategie- und Entscheidungsforen
- Organisationen, die sich mit Verhaltensforschung und menschenzentriertem Denken befassen
Ergebnisse für das Publikum
- Verständnis dafür, wie Wahrnehmung Entscheidungsfindung und Verhalten beeinflusst
- Einblick in den Umgang mit Unsicherheit und Mehrdeutigkeit in komplexen Umgebungen
- Rahmenbedingungen für das Überdenken von Annahmen und Denkmustern
- Größeres Bewusstsein dafür, wie die menschliche Wahrnehmung Innovation und Veränderung beeinflusst
Warum Unternehmen mit Beau Lotto zusammenarbeiten
- Kombiniert neurowissenschaftliche Forschung mit angewandter Arbeit in immersiven Erfahrungen und organisatorischen Kontexten.
- Verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse über Wahrnehmung mit praktischen Herausforderungen rund um Entscheidungsfindung und Veränderung.
- Bringt akademische Forschung, öffentliche Wissenschaftskommunikation und kreative Studioarbeit in einer einzigen Perspektive zusammen, wie Menschen und Organisationen auf Unsicherheit reagieren.
Biografie
Beau Lotto ist Neurowissenschaftler, dessen Arbeit sich auf Wahrnehmung und die Art und Weise konzentriert, wie Menschen unsichere sensorische Informationen interpretieren. Seine Forschung untersucht, wie das Gehirn aus unvollständigen Daten Verhalten generiert, und bietet Einblicke in Entscheidungsfindung, Anpassung und Innovation in komplexen Umgebungen.
Er hatte leitende akademische Positionen am University College London inne, darunter die des Dozenten für Neurobiologie am Institut für Augenheilkunde. Seine akademische Arbeit untersucht Wahrnehmung und Verhalten anhand biologischer und adaptiver Systeme und schlägt eine Brücke zwischen den Neurowissenschaften und weitergehenden Fragen darüber, wie Individuen und Organisationen auf Unsicherheit reagieren.
Über die akademische Welt hinaus gründete Beau das Lab of Misfits, ein Studio, das Neurowissenschaften mit immersivem Erlebnisdesign verbindet. Im Rahmen dieser Arbeit hat er mit Organisationen wie Cirque du Soleil, Microsoft und L’Oréal zusammengearbeitet und wissenschaftliche Erkenntnisse über Wahrnehmung auf kreative und organisatorische Kontexte angewendet.
Er leitete auch Lottolab, einen öffentlich zugänglichen Forschungsraum für Wahrnehmung im Londoner Science Museum, der die Öffentlichkeit in Live-Experimente zur Erforschung der visuellen Wahrnehmung und Illusionen einbezieht. Diese Arbeit wurde in den BBC Horizon-Programmen vorgestellt und trug zu einem breiteren öffentlichen Verständnis darüber bei, wie Wahrnehmung die menschliche Erfahrung prägt.
Beau ist Autor des Buches „Deviate: The Science of Seeing Differently” und Mitautor von „Why We See What We Do: An Empirical Theory of Vision”. Außerdem hat er drei Vorträge auf der TED-Plattform gehalten, in denen er einem weltweiten Publikum seine Forschungen und Ideen zu Wahrnehmung, Unsicherheit und menschlichem Verhalten vorgestellt hat.
Vorträge
Eine empirische Untersuchung darüber, warum das menschliche Gehirn Zweifel ablehnt, warum Unsicherheit unvermeidbar ist und warum der Schritt in die Unsicherheit für die Anpassung und den Erfolg in natürlichen Systemen von zentraler Bedeutung ist.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum sich das Gehirn so entwickelt hat, dass es Unsicherheit vermeidet, und wie dies das Verhalten und die Entscheidungsfindung beeinflusst
- Warum bedeutende Veränderungen und Entdeckungen den Umgang mit Unsicherheit erfordern
- Wie natürliche Systeme mit Risiken und Unsicherheiten als Teil der Anpassung umgehen
Eine Untersuchung der Anpassungsfähigkeit aus der Perspektive der Verhaltensneurologie, die sich damit befasst, wie Einzelpersonen und Organisationen in Zeiten unsicherer Zukunftsaussichten effektiv führen können.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Warum Anpassungsfähigkeit eine entscheidende Fähigkeit für Führungskräfte und Organisationen ist
- Wie die Wahrnehmung die Art und Weise beeinflusst, wie Menschen auf Unsicherheit reagieren
- Wie Wahrnehmungsintelligenz die Führung in komplexen und unsicheren Umgebungen unterstützt
Eine neurowissenschaftlich fundierte Perspektive auf Veränderungen, die untersucht, warum Veränderungen sowohl notwendig als auch gefürchtet sind und wie das Hinterfragen und Umdenken von Annahmen Transformationen ermöglicht.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum der Wert von Veränderung kontextabhängig ist
- Wie Fragen und Metaphern als Katalysatoren für Veränderung wirken
- Warum Veränderung unvermeidlich wird, wenn sich Annahmen und Perspektiven verschieben
Eine Untersuchung von Führungsqualitäten anhand der Verhaltensneurologie, wobei der Schwerpunkt auf den Eigenschaften liegt, die mit dem Erfolg einer Organisation und der Fähigkeit, andere durch unsichere Zeiten zu führen, korrelieren.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die Führungsqualitäten, die mit dem Erfolg einer Organisation zusammenhängen
- Warum effektive Führung bedeutet, andere durch Unsicherheiten zu führen
- Wie Wahrnehmung Führung und Entscheidungsfindung beeinflusst
Ein Vortrag darüber, wie das Gehirn Rohdaten in Bedeutung umwandelt und wie Einzelpersonen und Organisationen lernen können, neue Erkenntnisse aus Daten zu gewinnen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum Daten keine inhärente Bedeutung haben, bis sie vom Gehirn interpretiert werden
- Wie die Wahrnehmung die Bedeutung prägt, die wir Informationen beimessen
- Grundsätze für das Erkennen von Erkenntnissen, die möglicherweise bereits in den verfügbaren Daten enthalten sind