Beau Lotto
Beau Lotto est un neuroscientifique qui aide les organisations à comprendre la perception et la prise de décision dans un contexte d'incertitude grâce à ses recherches en neurosciences et à la conception d'expériences immersives.
- Neuroscientifique dont les recherches portent sur la perception et la manière dont le cerveau interprète les informations sensorielles incertaines.
- A occupé des postes universitaires de haut niveau à l’University College London, notamment celui de maître de conférences en neurobiologie à l’Institut d’ophtalmologie.
- Fondateur du Lab of Misfits, un studio combinant les neurosciences et la conception d’expériences immersives.
- A dirigé Lottolab, un espace de recherche sur la perception ouvert au public au Musée des sciences de Londres.
- Auteur de Deviate: The Science of Seeing Differently et co-auteur de Why We See What We Do: An Empirical Theory of Vision.
- A donné trois conférences sur la plateforme TED.
Full Profile
Principaux thèmes abordés
- Neurosciences de la perception
- Prise de décision dans un contexte d'incertitude
- Comportement humain et perception
- Innovation et changement grâce à la perception
- Expériences immersives et neurosciences appliquées
- Pensée organisationnelle et adaptation
Idéal pour
- Les cadres supérieurs et les dirigeants confrontés à l'incertitude et au changement
- Équipes chargées de l'innovation et de la transformation
- Forums stratégiques et décisionnels
- Les organisations qui explorent les connaissances comportementales et la réflexion centrée sur l'humain
Résultats pour le public
- Compréhension de la manière dont la perception influence la prise de décision et le comportement
- Compréhension de la manière de gérer l'incertitude et l'ambiguïté dans des environnements complexes
- Cadres permettant de repenser les hypothèses et les schémas de pensée
- Meilleure prise de conscience de la manière dont la perception humaine influence l'innovation et le changement
Pourquoi les organisations travaillent avec Beau Lotto
- Combine la recherche en neurosciences avec des travaux appliqués dans le domaine des expériences immersives et des contextes organisationnels.
- Il relie les connaissances scientifiques sur la perception aux défis pratiques liés à la prise de décision et au changement.
- Il rassemble la recherche universitaire, la communication scientifique publique et le travail créatif en studio dans une perspective unique sur la manière dont les personnes et les organisations réagissent à l'incertitude.
Biographie
Beau Lotto est un neuroscientifique dont les travaux portent sur la perception et la manière dont les humains interprètent les informations sensorielles incertaines. Ses recherches explorent la manière dont le cerveau génère des comportements à partir de données incomplètes, offrant ainsi un aperçu de la prise de décision, de l'adaptation et de l'innovation dans des environnements complexes.
Il a occupé des postes universitaires de haut niveau à l'University College London, notamment celui de maître de conférences en neurobiologie à l'Institut d'ophtalmologie. Ses travaux universitaires examinent la perception et le comportement à travers les systèmes biologiques et adaptatifs, faisant le lien entre les neurosciences et des questions plus larges sur la manière dont les individus et les organisations réagissent à l'incertitude.
Au-delà du monde universitaire, Beau a fondé Lab of Misfits, un studio qui combine les neurosciences et la conception d'expériences immersives. Dans le cadre de ce travail, il a collaboré avec des organisations telles que le Cirque du Soleil, Microsoft et L'Oréal, appliquant ses connaissances scientifiques sur la perception à des contextes créatifs et organisationnels.
Il a également dirigé Lottolab, un espace de recherche sur la perception ouvert au public au Musée des sciences de Londres, conçu pour faire participer le public à des expériences en direct explorant la perception visuelle et les illusions. Ce travail a été présenté dans les programmes Horizon de la BBC et a contribué à une meilleure compréhension du grand public sur la manière dont la perception façonne l'expérience humaine.
Beau est l'auteur de Deviate: The Science of Seeing Differently et co-auteur de Why We See What We Do: An Empirical Theory of Vision. Il a également donné trois conférences sur la plateforme TED, partageant ses recherches et ses idées sur la perception, l'incertitude et le comportement humain avec un public international.
Conférences
Une exploration expérientielle des raisons pour lesquelles le cerveau humain n’aime pas le doute, pourquoi l’incertitude est inévitable et comment le fait d’accepter l’incertitude est essentiel à l’adaptation et à la réussite dans les systèmes naturels.
Points clés à retenir :
- Pourquoi le cerveau a évolué pour éviter l’incertitude et comment cela influence le comportement et la prise de décision
- Pourquoi les changements et les découvertes significatifs nécessitent de s’engager dans l’incertitude
- Comment les systèmes naturels abordent le risque et l’incertitude dans le cadre de l’adaptation
Une analyse de la capacité d’adaptation à travers le prisme des neurosciences comportementales, explorant comment les individus et les organisations peuvent diriger efficacement lorsque l’avenir est incertain.
Points clés à retenir :
- Pourquoi l’adaptabilité est une capacité essentielle pour les dirigeants et les organisations
- Comment la perception influence la manière dont les gens réagissent à l’incertitude
- Comment l’intelligence perceptive soutient le leadership dans des environnements complexes et incertains
Une perspective neuroscientifique sur le changement qui explore les raisons pour lesquelles le changement est à la fois nécessaire et redouté, et comment le fait de remettre en question et de recadrer les hypothèses permet la transformation.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la valeur du changement dépend du contexte
- Comment les questions et les métaphores agissent comme catalyseurs du changement
- Pourquoi le changement devient inévitable lorsque les hypothèses et les perspectives changent
Une exploration du leadership à travers les neurosciences comportementales, axée sur les qualités qui sont corrélées à la réussite organisationnelle et à la capacité à guider les autres dans l’incertitude.
Points clés à retenir :
- Les qualités de leadership liées à la réussite organisationnelle
- Pourquoi un leadership efficace implique de guider les autres dans l’incertitude
- Comment la perception influence le leadership et la prise de décision
Une conférence explorant comment le cerveau transforme les informations brutes en signification, et comment les individus et les organisations peuvent apprendre à reconnaître de nouvelles perspectives dans les données.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les données n’ont pas de sens intrinsèque tant qu’elles n’ont pas été interprétées par le cerveau
- Comment la perception façonne le sens que nous attribuons à l’information
- Principes permettant de reconnaître les informations qui peuvent déjà exister dans les données disponibles