Viktor Mayer-Schönberger

Warum Unternehmen mit Viktor Mayer-Schönberger zusammenarbeiten

• Seine Forschungen zum Datenaustausch haben den Digital Markets Act der EU direkt geprägt – wenn er über regulatorische Risiken spricht, beschreibt er eine Landschaft, an deren Gestaltung er mitgewirkt hat.
• „Big Data“ (zusammen mit Kenneth Cukier von The Economist) verkaufte sich über eine Million Mal und prägte die Diskussion über Unternehmensdaten ein Jahrzehnt lang; Unternehmen profitieren vom intellektuellen Rahmenwerk hinter dem Buch, nicht nur von dessen Schlussfolgerungen.
• Als Mitglied des Digitalrats der Bundesregierung beriet er das Kabinett von Bundeskanzlerin Merkel in Fragen der Digitalpolitik (2018–2021) – was ihm eine seltene doppelte Perspektive sowohl auf Unternehmensstrategien als auch auf staatliche Entscheidungsprozesse verschafft.
• Sein 2024 erscheinendes Buch „Guardrails“ (zusammen mit Urs Gasser, gelobt in der Fachzeitschrift „Science“) bietet den aktuellsten verfügbaren Rahmen für die Entscheidung, welche Entscheidungen an KI delegiert und welche behalten werden sollen – eine aktuelle, ungelöste Frage in den meisten Vorstandsetagen.
• Er ist als einer von drei statutarischen Professoren am Oxford Internet Institute tätig und verbindet seine Forschungskompetenz mit über 250 Keynote-Vorträgen bei Fortune-500-Unternehmen und Regierungsbehörden.

Biografische Höhepunkte

• Professor für Internet-Governance und -Regulierung am Oxford Internet Institute – einer von drei statutarischen Lehrstühlen
• Zehn Jahre lang Mitglied der Fakultät der Kennedy School of Government der Harvard University; weiterhin assoziiertes Mitglied am Belfer Center for Science and International Affairs der Harvard University
• Mitglied des Digitalrats der Bundesregierung; persönlicher Berater von Bundeskanzlerin Angela Merkel in Fragen der Digitalpolitik (2018–2021)
• „Delete“ (Princeton University Press, 2009) wurde 2010 mit dem Marshall McLuhan Award und dem Don K. Price Award für das beste Buch im Bereich Wissenschafts- und Technologiepolitik ausgezeichnet
• Big Data (2013, zusammen mit Kenneth Cukier) – Bestseller der NYT und des WSJ; über eine Million verkaufte Exemplare; in mehr als 20 Sprachen übersetzt
• Forschungsergebnisse wurden im EU-Gesetz über digitale Märkte zitiert und Vorschläge daraus übernommen; Berichterstattung in der New York Times, der Financial Times, der BBC, The Guardian, dem Spiegel, Le Monde und Nature

Biografie

Daten-Governance ist keine Compliance-Funktion. Sie ist, wie Viktor Mayer-Schönberger seit drei Jahrzehnten argumentiert, die zentrale strategische Frage der digitalen Wirtschaft, und die meisten Organisationen behandeln sie immer noch als Randnotiz.

Mayer-Schönberger hat den Lehrstuhl für Internet-Governance und -Regulierung am Oxford Internet Institute inne, eine von drei statutarischen Professuren am OII. Vor seiner Zeit in Oxford war er ein Jahrzehnt lang an der Kennedy School of Government in Harvard und drei Jahre an der Lee Kuan Yew School of Public Policy in Singapur tätig. Dieser Werdegang – vom Unternehmertum bis zur akademischen Führungsrolle auf drei Kontinenten – verleiht ihm ein Verständnis für organisatorische, staatliche und marktbezogene Dynamiken, über das nur wenige Forscher in diesem Bereich verfügen.

Seine Bücher haben die Datenwirtschaft nicht nur beschrieben, sie haben sie geprägt. „Delete“ (Princeton, 2009) löste die Debatte aus, die zum EU-Recht auf Vergessenwerden führte. „Access Rules“ (2022) und das frühere Werk „Reinventing Capitalism in the Age of Big Data“ schlugen die Vorschriften zur Datenweitergabe vor, die später im EU-Digitalmarktengesetz verankert wurden. Sein Bestseller „Big Data“ – gemeinsam verfasst mit Kenneth Cukier von The Economist – verkaufte sich über eine Million Mal und ist nach wie vor das Standardwerk für Unternehmensdatenstrategien. Sein jüngstes Buch, „Guardrails“ (2024, gemeinsam mit Urs Gasser), das in der Fachzeitschrift Science gelobt wurde, befasst sich mit der Frage, die derzeit in jedem Vorstandssaal diskutiert wird: Wie lässt sich die Grenze zwischen KI-Delegation und menschlichem Urteilsvermögen ziehen?

Von 2018 bis 2021 war er Mitglied des Digitalrats der Bundesregierung und beriet das Kabinett von Bundeskanzlerin Merkel direkt. Er ist assoziiertes Mitglied am Belfer Center der Harvard University und hat vor Führungskräften bei IBM, SAP, Microsoft und Roche sowie vor Regulierungs- und Regierungsgremien in der EU, Großbritannien und den USA gesprochen. Zu seinen Beiräten zählen Microsoft und das Weltwirtschaftsforum.

Wichtige Vortragsthemen

• KI-Governance und die Grenzen der Delegation
• Datenzugang, Wettbewerb und Regulierung digitaler Märkte
• Die strategische Ökonomie von Daten
• Datenschutz und das Recht auf Vergessenwerden
• Menschliche Entscheidungsfindung im Zeitalter der KI
• Digitalpolitik und regulatorische Risiken für Unternehmen
• Die datengesteuerte Transformation des Kapitalismus

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams, die sich mit KI-Governance und regulatorischen Risiken befassen
• Chief Data, Digital und AI Officers, die eine datengestützte Unternehmensstrategie entwickeln
• Rechtsabteilungen, Compliance- und Risikofunktionen in regulierten Branchen
• Teams für öffentliche Politik und Regulierungsangelegenheiten in der EU und im Vereinigten Königreich

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein strukturiertes Rahmenwerk zur Unterscheidung zwischen Entscheidungen, die an KI delegiert werden sollten, und solchen, die weiterhin von Menschen getroffen werden müssen
• Klarheit über die regulatorische Ausrichtung in der EU und im Vereinigten Königreich und deren Bedeutung für die Datenstrategie
• Ein Verständnis dafür, wie Vorschriften zum Datenzugriff und zur Datenweitergabe die Wettbewerbsdynamik in ihrer Branche verändern werden
• Praktische Einblicke in Governance-Versäumnisse, die sowohl rechtliche Risiken als auch strategische Leistungsdefizite nach sich ziehen
• Eine gemeinsame Sprache für Gespräche auf Vorstandsebene über KI-Risiken, die über das Abstrakte hinausgeht