Dr. Ted James

Por qué las organizaciones trabajan con el Dr. Ted James

• Sus funciones simultáneas —codirigir un programa ejecutivo de la Facultad de Medicina de Harvard y liderar la transformación empresarial en un sistema sanitario de ocho hospitales— garantizan que los marcos que ofrece se ponen a prueba en condiciones operativas reales, y no se basan en estudios de casos retrospectivos.
• Cuenta con un Máster en Gestión Sanitaria por la Escuela de Salud Pública T.H. Chan de Harvard, además de una carrera en oncología quirúrgica, lo que le permite traducir entre los registros clínicos y ejecutivos sin simplificar ninguno de ellos.
• Su labor de asesoramiento a empresas de biotecnología y dispositivos médicos, incluida una función de director médico a tiempo parcial en Perimeter Medical Imaging AI, donde orienta la estrategia ante la FDA para la tecnología quirúrgica basada en IA, le proporciona una perspectiva orientada a los proveedores que la mayoría de los ponentes del sector sanitario no pueden ofrecer.
• Desarrolló una cartera de investigación financiada por los NIH al tiempo que ocupaba puestos de alta dirección clínica en un centro médico académico afiliado a Harvard.
• Su programa Harvard Global Health Care Leaders atrae a participantes de más de 200 países, lo que significa que su análisis del liderazgo sanitario es genuinamente comparativo, en lugar de centrarse exclusivamente en Estados Unidos.

Aspectos destacados de su biografía

• Médico ejecutivo del sistema, Endeavor Health Cancer Institute, al frente de la estrategia clínica y la transformación de la atención en un sistema sanitario integrado de 8 hospitales
• Codirector del Programa Global Health Care Leaders de la Escuela de Medicina de Harvard, que atrae a participantes de más de 200 países
• Profesor de la Facultad de Medicina de Harvard; antiguo profesor asociado de Cirugía
• Antiguo jefe de Cirugía Oncológica Mamaria, vicepresidente de Asuntos Académicos en Cirugía y director médico del Centro de Mama del Beth Israel Deaconess Medical Center
• Director médico adjunto de Perimeter Medical Imaging AI, donde dirige la estrategia médica y regulatoria de la tecnología de cirugía de cáncer de mama basada en IA
• Máster en Gestión Sanitaria por la Escuela de Salud Pública T.H. Chan de Harvard
• Coautora de «The OAS CAHPS Compendium: A Guidebook for Improving Patient Experience and Outcomes Across the Ambulatory Surgery Continuum»

Biografía

Ted James dedicó la primera parte de su carrera ejecutiva a hacer algo que a la mayoría de los líderes médicos nunca se les pide hacer al mismo tiempo: dirigir un programa multidisciplinar de mama acreditado a nivel nacional, liderar los asuntos académicos de un departamento de cirugía y crear una cartera de investigación financiada por los NIH, todo ello dentro de un sistema sanitario académico afiliado a Harvard. Esa combinación de funciones en el Beth Israel Deaconess Medical Center es el dato biográfico más relevante para explicar por qué las organizaciones sanitarias lo contratan. Ha trabajado desde dentro en la intersección entre la gobernanza clínica, el liderazgo académico y la gestión de líneas de servicio.

Actualmente es médico ejecutivo del sistema en el Endeavor Health Cancer Institute, donde es responsable de la estrategia clínica y de la transformación de la atención en toda la empresa, que abarca ocho hospitales. Además de esa función operativa, codirige el Programa de Líderes Globales en Atención Sanitaria de la Facultad de Medicina de Harvard: un programa insignia de formación ejecutiva con una base de participantes global que abarca más de 200 países. Su trabajo en Harvard se centra en los mecanismos mediante los cuales los líderes sanitarios diseñan modelos de atención, adoptan tecnología sanitaria digital y lideran la transformación en sistemas que se resisten a ella.

Su labor de asesoramiento comercial añade una tercera dimensión. Como director médico a tiempo parcial en Perimeter Medical Imaging AI, está contribuyendo a que la tecnología de imagen quirúrgica basada en IA avance hacia la aprobación de la FDA; un trabajo que le proporciona un conocimiento de primera mano sobre cómo la tecnología sanitaria pasa del concepto clínico a la implementación operativa. Se trata de una perspectiva que la mayoría de los ejecutivos hospitalarios simplemente no tienen.

Su libro, escrito en colaboración, The OAS CAHPS Compendium, ancla la dimensión académica de su trabajo en algo medible: la experiencia del paciente y los resultados en la cirugía ambulatoria. El hilo conductor de estas tres funciones es la misma pregunta: ¿cómo se construyen organizaciones en las que la excelencia clínica y el rendimiento operativo se refuercen mutuamente en lugar de competir?

Temas clave de sus ponencias

• Transformación sanitaria y liderazgo sistémico
• Desarrollo del liderazgo médico y clínico
• Cultura organizativa en sistemas sanitarios complejos
• Estrategia de salud digital y adopción de tecnología
• Innovación en la atención oncológica y estrategia oncológica
• Experiencia del paciente y mejora de la calidad
• Resiliencia de los profesionales clínicos y rendimiento del personal

Ideal para

• Directores generales, directores médicos y consejos de administración de hospitales y sistemas sanitarios que gestionan programas de transformación
• Médicos y líderes clínicos que desarrollan capacidades ejecutivas
• Organizaciones de biotecnología, dispositivos médicos y salud digital que buscan credibilidad estratégica clínica
• Equipos de liderazgo de centros médicos académicos que gestionan la tensión entre la investigación, la educación y la prestación de asistencia sanitaria

Resultados para los participantes

• Un marco de diagnóstico para identificar en qué aspectos la cultura clínica está facilitando o bloqueando el cambio organizativo
• Herramientas prácticas para desarrollar líderes médicos dentro de sistemas complejos y con recursos limitados
• Claridad a la hora de evaluar e implementar la salud digital y la tecnología basada en la IA en los flujos de trabajo clínicos reales
• Una comprensión de cómo se pueden alinear los objetivos académicos, operativos y de innovación dentro de un único enfoque de liderazgo
• Enfoques para abordar el agotamiento de los profesionales clínicos sin dejar de cumplir los estándares de rendimiento