Yves Morieux

Por qué las organizaciones trabajan con Yves Morieux

• Smart Simplicity® es un marco de trabajo exclusivo de BCG basado en las ciencias sociales —la teoría de juegos, la sociología organizacional y la economía— y no en la intuición de los directivos. Los líderes obtienen un modelo comprobable, no un conjunto de principios.
• Su argumento es contraintuitivo y específico: el problema no es la complejidad en sí misma, sino la respuesta organizativa a ella. Ese replanteamiento cambia el enfoque de los equipos de liderazgo a la hora de buscar soluciones.
• Sus dos charlas TED sobre el tema han superado los 5 millones de visualizaciones, lo que significa que el público de altos directivos suele llegar habiendo conocido ya el marco y con ganas de ponerlo en práctica.
• Six Simple Rules, publicado por Harvard Business Review Press, ofrece a las organizaciones un punto de referencia duradero que trasciende un evento concreto y da forma a la manera en que los equipos implementan el cambio.
• Su investigación como becario de BCG en 2019 introdujo la «productividad relacional», ampliando el modelo de Smart Simplicity para abarcar cómo las formas de trabajo digitales remodelan la cooperación y los resultados. Las organizaciones que se enfrentan al trabajo híbrido y a la transformación digital obtienen un marco basado en su trabajo anterior, pero actualizado a las condiciones actuales.

Aspectos destacados de su biografía

• Miembro de BCG desde 2008; director general y socio sénior de Boston Consulting Group; director del BCG Institute for Organization
• Creador de Smart Simplicity®, el marco registrado de BCG para gestionar la complejidad organizativa y reconstruir la cooperación
• Autor de un segundo concepto de investigación de BCG Fellow, «Productividad relacional», desarrollado en 2019
• Coautor de Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated (Harvard Business Review Press, 2014), junto con Peter Tollman
• Dos charlas TED sobre complejidad organizativa y eficacia en el lugar de trabajo, que suman más de 5 millones de visualizaciones
• Publicado en Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company y Le Monde; autor de más de 45 artículos y capítulos de libros
• Profesor del programa de sociología avanzada y profesor del máster en asuntos públicos en Sciences Po, París
• Doctor en marketing industrial por la Universidad de Strathclyde; DEA en sociología organizacional por Sciences Po

Biografía

Las organizaciones bajo presión tienden a recurrir a herramientas familiares: marcos de rendición de cuentas más claros, informes más sólidos, estructuras de coordinación adicionales. Yves Morieux ha dedicado su carrera en BCG a demostrar que este instinto es la fuente del problema, no la solución. Cuanto más complejo es el entorno operativo, más erosionan esas herramientas la cooperación de la que realmente depende el rendimiento.

Su marco, Smart Simplicity®, se desarrolló a través de la investigación en el BCG Institute for Organization, donde ha trabajado como BCG Fellow desde 2008, y se basa en disciplinas de las ciencias sociales poco habituales en la consultoría: teoría de juegos, sociología organizacional y economía. Las seis reglas que lo conforman no son principios de gestión, sino intervenciones estructurales que cambian las condiciones en las que las personas deciden si cooperar. Su trabajo como miembro de BCG en 2019 amplió el modelo a la «Productividad Relacional», examinando cómo las formas digitales de trabajar remodelan esas mismas dinámicas.

Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated, escrito en colaboración con Peter Tollman y publicado por Harvard Business Review Press, codificó el marco para su uso por parte de los profesionales. Sus dos charlas TED sobre el tema, impartidas como parte de una serie comisariada con BCG, han superado en conjunto los 5 millones de visualizaciones, lo que convierte a Smart Simplicity en uno de los argumentos de gestión más vistos de la última década.

Morieux también imparte clases en el programa de sociología avanzada y en el máster de asuntos públicos de Sciences Po en París. Su trabajo ha sido reseñado y publicado en Harvard Business Review, The Wall Street Journal, The Economist, Fast Company y Le Monde, y abarca más de 45 artículos y capítulos de libros.

Temas clave de sus ponencias

• La complejidad organizativa y su gestión
• El marco Smart Simplicity® y las seis reglas simples
• La cooperación como motor del rendimiento
• Productividad relacional y formas de trabajo digitales
• Diseño organizativo y arquitectura conductual
• Liderazgo en entornos complejos
• Productividad, compromiso y el fracaso de las herramientas de gestión convencionales

Ideal para

• Equipos de alta dirección y ejecutivos sénior que estén llevando a cabo una transformación o reestructuración
• Directores de RR. HH. y responsables de recursos humanos que analizan las deficiencias en el compromiso y el rendimiento
• Líderes de estrategia y diseño organizativo que evalúan cómo la estructura influye en el comportamiento
• Equipos de liderazgo que gestionan la integración tras una fusión, la expansión o el cambio de modelo operativo

Resultados para el público

• Un diagnóstico concreto de cómo las respuestas de gestión convencionales ante la complejidad generan los problemas de rendimiento y compromiso que se pretendía resolver
• Comprensión de las seis reglas de Smart Simplicity® y de cómo cada una de ellas modifica las condiciones estructurales para la cooperación
• Un marco para identificar qué procesos, métricas y responsabilidades de su propia organización están creando complicación en lugar de gestionar la complejidad
• Exposición al concepto de «Productividad Relacional» y sus implicaciones para entornos operativos híbridos y «digital-first»
• Un lenguaje práctico que pueden llevar a los equipos de liderazgo para evaluar las decisiones de diseño organizativo