Yves Morieux

Por que razão as organizações trabalham com Yves Morieux

• O Smart Simplicity® é um quadro proprietário da BCG baseado nas ciências sociais — teoria dos jogos, sociologia organizacional, economia — e não na intuição de gestão. Os líderes ficam com um modelo testável, não com um conjunto de princípios.
• O seu argumento é contraintuitivo e específico: o problema não é a complexidade em si, mas a resposta organizacional a ela. Essa reformulação muda o local onde as equipas de liderança procuram soluções.
• As suas duas palestras TED sobre o tema ultrapassaram os 5 milhões de visualizações, o que significa que o público sénior chega frequentemente já tendo tomado contacto com a estrutura e querendo pô-la em prática.
• Six Simple Rules, publicado pela Harvard Business Review Press, oferece às organizações um ponto de referência duradouro que vai além de um único evento e molda a forma como as equipas implementam a mudança.
• A sua investigação como BCG Fellow em 2019 introduziu a «Produtividade Relacional», alargando o modelo Smart Simplicity à forma como os métodos de trabalho digitais remodelam a cooperação e a produção. As organizações que lidam com trabalho híbrido e transformação digital obtêm uma estrutura baseada no seu trabalho anterior, mas atualizada para as condições atuais.

Destaques da biografia

• BCG Fellow desde 2008; Diretor-geral e Sócio Sénior no Boston Consulting Group; Diretor do BCG Institute for Organization
• Criador do Smart Simplicity®, a estrutura registada da BCG para gerir a complexidade organizacional e reconstruir a cooperação
• Autor de um segundo conceito de investigação do BCG Fellow, a Produtividade Relacional, desenvolvido em 2019
• Coautor de Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated (Harvard Business Review Press, 2014), com Peter Tollman
• Duas palestras TED sobre complexidade organizacional e eficácia no local de trabalho, que, no total, ultrapassaram os 5 milhões de visualizações
• Publicou na Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company e Le Monde; autor de mais de 45 artigos e capítulos de livros
• Docente no programa de sociologia avançada e professor no programa de mestrado em assuntos públicos na Sciences Po, em Paris
• Doutoramento em marketing industrial pela Universidade de Strathclyde; DEA em sociologia organizacional pela Sciences Po

Biografia

As organizações sob pressão tendem a recorrer a ferramentas familiares: estruturas de responsabilização mais claras, relatórios mais robustos, estruturas de coordenação adicionais. Yves Morieux passou a sua carreira na BCG a demonstrar que este instinto é a fonte do problema, não a solução. Quanto mais complexo for o ambiente operacional, mais essas ferramentas corroem a cooperação da qual o desempenho realmente depende.

O seu quadro, Smart Simplicity®, foi desenvolvido através de investigação no BCG Institute for Organization, onde desempenha funções como BCG Fellow desde 2008, e assenta em disciplinas das ciências sociais pouco comuns na consultoria: teoria dos jogos, sociologia organizacional e economia. As seis regras no seu cerne não são princípios de gestão, mas intervenções estruturais que alteram as condições sob as quais as pessoas decidem se devem cooperar. O seu trabalho como BCG Fellow em 2019 alargou o modelo à Produtividade Relacional, examinando como as formas digitais de trabalhar remodelam essas mesmas dinâmicas.

«Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated», escrito em coautoria com Peter Tollman e publicado pela Harvard Business Review Press, codificou o quadro para utilização pelos profissionais. As suas duas palestras TED sobre o tema, proferidas no âmbito de uma série com curadoria da BCG, ultrapassaram, no total, os 5 milhões de visualizações, tornando a «Smart Simplicity» um dos argumentos de gestão mais amplamente vistos da última década.

Morieux também leciona no programa de sociologia avançada e no mestrado em assuntos públicos na Sciences Po, em Paris. O seu trabalho tem sido abordado e publicado na Harvard Business Review, no The Wall Street Journal, na The Economist, na Fast Company e no Le Monde, e abrange mais de 45 artigos e capítulos de livros.

Principais temas de palestras

• Complexidade organizacional e a sua gestão
• A estrutura Smart Simplicity® e as Seis Regras Simples
• A cooperação como motor de desempenho
• Produtividade relacional e formas digitais de trabalhar
• Concepção organizacional e arquitetura comportamental
• Liderança em contextos complexos
• Produtividade, envolvimento e o fracasso das ferramentas de gestão convencionais

Ideal para

• Equipas de direção e executivos seniores envolvidos em processos de transformação ou reestruturação
• CHROs e líderes de funções de recursos humanos que diagnosticam lacunas de envolvimento e desempenho
• Líderes de estratégia e desenho organizacional que avaliam como a estrutura está a moldar o comportamento
• Equipas de liderança a lidar com a integração pós-fusão, expansão ou mudança do modelo operacional

Resultados para o público

• Um diagnóstico concreto de como as respostas convencionais da gestão à complexidade geram os problemas de desempenho e envolvimento que foram concebidas para resolver
• Compreensão das seis regras da Smart Simplicity® e de como cada uma altera as condições estruturais para a cooperação
• Um quadro de referência para identificar quais os processos, métricas e responsabilidades na sua própria organização que estão a criar complicações em vez de gerir a complexidade
• Conhecimento do conceito de Produtividade Relacional e das suas implicações para ambientes operacionais híbridos e digital-first
• Linguagem prática para levar às equipas de liderança para avaliar decisões de desenho organizacional