Yves Morieux

Pourquoi les organisations font appel à Yves Morieux

• Smart Simplicity® est un cadre conceptuel exclusif du BCG fondé sur les sciences sociales – théorie des jeux, sociologie des organisations, économie – et non sur l’intuition managériale. Les dirigeants en retirent un modèle vérifiable, et non un ensemble de principes.
• Son argument est contre-intuitif et précis : le problème n’est pas la complexité en soi, mais la réponse que l’organisation y apporte. Ce recadrage modifie la manière dont les équipes de direction recherchent des solutions.
• Ses deux conférences TED sur le sujet ont dépassé les 5 millions de vues, ce qui signifie que les cadres supérieurs qui assistent à ses interventions connaissent souvent déjà le cadre et souhaitent le mettre en pratique.
• Six Simple Rules, publié par Harvard Business Review Press, offre aux organisations un point de référence durable qui dépasse le cadre d’un événement ponctuel et façonne la manière dont les équipes mettent en œuvre le changement.
• Ses recherches menées en tant que BCG Fellow en 2019 ont introduit la notion de « productivité relationnelle », étendant le modèle de la « Smart Simplicity » à la manière dont les méthodes de travail numériques redéfinissent la coopération et la production. Les organisations confrontées au travail hybride et à la transformation numérique disposent ainsi d’un cadre fondé sur ses travaux antérieurs, mais actualisé pour répondre aux conditions actuelles.

Faits marquants de sa biographie

• BCG Fellow depuis 2008 ; directeur général et associé senior au Boston Consulting Group ; directeur du BCG Institute for Organization
• Créateur de Smart Simplicity®, le cadre déposé par le BCG pour gérer la complexité organisationnelle et reconstruire la coopération
• Auteur d’un deuxième concept de recherche BCG Fellow, la « Productivité relationnelle », développé en 2019
• Coauteur de Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated (Harvard Business Review Press, 2014), avec Peter Tollman
• Deux conférences TED sur la complexité organisationnelle et l'efficacité au travail, totalisant plus de 5 millions de vues
• Publié dans Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company et Le Monde ; auteur de plus de 45 articles et chapitres de livres
• Chargé de cours dans le programme de sociologie avancée et professeur dans le programme de master en affaires publiques à Sciences Po, Paris
• Doctorat en marketing industriel, Université de Strathclyde ; DEA en sociologie des organisations, Sciences Po

Biographie

Les organisations sous pression ont tendance à se tourner vers des outils familiers : des cadres de responsabilité plus clairs, des rapports plus rigoureux, des structures de coordination supplémentaires. Yves Morieux a passé sa carrière au BCG à démontrer que cet instinct est la source du problème, et non la solution. Plus l’environnement opérationnel est complexe, plus ces outils sapent la coopération dont dépendent réellement les performances.

Son cadre théorique, Smart Simplicity®, a été développé grâce à des recherches menées au BCG Institute for Organization, où il occupe le poste de BCG Fellow depuis 2008, et s'appuie sur des disciplines des sciences sociales inhabituelles dans le domaine du conseil : la théorie des jeux, la sociologie des organisations et l'économie. Les six règles qui en constituent le cœur ne sont pas des principes de gestion, mais des interventions structurelles qui modifient les conditions dans lesquelles les individus décident de coopérer ou non. Ses travaux de chercheur au BCG en 2019 ont étendu le modèle à la « productivité relationnelle », en examinant comment les méthodes de travail numériques remodèlent ces mêmes dynamiques.

Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated, coécrit avec Peter Tollman et publié par Harvard Business Review Press, a codifié ce cadre à l’intention des praticiens. Ses deux conférences TED sur le sujet, données dans le cadre d’une série organisée avec le BCG, ont cumulé plus de 5 millions de vues, faisant de la « Smart Simplicity » l’un des concepts de gestion les plus diffusés de la dernière décennie.

Morieux enseigne également dans le programme de sociologie avancée et le master en affaires publiques à Sciences Po à Paris. Ses travaux ont été relayés et publiés dans la Harvard Business Review, le Wall Street Journal, The Economist, Fast Company et Le Monde, et comptent plus de 45 articles et chapitres de livres.

Principaux thèmes de ses interventions

• La complexité organisationnelle et sa gestion
• Le cadre Smart Simplicity® et les six règles simples
• La coopération comme moteur de performance
• Productivité relationnelle et méthodes de travail numériques
• Conception organisationnelle et architecture comportementale
• Le leadership face à la complexité
• Productivité, engagement et échec des outils de gestion conventionnels

Idéal pour

• Les équipes de direction et les cadres supérieurs engagés dans une transformation ou une restructuration
• Les DRH et les responsables des ressources humaines chargés d'analyser les écarts en matière d'engagement et de performance
• Les responsables de la stratégie et de la conception organisationnelle qui évaluent l'influence de la structure sur les comportements
• Les équipes de direction chargées de gérer l'intégration post-fusion, la mise à l'échelle ou le changement de modèle opérationnel

Résultats attendus

• Un diagnostic concret de la manière dont les réponses managériales conventionnelles à la complexité génèrent les problèmes de performance et d'engagement qu'elles étaient censées résoudre
• Une compréhension des six règles de Smart Simplicity® et de la manière dont chacune modifie les conditions structurelles de la coopération
• Un cadre permettant d'identifier quels processus, indicateurs et responsabilités au sein de leur propre organisation créent de la complexité au lieu de la gérer
• Une initiation au concept de « Relational Productivity » et à ses implications pour les environnements opérationnels hybrides et axés sur le numérique
• Un langage pratique à transmettre aux équipes de direction pour évaluer les décisions relatives à la conception organisationnelle