Yves Morieux

Warum Unternehmen mit Yves Morieux zusammenarbeiten

• Smart Simplicity® ist ein proprietäres BCG-Framework, das auf Sozialwissenschaften – Spieltheorie, Organisationssoziologie, Wirtschaftswissenschaften – und nicht auf Managementintuition basiert. Führungskräfte erhalten ein überprüfbares Modell und keine bloße Sammlung von Grundsätzen.
• Seine These ist kontraintuitiv und konkret: Das Problem ist nicht die Komplexität an sich, sondern die Reaktion der Organisation darauf. Diese neue Sichtweise verändert, wo Führungskräfte nach Lösungen suchen.
• Seine beiden TED-Vorträge zu diesem Thema wurden bereits über 5 Millionen Mal angesehen, was bedeutet, dass Führungskräfte oft bereits mit dem Rahmenwerk vertraut sind und es in die Praxis umsetzen wollen.
• „Six Simple Rules“, erschienen bei Harvard Business Review Press, bietet Organisationen einen dauerhaften Bezugspunkt, der über ein einzelnes Ereignis hinausgeht und prägt, wie Teams Veränderungen umsetzen.
• Seine BCG-Fellow-Forschung aus dem Jahr 2019 führte den Begriff „Relational Productivity“ ein und erweiterte das Smart-Simplicity-Modell um die Frage, wie digitale Arbeitsweisen Zusammenarbeit und Output neu gestalten. Organisationen, die sich mit hybrider Arbeit und digitaler Transformation befassen, erhalten ein Rahmenwerk, das auf seinen früheren Arbeiten basiert, aber an die aktuellen Bedingungen angepasst ist.

Wichtige Stationen

• BCG Fellow seit 2008; Managing Director und Senior Partner bei der Boston Consulting Group; Direktor des BCG Institute for Organization
• Entwickler von „Smart Simplicity®“, dem von BCG eingetragenen Rahmenkonzept für das Management organisatorischer Komplexität und den Wiederaufbau von Zusammenarbeit
• Autor eines zweiten BCG-Fellow-Forschungskonzepts, „Relational Productivity“, entwickelt im Jahr 2019
• Mitautor von „Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated“ (Harvard Business Review Press, 2014), zusammen mit Peter Tollman
• Zwei TED-Vorträge über organisatorische Komplexität und Effektivität am Arbeitsplatz, die zusammen mehr als 5 Millionen Aufrufe verzeichnen
• Veröffentlichungen in der Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company und Le Monde; Autor von mehr als 45 Artikeln und Buchkapiteln
• Dozent im Programm für fortgeschrittene Soziologie und Professor im Masterstudiengang für Public Affairs an der Sciences Po, Paris
• PhD in Industriemarketing, University of Strathclyde; DEA in Organisationssoziologie, Sciences Po

Biografie

Organisationen, die unter Druck stehen, greifen oft zu altbekannten Instrumenten: klarere Rahmenbedingungen für die Rechenschaftspflicht, eine strengere Berichterstattung, zusätzliche Koordinationsstrukturen. Yves Morieux hat seine Karriere bei BCG damit verbracht, zu zeigen, dass dieser Instinkt die Ursache des Problems ist, nicht die Lösung. Je komplexer das operative Umfeld, desto mehr untergraben diese Instrumente die Zusammenarbeit, von der die Leistung tatsächlich abhängt.

Sein Rahmenkonzept „Smart Simplicity®“ wurde im Rahmen von Forschungsarbeiten am BCG Institute for Organization entwickelt, wo er seit 2008 als BCG Fellow tätig ist, und basiert auf sozialwissenschaftlichen Disziplinen, die in der Beratung ungewöhnlich sind: Spieltheorie, Organisationssoziologie, Wirtschaftswissenschaften. Die sechs Regeln, die den Kern bilden, sind keine Managementprinzipien, sondern strukturelle Eingriffe, die die Bedingungen verändern, unter denen Menschen entscheiden, ob sie kooperieren. Seine Arbeit als BCG Fellow im Jahr 2019 erweiterte das Modell um den Begriff der „Relational Productivity“ und untersuchte, wie digitale Arbeitsweisen eben diese Dynamiken neu gestalten.

„Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated“, gemeinsam mit Peter Tollman verfasst und bei Harvard Business Review Press erschienen, hat das Rahmenwerk für die Anwendung in der Praxis kodifiziert. Seine beiden TED-Vorträge zu diesem Thema, die im Rahmen einer von BCG kuratierten Reihe gehalten wurden, haben zusammen mehr als 5 Millionen Aufrufe erzielt, was „Smart Simplicity“ zu einem der meistgesehenen Managementkonzepte des letzten Jahrzehnts macht.

Morieux lehrt außerdem im Programm für fortgeschrittene Soziologie und im Masterstudiengang für Public Affairs an der Sciences Po in Paris. Über seine Arbeit wurde in der Harvard Business Review, dem Wall Street Journal, The Economist, Fast Company und Le Monde berichtet und veröffentlicht; sie umfasst mehr als 45 Artikel und Buchkapitel.

Wichtige Vortragsthemen

• Organisatorische Komplexität und ihr Management
• Das „Smart Simplicity®“-Framework und die sechs einfachen Regeln
• Kooperation als Leistungsmotor
• Beziehungsorientierte Produktivität und digitale Arbeitsweisen
• Organisationsgestaltung und Verhaltensarchitektur
• Führung in komplexen Zeiten
• Produktivität, Engagement und das Versagen herkömmlicher Management-Tools

Ideal für

• Führungskräfte der obersten Ebene und leitende Führungskräfte, die Transformations- oder Umstrukturierungsprozesse durchführen
• CHROs und Leiter der Personalabteilung, die Lücken bei Engagement und Leistung diagnostizieren
• Führungskräfte in den Bereichen Strategie und Organisationsgestaltung, die bewerten, wie Strukturen das Verhalten beeinflussen
• Führungsteams, die eine Integration nach einer Fusion, eine Skalierung oder eine Änderung des Betriebsmodells bewältigen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Eine konkrete Diagnose darüber, wie herkömmliche Managementansätze zur Bewältigung von Komplexität genau die Leistungs- und Engagementprobleme verursachen, die sie eigentlich lösen sollten
• Verständnis der sechs Smart Simplicity®-Regeln und wie jede einzelne die strukturellen Voraussetzungen für Zusammenarbeit verändert
• Ein Rahmenwerk zur Identifizierung, welche Prozesse, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten in der eigenen Organisation Kompliziertheit erzeugen, anstatt Komplexität zu bewältigen
• Einführung in das Konzept der „Relational Productivity“ und dessen Auswirkungen auf hybride und digital-first-orientierte Betriebsumgebungen
• Praktische Sprache, die an die Führungsteams weitergegeben werden kann, um Entscheidungen zur Organisationsgestaltung zu bewerten