Yves Morieux

Perché le organizzazioni collaborano con Yves Morieux

• Smart Simplicity® è un framework proprietario di BCG basato sulle scienze sociali – teoria dei giochi, sociologia organizzativa, economia – e non sull’intuizione manageriale. I leader ottengono un modello verificabile, non un insieme di principi.
• La sua tesi è controintuitiva e specifica: il problema non è la complessità in sé, ma la risposta organizzativa ad essa. Questo nuovo inquadramento cambia il modo in cui i team dirigenziali cercano le soluzioni.
• I suoi due interventi TED sull'argomento hanno superato i 5 milioni di visualizzazioni, il che significa che il pubblico di alto livello spesso arriva avendo già incontrato il framework e desiderando renderlo operativo.
• Six Simple Rules, pubblicato da Harvard Business Review Press, offre alle organizzazioni un punto di riferimento duraturo che va oltre un singolo evento e definisce il modo in cui i team implementano il cambiamento.
• La sua ricerca BCG Fellow del 2019 ha introdotto la "Produttività Relazionale", estendendo il modello Smart Simplicity a come i modi di lavorare digitali rimodellano la cooperazione e la produzione. Le organizzazioni che si occupano di lavoro ibrido e trasformazione digitale ottengono un quadro di riferimento basato sul suo lavoro precedente ma aggiornato alle condizioni attuali.

Punti salienti della biografia

• BCG Fellow dal 2008; Amministratore delegato e Senior Partner presso Boston Consulting Group; Direttore del BCG Institute for Organization
• Ideatore di Smart Simplicity®, il framework registrato da BCG per la gestione della complessità organizzativa e la ricostruzione della cooperazione
• Autore di un secondo concetto di ricerca BCG Fellow, Relational Productivity, sviluppato nel 2019
• Coautore di Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated (Harvard Business Review Press, 2014), con Peter Tollman
• Due conferenze TED sulla complessità organizzativa e l'efficacia sul posto di lavoro, che hanno totalizzato oltre 5 milioni di visualizzazioni
• Pubblicato su Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company e Le Monde; autore di oltre 45 articoli e capitoli di libri
• Docente nel programma di sociologia avanzata e professore nel programma di master in affari pubblici presso Sciences Po, Parigi
• Dottorato in marketing industriale, Università di Strathclyde; DEA in sociologia organizzativa, Sciences Po

Biografia

Le organizzazioni sotto pressione tendono a ricorrere a strumenti familiari: quadri di responsabilità più chiari, reportistica più solida, strutture di coordinamento aggiuntive. Yves Morieux ha dedicato la sua carriera presso BCG a dimostrare che questo istinto è la fonte del problema, non la soluzione. Più complesso è l’ambiente operativo, più questi strumenti erodono la cooperazione da cui dipende effettivamente la performance.

Il suo quadro di riferimento, Smart Simplicity®, è stato sviluppato attraverso la ricerca presso il BCG Institute for Organization, dove ricopre il ruolo di BCG Fellow dal 2008, e si basa su discipline delle scienze sociali insolite nel mondo della consulenza: teoria dei giochi, sociologia organizzativa, economia. Le sei regole al suo centro non sono principi di gestione, ma interventi strutturali che modificano le condizioni in base alle quali le persone decidono se cooperare. Il suo lavoro come BCG Fellow nel 2019 ha esteso il modello alla "Relational Productivity", esaminando come i modi di lavorare digitali rimodellino quelle stesse dinamiche.

Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated, scritto in collaborazione con Peter Tollman e pubblicato da Harvard Business Review Press, ha codificato il quadro di riferimento per l’uso da parte dei professionisti. I suoi due interventi TED sull’argomento, tenuti nell’ambito di una serie curata con BCG, hanno superato complessivamente i 5 milioni di visualizzazioni, rendendo la Smart Simplicity uno dei concetti di gestione più diffusi dell’ultimo decennio.

Morieux tiene inoltre lezioni nel programma di sociologia avanzata e nel master in affari pubblici presso Sciences Po a Parigi. Il suo lavoro è stato trattato e pubblicato su Harvard Business Review, The Wall Street Journal, The Economist, Fast Company e Le Monde, e comprende più di 45 articoli e capitoli di libri.

Argomenti principali delle conferenze

• La complessità organizzativa e la sua gestione
• Il framework Smart Simplicity® e le sei semplici regole
• La cooperazione come motore di performance
• Produttività relazionale e modalità di lavoro digitali
• Progettazione organizzativa e architettura comportamentale
• La leadership in contesti complessi
• Produttività, coinvolgimento e fallimento degli strumenti di gestione convenzionali

Ideale per

• I team di alta dirigenza e i dirigenti senior impegnati in processi di trasformazione o ristrutturazione
• Direttori delle risorse umane e responsabili delle funzioni HR che analizzano le lacune relative a coinvolgimento e performance
• Responsabili della strategia e della progettazione organizzativa che valutano come la struttura influenzi il comportamento
• Team dirigenziali che gestiscono l'integrazione post-fusione, l'espansione o il cambiamento del modello operativo

Risultati per il pubblico

• Una diagnosi concreta di come le risposte manageriali convenzionali alla complessità generino proprio quei problemi di performance e coinvolgimento che erano state concepite per risolvere
• Comprensione delle sei regole di Smart Simplicity® e di come ciascuna di esse modifichi le condizioni strutturali per la cooperazione
• Un quadro di riferimento per identificare quali processi, metriche e responsabilità all'interno della propria organizzazione stanno creando complicazioni anziché gestire la complessità
• Esposizione al concetto di Produttività Relazionale e alle sue implicazioni per gli ambienti operativi ibridi e digital-first
• Un linguaggio pratico da riportare ai team dirigenziali per valutare le decisioni relative al design organizzativo