Yuval Noah Harari

Warum Unternehmen mit Yuval Noah Harari zusammenarbeiten

• Das NEXUS-Framework – das zwischen selbstkorrigierenden und sich selbst verstärkenden Informationsnetzwerken unterscheidet – bietet Vorständen und Governance-Teams ein präzises konzeptionelles Instrument zur Bewertung von KI-Strategien und regulatorischen Risiken, das auf historischen Fakten statt auf Prognosen basiert.
• „Sapiens“ führte das Argument ein, dass groß angelegte menschliche Zusammenarbeit auf gemeinsamen Fiktionen beruht. Für Führungsteams bedeutet dies eine neue Sichtweise darauf, wie Institutionen, Rechtssysteme und monetäre Rahmenbedingungen tatsächlich Macht ausüben – und was dazu führt, dass sie scheitern.
• Direkte Gespräche mit Staatschefs wie Macron, Merkel und Rutte heben seine Argumente auf die Ebene aktiver geopolitischer Entscheidungsfindung, nicht nur auf die Ebene von Kommentaren. Das Publikum trifft auf jemanden, dessen Denkweise auf den höchsten Ebenen der Regierungsführung erprobt wurde.
• Sein Distinguished Research Fellowship am Centre for the Study of Existential Risk in Cambridge verankert seine Argumente zur KI in aktiver institutioneller Forschung zu Risiken auf zivilisatorischer Ebene – nicht in Meinungen oder Zukunftsvisionen.
• Die historische Perspektive von 100.000 Jahren ist in diesem Bereich wirklich selten. Sie gibt einem hochrangigen Publikum eine Methode an die Hand, um strukturell dauerhafte Veränderungen von zyklischer Volatilität zu unterscheiden – unmittelbar anwendbar auf Strategie, Regulierung und Organisationsgestaltung.

Biografische Höhepunkte

• Professor für Geschichte, Fachbereich Geschichte, Hebräische Universität Jerusalem; Promotion an der Universität Oxford, 2002
• Autor von „Sapiens“, „Homo Deus“, „21 Lessons for the 21st Century“ und „NEXUS“ – veröffentlicht in mehr als 65 Sprachen; „Sapiens“ hielt sich 96 Wochen in Folge unter den Top 3 der Bestsellerliste der Sunday Times und belegte Platz 10 in der Liste der 100 besten Bücher des 21. Jahrhunderts der NYT (2024)
• Distinguished Research Fellow am Centre for the Study of Existential Risk der Universität Cambridge
• Zweimaliger Gewinner des Polonsky-Preises für Kreativität und Originalität (2009, 2012); Moncado-Preis der Society for Military History (2011); Handelsblatt-Wirtschaftsbuchpreis für „Homo Deus“ (2017)
• Hauptredner beim WEF in Davos 2016, 2018, 2020 und 2026; Porträt in der CBS-Sendung „60 Minutes“ (2021)
• Regelmäßiger Autor für die Financial Times, The Guardian, The Economist, New York Times und Nature

Biografie

Organisationen, die Entscheidungen zur KI-Governance treffen, agieren ohne historischen Kontext. Das Ausmaß von Informationsnetzwerken hat sich schon früher verändert – durch Schrift, Druck und Rundfunk – und die Machtverhältnisse haben sich bei jedem dieser Übergänge neu geordnet. Was KI strukturell unterscheidet, ist nicht ihre Geschwindigkeit oder ihr Ausmaß, sondern die Tatsache, dass das Netzwerk zum ersten Mal selbst Informationen generieren und ohne menschliche Anweisung darauf reagieren kann.

Yuval Noah Harari ist Professor für Geschichte an der Hebräischen Universität Jerusalem und Distinguished Research Fellow am Centre for the Study of Existential Risk in Cambridge. Seine vier Hauptwerke – „Sapiens“, „Homo Deus“, „21 Lessons for the 21st Century“ und „NEXUS“ – bilden eine zusammenhängende Argumentation über die Beziehung zwischen Information, Macht und menschlichem Handeln, die sie von der fernen Vergangenheit bis hin zu den Governance-Entscheidungen des KI-Zeitalters nachzeichnet.

NEXUS, erschienen im Jahr 2024, machte diese Argumentation für Organisationen besonders relevant. Hararis zentrale Unterscheidung – zwischen selbstkorrigierenden Informationssystemen und solchen, die bestehende Machtverhältnisse zementieren – bietet Führungskräften einen praktischen Rahmen für die Bewertung von KI-Governance, regulatorischen Risiken und institutioneller Gestaltung. Das Buch argumentiert, dass die Frage, wie Organisationen und Regierungen mit dieser Unterscheidung umgehen, die entscheidende Frage der Gegenwart ist. NEXUS erreichte innerhalb einer Woche nach Erscheinen Platz zwei sowohl auf der Bestsellerliste der New York Times als auch der Sunday Times.

Harari hat öffentliche Gespräche mit Staatschefs wie Emmanuel Macron, Angela Merkel und Mark Rutte über die Zukunft von KI und Information geführt. Er hielt 2016, 2018, 2020 und 2026 Grundsatzreden beim Weltwirtschaftsforum in Davos und schreibt regelmäßig Beiträge für die Financial Times, The Guardian, The Economist und Nature. Seine Bücher wurden in mehr als 65 Sprachen übersetzt.

Wichtige Vortragsthemen

• Künstliche Intelligenz und Informationsgovernance
• Geschichte und Zukunft von Informationsnetzwerken
• Geopolitische Risiken und globale Macht
• Langfristiger zivilisatorischer Wandel und strategische Vorausschau
• Menschliches Handeln und technologischer Wandel
• Gemeinsame Fiktionen, Institutionen und wie Gesellschaften zusammenhalten
• KI-Regulierung und demokratische Resilienz

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams auf C-Level, die sich mit KI-Governance, Informationsstrategie oder langfristigen geopolitischen Risiken befassen
• Führungskräfte in den Bereichen Politik, Regierungsangelegenheiten und strategische Zukunftsforschung
• Teilnehmer von globalen Konferenzen und Foren auf CEO-, Minister- oder Vorstandsebene
• Teams für Technologiestrategie und Unternehmensangelegenheiten, die sich mit den gesellschaftlichen und regulatorischen Auswirkungen von KI befassen

Ergebnisse für das Publikum

• Ein makrohistorischer Rahmen zur Beurteilung, welche Veränderungen strukturell bedeutsam und welche zyklisch sind – anwendbar auf Strategie, Governance und regulatorische Positionierung
• Praktisches Verständnis der NEXUS-Unterscheidung zwischen selbstkorrigierenden und sich selbst verstärkenden Informationssystemen sowie deren Auswirkungen auf die Gestaltung der KI-Governance
• Klareres Verständnis darüber, wo Macht in Informationsnetzwerken liegt und was dies für institutionelle und organisatorische Entscheidungen bedeutet
• Historischer Kontext für die Einordnung von KI-Entscheidungen in den längerfristigen Verlauf der Umverteilung politischer und wirtschaftlicher Macht durch Informationstechnologien
• Schärfere Fragen, die in bereits laufende Gespräche mit der Führungsebene, dem Vorstand und den Regulierungsbehörden eingebracht werden können