Tom Turcich
La plupart des organisations parviennent à motiver leurs collaborateurs pendant un trimestre. Mais maintenir leur engagement pendant des années d’incertitude, alors que les progrès sont invisibles et que les résultats ne cessent d’évoluer, est un tout autre problème. La différence entre les équipes qui tiennent bon et celles qui se désengagent tient rarement à leurs capacités ou à leurs intentions. Elle réside plutôt dans le fait que les collaborateurs disposent ou non d’un cadre opérationnel leur permettant de rester en mouvement alors que l’issue est véritablement incertaine.
Reconnu comme la dixième personne de l’histoire à avoir fait le tour du monde à pied, Tom Turcich s’appuie sur sept années d’engagement sans relâche et un parcours de 45 000 kilomètres pour aider les organisations à développer une résilience capable de résister à des pressions qui s’étendent sur plusieurs années.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Tom Turcich
- Sa crédibilité n'est pas une simple analogie : elle est vérifiable. Son tour du monde à pied figure dans une liste historique limitée à dix personnes, documentée dans un mémoire publié et relayée par CNN, la BBC, Good Morning America, The Guardian et The Today Show.
- Sept années consécutives de progression sans salaire, sans équipe fixe ni résultat garanti offrent un modèle de prise de décision axée sur la valeur, directement applicable aux organisations engagées dans une transformation à long terme.
- Son cadre « Circle of Possibility » (Cercle des possibilités) recadre les contraintes comme des apports à la résolution de problèmes plutôt que comme des obstacles au progrès, rendant son contenu directement utilisable par des équipes opérant sous la pression des ressources ou dans un contexte d’incertitude stratégique.
- Ce parcours a été guidé par des valeurs dès le premier jour : Turcich a pris chaque décision – y compris pendant des années de solitude, une pandémie mondiale et des zones de conflit actif – en suivant une boussole interne claire. Cela rend son cadre crédible pour les organisations axées sur une culture guidée par un objectif plutôt que sur la seule gestion de la performance.
Faits marquants de sa biographie
- Dixième personne de l'histoire à avoir accompli un tour du monde à pied
- Un périple de sept ans et 45 000 km à travers six continents et 38 pays, commencé en avril 2015
- Savannah, son chien de sauvetage, est devenue le premier chien à avoir fait le tour du monde à pied
- Auteur de The World Walk (Skyhorse Publishing, 2024), un récit autobiographique complet de l'expédition
- Présenté par CNN, la BBC, Good Morning America, The Guardian et The Today Show
- Auteur de la série de livres pour enfants « Savannah's World of Adventure »
Biographie
La résilience de la plupart des gens est mise à l'épreuve pendant quelques mois. Tom Turcich a passé sept ans à parcourir 45 000 kilomètres à pied à travers six continents et 38 pays ; un périple qui l'a propulsé dans le cercle historiquement restreint des dix personnes ayant jamais fait le tour du monde à pied. Ce contexte n'est pas accessoire à son travail auprès des organisations. C'est la preuve même de son engagement.
Le périple a commencé la veille de son 26e anniversaire, motivé par le décès d’un ami proche qui l’a forcé à réfléchir à la manière dont il souhaitait mener sa vie. Il s’est achevé en mai 2022. En chemin, Turcich a traversé des déserts, des zones de conflit, une pandémie mondiale et une solitude persistante ; guidé non pas par un itinéraire fixe, mais par un ensemble de valeurs fondamentales qu’il avait formulées avant son départ. Son mémoire, The World Walk (Skyhorse Publishing, 2024), retrace à la fois le parcours physique et la structure décisionnelle qui l’a soutenu.
Pour les organisations, l’intérêt ne réside pas dans le spectacle de l’exploit, mais dans ses mécanismes. Ses interventions, articulées autour du cadre du « Cercle des possibilités », abordent la tension spécifique entre des objectifs ambitieux à long terme et la réalité quotidienne faite de revers, d’inconfort et de progrès incertains. Les mêmes principes qui l’ont poussé à traverser les Andes et l’Asie centrale s’appliquent directement aux équipes soumises à une pression stratégique soutenue.
Son histoire a été relayée par CNN, la BBC, Good Morning America, The Guardian et The Today Show. The World Walk a reçu les recommandations de deux auteurs à succès du New York Times. Un deuxième ouvrage non romanesque, appliquant les leçons de ce périple à la vie organisationnelle et professionnelle, est en cours de rédaction.
Principaux thèmes de ses interventions
- Résilience à long terme et engagement durable
- Prise de décision fondée sur les valeurs
- Définition d'objectifs en situation d'incertitude
- Recadrer les contraintes pour en faire des catalyseurs
- Sens et responsabilité personnelle
- Esprit d'endurance dans les contextes professionnels
Idéal pour
- Les équipes de direction et de cadres supérieurs chargées de mener à bien des programmes de changement sur plusieurs années
- Les conférences commerciales et de vente nécessitant un discours crédible sur la performance et la résilience
- Événements d'engagement des employés et hors site où l'objectif et la motivation sont des thèmes centraux
- Les responsables RH et les responsables de l'équipe qui souhaitent instaurer une culture de la résilience au sein du personnel
Résultats attendus
- Un cadre pratique (le « Cercle des possibilités ») pour maintenir l'engagement lorsque les progrès sont lents ou incertains
- Une compréhension plus fine de ce à quoi ressemble la résilience dans la pratique sur une longue période : non pas comme un trait de caractère, mais comme un ensemble de décisions quotidiennes
- Une réflexion plus pointue sur la manière dont les valeurs personnelles peuvent servir d'outil de prise de décision en situation de pression
- Une perspective sur la relation entre les contraintes et la résolution créative des problèmes
- Une reformulation de l'ambition à long terme : d'un objectif abstrait à une séquence d'étapes délibérées et gérables
Conférences
Une conférence destinée aux équipes et aux individus sur la manière de surmonter les obstacles que l’on se crée soi-même et de développer la résilience collective nécessaire pour atteindre des objectifs communs ambitieux.
Points clés à retenir :
- Comment identifier et surmonter les peurs et les échecs passés qui limitent les performances
- Comment instaurer une culture d’équipe axée sur l’engagement à long terme et l’ambition commune
- Application pratique du cadre « Circle of Possibility » aux défis professionnels
Applique les enseignements tirés du leadership en conditions d’endurance extrême au contexte organisationnel, en dotant les dirigeants des outils nécessaires pour surmonter l’inertie liée à la peur, susciter un engagement durable de la part de leurs équipes et diriger avec courage et lucidité face à la pression.
Points clés à retenir :
- Comment une prise de décision fondée sur les valeurs simplifie le leadership dans des conditions complexes et en constante évolution
- Pourquoi les équipes les plus durables se construisent autour d’un objectif commun plutôt que d’un confort partagé
- Approches pratiques pour guider les personnes à travers l’adversité de manière à renforcer, plutôt qu’à affaiblir, la résilience organisationnelle
Ce programme se concentre spécifiquement sur le développement de la résilience en tant que pratique régulière ; il démontre, à travers le « World Walk », que l’endurance est le fruit de choix quotidiens cohérents plutôt que d’une volonté extraordinaire.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la résilience est un muscle qui se forge par des contraintes volontaires, et non en se protégeant des difficultés
- En quoi un état d’esprit axé sur le parcours surpasse un état d’esprit axé sur le résultat dans des conditions tumultueuses
- Comment concevoir des systèmes et des habitudes qui renforcent la résilience au fil du temps
S’appuie sur un périple de sept ans à travers le monde pour montrer comment une orientation axée sur les valeurs, une nouvelle perception des contraintes et une action progressive permettent de maintenir l’engagement envers des objectifs ambitieux à long terme.
Points clés à retenir :
- Comment les valeurs fondamentales constituent une boussole interne fiable pour une prise de décision durable
- Comment décomposer des objectifs ambitieux à long terme en étapes réalisables et séquentielles
- Comment recadrer les contraintes et les revers pour en faire des moteurs de la résolution créative des problèmes