Tom Turcich
De fleste organisationer kan motivere medarbejderne i et kvartal. At opretholde engagementet gennem flere år med usikkerhed, hvor fremskridtene er usynlige og resultaterne hele tiden ændrer sig, er en helt anden sag. Forskellen mellem teams, der holder ud, og teams, der mister motivationen, handler sjældent om evner eller vilje. Det handler om, hvorvidt medarbejderne har en ramme, der gør det muligt for dem at holde gang i tingene, når udfaldet reelt er ukendt.
Tom Turcich, der er registreret som den tiende person i historien, der har gået jorden rundt, trækker på syv års vedvarende indsats over en strækning på 28.000 mil for at hjælpe organisationer med at opbygge den slags modstandsdygtighed, der holder stand under pres gennem flere år.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Tom Turcich
- Hans troværdighed er ikke analog: den er verificerbar. Verdensomspændende vandringen er placeret på en begrænset historisk liste over ti personer, dokumenteret i en udgivet erindringsbog og dækket af CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian og The Today Show.
- Syv sammenhængende år med fremadrettet bevægelse uden løn, fast team eller garanteret resultat tilbyder en model for værdidrevet beslutningstagning, der er direkte anvendelig for organisationer, der gennemgår en langsigtet transformation.
- Hans Circle of Possibility-ramme omdefinerer begrænsninger som input til problemløsning snarere end barrierer for fremskridt, hvilket gør hans indhold direkte anvendeligt for teams, der arbejder under ressourcepres eller strategisk usikkerhed.
- Rejsen var værdidrevet fra første dag: Turcich navigerede gennem hver eneste beslutning – herunder år med ensomhed, en global pandemi og aktive konfliktzoner – ved hjælp af et klart indre kompas. Det gør hans ramme troværdig for organisationer, der fokuserer på en formålsdrevet kultur frem for alene præstationsstyring.
Højdepunkter i biografien
- Den tiende person i historien, der har gennemført en jordomrejse til fods
- Syv års rejse på 28.000 mil gennem seks kontinenter og 38 lande, der begyndte i april 2015
- Hans redningshund Savannah blev den første hund nogensinde, der gik jorden rundt
- Forfatter til The World Walk (Skyhorse Publishing, 2024), en omfattende erindringsbog om ekspeditionen
- Omtalt af CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian og The Today Show
- Forfatter til børnebogs-serien Savannah's World of Adventure
Biografi
De fleste menneskers modstandsdygtighed bliver sat på prøve i løbet af måneder. Tom Turcich tilbragte syv år med at gå 28.000 mil på tværs af seks kontinenter og 38 lande; en rejse, der placerede ham i den historisk lille gruppe på ti personer, der nogensinde er registreret for at have gået jorden rundt til fods. Den sammenhæng er ikke tilfældig i forhold til hans arbejde med organisationer. Det er beviset.
Vandringen begyndte dagen før hans 26-års fødselsdag, udløst af en nær vens død, der tvang ham til at tage stilling til, hvordan livet bør leves. Den sluttede i maj 2022. Undervejs navigerede Turcich gennem ørkener, konfliktområder, en global pandemi og vedvarende ensomhed; styret ikke af en fast rejseplan, men af et sæt kerneværdier, han havde formuleret, før han tog afsted. Hans erindringsbog, The World Walk (Skyhorse Publishing, 2024), dokumenterer både den fysiske rejse og den beslutningsarkitektur, der understøttede den.
For organisationer ligger relevansen ikke i det spektakulære ved præstationen, men i dens mekanismer. Hans foredrag, der er bygget op omkring Circle of Possibility-rammen, adresserer den specifikke spænding mellem ambitiøse langsigtede mål og den daglige virkelighed med tilbageslag, ubehag og uklar fremgang. De samme principper, der holdt ham i gang over Andesbjergene og gennem Centralasien, kan direkte overføres til teams, der arbejder under vedvarende strategisk pres.
Hans historie er blevet dækket af CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian og The Today Show. The World Walk har fået anbefalinger fra to forfattere, der har haft bøger på New York Times' bestsellerliste. En anden fagbog, der anvender erfaringerne fra vandringen på organisations- og arbejdslivet, er under udarbejdelse.
Vigtigste foredragstemaer
- Langvarig modstandsdygtighed og vedvarende engagement
- Værdidrevet beslutningstagning
- Målsætning under usikkerhed
- Omformulering af begrænsninger som katalysatorer
- Formål og personligt ansvar
- Udholdenhedstankegang i professionelle sammenhænge
Ideel til
- Ledelses- og direktionsteams, der skal navigere i flerårige forandringsprogrammer
- Salgs- og kommercielle konferencer, der kræver en troværdig fortælling om præstation og modstandsdygtighed
- Medarbejderengagement og offsite-arrangementer, hvor formål og motivation er centrale temaer
- HR- og personaleansvarlige, der opbygger en modstandsdygtighedskultur blandt medarbejderne
Resultater for publikum
- En praktisk ramme (Circle of Possibility) til at opretholde engagementet, når fremskridtene er langsomme eller uklare
- En mere detaljeret forståelse af, hvordan modstandsdygtighed ser ud i praksis over en længere periode: ikke som en egenskab, men som en række daglige beslutninger
- Skarpere tænkning om, hvordan personlige værdier kan fungere som et beslutningsværktøj under pres
- Perspektiv på forholdet mellem begrænsninger og kreativ problemløsning
- En omformulering af langsigtede ambitioner: fra et abstrakt mål til en række velovervejede, håndterbare trin
Samtaler
Et foredrag for teams og enkeltpersoner om, hvordan man overvinder selvpålagte barrierer og opbygger den kollektive modstandsdygtighed, der er nødvendig for at forfølge ambitiøse fælles mål.
Hovedpunkter:
- Hvordan man identificerer og overvinder de frygt og tidligere tilbageslag, der begrænser præstationerne
- Hvordan man opbygger en teamkultur, der er orienteret mod langsigtet engagement og fælles ambitioner
- Praktisk anvendelse af Circle of Possibility-modellen på professionelle udfordringer
Anvender erfaringerne fra ledelse under ekstreme udholdenhedsprøver i en organisatorisk sammenhæng og giver ledere værktøjer til at overvinde frygtbaseret passivitet, inspirere til vedvarende teamindsats og lede med både mod og klarhed under pres.
Hovedpunkter:
- Hvordan værdidrevet beslutningstagning forenkler lederskab under komplekse og hurtigt skiftende forhold
- Hvorfor de mest holdbare teams er bygget op omkring et fælles formål snarere end fælles komfort
- Praktiske tilgange til at lede mennesker gennem modgang på måder, der opbygger snarere end udhuler organisationens modstandsdygtighed
Fokuserer specifikt på at opbygge modstandsdygtighed som en praksis, der kan gentages; demonstrerer gennem »world walk«, at udholdenhed er resultatet af konsekvente daglige valg snarere end ekstraordinær viljestyrke.
Vigtige pointer:
- Hvorfor modstandsdygtighed er en muskel, der opbygges gennem målrettet disciplin, ikke beskyttes mod vanskeligheder
- Hvordan en rejsefokuseret tankegang klarer sig bedre end en resultatorienteret tankegang under turbulente forhold
- Hvordan man designer systemer og vaner, der styrker modstandsdygtigheden over tid
Tager udgangspunkt i den syv år lange verdensomspændende vandring for at vise, hvordan værdibaseret fokus, en ny vinkel på begrænsninger og gradvise tiltag opretholder engagementet i ambitiøse langsigtede mål.
Hovedpointer:
- Hvordan kerneværdier skaber et pålideligt internt kompas for vedvarende beslutningstagning
- Hvordan man opdeler ambitiøse langsigtede mål i opnåelige, sekventielle milepæle
- Hvordan man omformulerer begrænsninger og tilbageslag som drivkræfter for kreativ problemløsning