Tom Turcich
La mayoría de las organizaciones son capaces de motivar a su personal durante un trimestre. Sin embargo, mantener el compromiso a lo largo de años de incertidumbre, cuando el progreso es imperceptible y los resultados cambian constantemente, es un problema totalmente distinto. La diferencia entre los equipos que resisten y los que pierden el interés rara vez tiene que ver con la capacidad o la voluntad. Se trata de si las personas cuentan con un marco operativo que les permita seguir adelante cuando el resultado es realmente desconocido.
Tom Turcich, reconocido como la décima persona de la historia en dar la vuelta al mundo a pie, se basa en siete años de compromiso constante a lo largo de 28 000 millas para ayudar a las organizaciones a desarrollar el tipo de resiliencia capaz de resistir la presión durante varios años.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Tom Turcich
- Su credibilidad no es análoga: es verificable. La vuelta al mundo a pie figura en una lista histórica limitada a diez personas, está documentada en unas memorias publicadas y ha sido cubierta por la CNN, la BBC, Good Morning America, The Guardian y The Today Show.
- Siete años consecutivos de avance sin salario, sin equipo fijo ni resultados garantizados ofrecen un modelo de toma de decisiones basada en valores que es directamente aplicable a las organizaciones que llevan a cabo una transformación a largo plazo.
- Su marco «Circle of Possibility» replantea las limitaciones como aportaciones a la resolución de problemas en lugar de barreras para el progreso, lo que hace que su contenido sea directamente aplicable por equipos que operan bajo presión de recursos o incertidumbre estratégica.
- El viaje estuvo guiado por los valores desde el primer día: Turcich tomó cada decisión —incluidos años de soledad, una pandemia mundial y zonas de conflicto activo— siguiendo una brújula interna clara. Eso hace que su marco sea creíble para las organizaciones centradas en una cultura impulsada por un propósito, en lugar de solo en la gestión del rendimiento.
Aspectos destacados de su biografía
- Décima persona en la historia en completar una vuelta al mundo a pie
- Un viaje de siete años y 28 000 millas a través de seis continentes y 38 países, que comenzó en abril de 2015
- Su perra de rescate, Savannah, se convirtió en la primera perra de la historia en dar la vuelta al mundo a pie
- Autor de The World Walk (Skyhorse Publishing, 2024), una autobiografía completa de la expedición
- Ha aparecido en CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian y The Today Show
- Autor de la serie de libros infantiles Savannah's World of Adventure
Biografía
La resiliencia de la mayoría de las personas se pone a prueba en cuestión de meses. Tom Turcich pasó siete años recorriendo 28 000 millas a pie por seis continentes y 38 países; un viaje que lo situó en el reducido grupo histórico de las diez personas de las que se tiene constancia que han dado la vuelta al mundo a pie. Ese contexto no es algo secundario en su trabajo con organizaciones. Es la prueba.
La caminata comenzó el día antes de cumplir 26 años, impulsada por la muerte de un amigo cercano que le obligó a replantearse cómo debía vivir su vida. Finalizó en mayo de 2022. A lo largo del camino, Turcich atravesó desiertos, zonas de conflicto, una pandemia mundial y una soledad prolongada; guiado no por un itinerario fijo, sino por un conjunto de valores fundamentales que había articulado antes de partir. Sus memorias, The World Walk (Skyhorse Publishing, 2024), documentan tanto el viaje físico como la arquitectura de la toma de decisiones que lo sustentó.
Para las organizaciones, la relevancia no radica en el espectáculo del logro, sino en su mecánica. Sus charlas, construidas en torno al marco del Círculo de Posibilidades, abordan la tensión específica entre los ambiciosos objetivos a largo plazo y la realidad cotidiana de los contratiempos, la incomodidad y el progreso poco claro. Los mismos principios que le mantuvieron en movimiento a través de los Andes y Asia Central se trasladan directamente a los equipos que operan bajo una presión estratégica sostenida.
Su historia ha sido cubierta por CNN, BBC, Good Morning America, The Guardian y The Today Show. The World Walk recibió el respaldo de dos autores de éxitos de ventas del New York Times. Actualmente está en proceso de elaboración un segundo libro de no ficción, que aplica las lecciones de la caminata a la vida organizativa y profesional.
Temas clave de sus conferencias
- Resiliencia a largo plazo y compromiso sostenido
- Toma de decisiones basada en valores
- Establecimiento de objetivos en condiciones de incertidumbre
- Reformular las limitaciones como catalizadores
- Propósito y responsabilidad personal
- Mentalidad de perseverancia en contextos profesionales
Ideal para
- Equipos de liderazgo y ejecutivos que gestionan programas de cambio plurianuales
- Conferencias de ventas y comerciales que requieran una narrativa creíble sobre el rendimiento y la resiliencia
- Eventos de compromiso de los empleados y fuera de la oficina en los que el propósito y la motivación son temas centrales
- Responsables de RR. HH. y líderes de equipos que construyen una cultura de resiliencia entre la plantilla
Resultados para el público
- Un marco práctico (Círculo de Posibilidades) para mantener el compromiso cuando el progreso es lento o poco claro
- Una comprensión más detallada de cómo se manifiesta la resiliencia en la práctica a lo largo de un periodo prolongado: no como un rasgo, sino como un conjunto de decisiones diarias
- Una reflexión más aguda sobre cómo los valores personales pueden funcionar como herramienta de toma de decisiones bajo presión
- Una perspectiva sobre la relación entre las limitaciones y la resolución creativa de problemas
- Un replanteamiento de la ambición a largo plazo: de un objetivo abstracto a una secuencia de pasos deliberados y manejables
Charlas
Una ponencia dirigida a equipos y personas sobre cómo superar las barreras autoimpuestas y desarrollar la resiliencia colectiva necesaria para alcanzar objetivos comunes ambiciosos.
Puntos clave:
- Cómo identificar y superar los miedos y los reveses del pasado que limitan el rendimiento
- Cómo crear una cultura de equipo orientada al compromiso a largo plazo y a la ambición compartida
- Aplicación práctica del marco del «Círculo de Posibilidades» a los retos profesionales
Aplica las lecciones del liderazgo en situaciones de resistencia extrema al contexto organizativo, dotando a los líderes de las herramientas necesarias para superar la inercia provocada por el miedo, inspirar un esfuerzo sostenido en el equipo y liderar con valentía y claridad bajo presión.
Puntos clave:
- Cómo la toma de decisiones basada en valores simplifica el liderazgo en condiciones complejas y cambiantes
- Por qué los equipos más duraderos se construyen en torno a un propósito compartido en lugar de una comodidad compartida
- Enfoques prácticos para guiar a las personas a través de la adversidad de manera que se fortalezca, en lugar de mermar, la resiliencia organizativa
Se centra específicamente en desarrollar la resiliencia como una práctica repetible; demostrando, a través de la «caminata por el mundo», que la resistencia es el resultado de decisiones diarias constantes y no de una fuerza de voluntad extraordinaria.
Puntos clave:
- Por qué la resiliencia es un músculo que se desarrolla a través de la restricción intencionada, y no se protege de las dificultades
- Cómo una mentalidad centrada en el camino supera a una mentalidad centrada en el resultado en condiciones turbulentas
- Cómo diseñar sistemas y hábitos que refuercen la resiliencia con el tiempo
Se basa en la experiencia de una caminata de siete años alrededor del mundo para mostrar cómo un enfoque basado en los valores, una nueva perspectiva de las limitaciones y la acción gradual mantienen el compromiso con objetivos ambiciosos a largo plazo.
Puntos clave:
- Cómo los valores fundamentales crean una brújula interna fiable para la toma de decisiones sostenida
- Cómo dividir los objetivos ambiciosos a largo plazo en hitos secuenciales y alcanzables
- Cómo replantear las limitaciones y los contratiempos como motores de la resolución creativa de problemas